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PMP 교육 동일 인정 - 40시간 교육과 최근 빈출 문제은행 200제를 통하여, PMP 바이블 저자와 함께하는 2개월만에 끝내는 합격 가이드 제공

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PMP 합격후기

PMP 합격후기 조회 페이지
5월25일 13시 PMP 후기 서원현 / 2017.05.26

프로젝트 여러번 진행 했었는데 이제야 시험 치르네요

핵심인력 보고 프로세스/ 조직 변경으로 얼마 기간 후에는 자격 있어야 PM 된다는 ....

 

시험 안내사항에 튜토리얼 테스트 시간에 적으면 안된다고 적혀 있네요.

직전의 어떤 분 후기에 시험 시작전에 적으면 안된다고 하신 경고도 있고..

 

튜토리얼 테스트 시간에 잠깐 확인후,

연습지를 프로세는 적기에 편하게 여러 등분으로 나누어 접어서 구역 표시를 한 후에,

바로 47개 프로 세스 적기 시작.

전략적으로 중간에 기억 잘 안날것에 대비해서 47개 프로세스와 중요 ITO를 생각나는데로 시험시간 얼마동안 계속 적었슴다.

  

가능한 확인시에 체크하고, 아주 애매한 것과 풀이 문제는 마크 후 리뷰 하였슴다.

마크 문제는 대략 40개,

전체 체크하니 약 20분 남네요

한 번더 빠르게 전체 리뷰...

마지막 1분 남기고 제출 꾸욱~

 

멘토님!

행복한 쿠폰선물 기대할께요^^

 

그럼 결과 요약 입니다..

------

의견:

전반적으로 이해가 쉽지 않았고, 애매한 것들이 꽤 있었네요.

사전에 충분히 모의고사를 풀어보고, ITO 학습이 있어야 겠네요.


1.학습기간
 17년 4~5월(2개월), 하루 4시간 이상 학습

 

2.학습방법
 -PMP자격증 전체 과정 및 문제은행 과정 온라인 수강
 가. PMP 바이블: 정독 2회 , 프로세스 정의 및 ITO 정리 3회 
 나. 서브노트: 약 50페이지, ITO 및 주요사항 정리, 장별 풀이문제 정리
 다. 전체 ITO 를 5페이지에 수기 작성하여 병품처럼 접어서 마지막 리뷰
 라. 사전 테스트:
   1)지식영역별 풀이 및 정리 2회
   2)Final Test: 풀이 및 오답 정리- 2회

   3)빈출 200제: 풀이 및 오답 정리-2회
   4)빈출 기출50: 풀이-1회(1주일 사용기간이 짧은 듯!)

 

3. 기억 내용
  -문제 및 답 예시가 정확히 기억나지 않아 최대한 유사하게 복기하였습니다.

  -답변은 제가 쓴데로(혹 오답일 수 있으니, 참고시 확인 요망)
 가. 일반
  1)포트폴리오 관련 맞지 않는 것?

 

 나. 통합 관리
  1)프로젝트 헌장 승인을 받았다. 피엠이 다음 검토할 사항?
     (프로젝트 기술서, 프로젝트 관리 계획서, 일정 개발, 프로젝트 범위 기술서)
  2)프로젝트 순서적으로 처리할 것중 가장 옳은 것은?
     (요구사항 정의, WBS 개발, 원가산정 등 같이 있음)

  3) 프로젝트 종료되었다 피엠이 해야 할일? 자산갱신, 교훈, 인도물 승인 등 한 지문에 여러개 썩여 있음.
  4) 교훈이 필요한 가장적절한 것? 미래 재사용
  5) 프로젝트 종료되었다. 교훈 작성 중인데  팀원들이 부정적인 내용은 작성 하지 말자고 한다 이때 피엠은?
    (팀회의를 열어서 교훈의 가치에 대해 설명)
  6) 킥오프에서 이해관계자가 완료 일정이 다르다고 하였다. 피엠은 무엇을 사전에 했어야 하나? 프로젝트관리 계획서 승인
  7)스폰서가 발표하여야 할것? 프로젝트의 전략적 가치
  8)회사가 여러프로젝트 중 전략상 일부 프로젝트를 정리하고자 한다. 피엠이 해야 할일은? 프로젝트 가치 설명
  9)고객의 시장환경 조사를 지원하였다 다음에 피엠이 해야 할것은? 제안서 작성
  10) 킥오프 회의가 가지는 의미? 프로젝트 공식화와 이해관계자 참여 촉진

  11)진행중인 프로젝트에 신규 피엠으로 발령 받았다 먼저 보아야 할것은? 프로젝트 관리계획서

  12) 프로젝트 진행중 기술자가 일부 요구사항이 누락되어 있는 것을 피엠에 보고했고, 이 요구사항은 제품완료에 영향을 미친다. 누가 요구사항을 고객에게 요청 하는가? 스폰서, 피엠, 팀원, 임원 중 누구??

  
 다. 범위 관리
  1)고객이 고객이 요구사항과 다르게 제작되었다고 산출물의 인수를 거부하였다. 피엠이 했어야 할일?
  2)고객이 요구사항 관리에 이의 제기하였다, 피엠이 고객과 함께 공유 하여야 할것?(요구사항 추적 매트릭스)
  3)신규 부임한 피엠이 범위 기술서를 받았다 다음에 해야 할 일은? WBS를 완성한다.

  4)잦은 고객의 변경요구로 일정 지연 예상된다. 사전에 무엇을 했어야 하나? 작업 범위 기술서 작성

  5)고객이 문제가 있는 요구사항을 발견하고, 피엠에게 그 요구사항을 제외하자고해서 피엠이 동의 했다. 다음 해야 할일은? 프로젝트 요구사항 갱신
 

 라. 일정 관리
  1) 선행후행도법(PDM) 예시에서 적합한 것은? (*순회 경로 구성, 여유 기일이 없다, A활동이 가장 일정이 크다(실제는는 B활동 인데..)
  2) 새로 스폰서가 부임했다. 업무 파악이 필요하니 일정을 1개월 연기하자고 한다. 피엠 대응방안은?
     팀원들과 협의한 후 변경요청서 작성
  3) 외부 인터페이스가 중요하고 함께 종료되는것이 중요사항이다 각가 무슨 관계인가? B는 A의 FS(종료-시작), B와 C는 FF(종료-종료 관계)
     지문: A 는 설계 한다, B는 설계가 끝난 실행모듈 구현한다. C는 인터페이스를 구현한다
  4)팀원이 잘못된 설계방식으로 일정을 맞추기 어렵다 한다. CPI =1.1이다 피엠이 해야 할것은? 초과 근무 지시

 

 마. 원가 관리
  1) 건설 프로젝트에서 스폰서로 부터 회사신용평가가 낮게 받아서, 자금조달에 어려움이 있을것이라 통보되었다 피엠이 해야 할일?
  2) SPI=1.2, CPI=0.9 로 진행중이다. 현재 상황은? 일정 앞서고(ahead), 비용 초과(over)
  3) SPI=1.1, CPI=1.2 로써 일정과 비용을 해결할 방법이 없다. 피엠 해야 할일?
  4)자재 구입 검토시 10$, 진행중일때 6~18$ 변동이 예상된다, 원가는 얼마로 계획 해야 하는가?
  

 바. 품질 관리
  1)팀원이 제품 품질이 온도에 영향 미치는 것 같다고 보고 했다. 이때 적용할 품질 기법? 산점도
  2) 10개의 테스트 결과중 2개는 중가 아래 하한선 위, 5개는 중간, 2개는 중간위 하한선 아래, 1개는 상한선 위에 놓여있다. 이때 결과는?  (통제 범위를 벗어났다. out of control)
  3). 1점 산정으로 명확한 평가를 할수 없었다. 다음 어떤 방법으로 바꾸어야 하는가? 삼각산정, 베타산정 같이 나왔는데 무얼 골라야 할지...

  4) 여러가지 문제를 야기하는 요인들이 회의에서 이슈화 되었다. 이것을 우선순위를 정하기위한 적합한 도구는? 파레트도


 사. 인적자원 관리
  1) 핵심 기술자 두 사람 의견 다르다, PM이 해야 할일(지시, 양보, (절충), 회피), 문제해결은 지문에 없었음
  2) 현재 프로젝트 팀원이 다른 팀으로 발령요구 되었다.
     피엠은 그 팀원이 새로운 일에 적합치 않은것을 알고 있다. 피엠이 해야 할일? (알려준다)
  3) 6개월 진행된 프로젝트에서 팀원들이 다음달 신규 프로젝트에 투입된다. 피엠이 해야 할일? 팀원과의 인적교류
  4) 하도급 기술자와 함께 근무하는데, 이 기술자가 자기 회사의 양식으로 보고서를 제출 하였다.
    피엠이 검토 결과 계획서에 제시된 양식으로 보고하도록 하였다 무슨 기법인가? 지시

  5) 프로젝트 개발에 6명 필요, 내부 인력은 2명 조달 가능, 이때 해야 할일? 인력부서와 외부 인력 계약 협의

 

 아. 의사소통 관리
  1) 관련부서에서 변경사항을 통보 받지 못했다.불만제기한다 피엠이 했야 할일? 의사소통관리 계획서 검토
  2) 여러가지 프로젝트에 할당된 팀원이 회의 불참 하고 있다, 피엠이 조치할것? 참석 예외 하고, 메일 보낸다.
  3) 수많은 이해 관계자와 글로벌 프로젝트 진행하고 있다, 가장 적절한 의사소통 방법은? 유인식 의사소통
  4) 이해관계자가 자주 보고 하지 않는다고 불만을 제기, 피엠이 했어야 하는것? 이해관계자 요구사항 기록
  5) 새로운 이해관계자가 진행을 더 자주 보고해달라고 한다. 피엠이 취해야 할것? 의사소통계획서 검토
  6) 팀원이 스폰서에 직접 업무보고를 하고 있다 피엠이 할일? 의사소통계획서 검토 하도록 한다.

  7) 프로젝트 회의중 이해관계자가 이유없이 업무 진행을 거부하였다. 피엠이 조치 할 것? (회의후에 담당자와 대화)

 

 자. 위험
  1)예시중 가장 우선순위 고려해야 될 대상-위험과 발생 확률 표 제시  

  2)정성적 위험통제 적절한 기법? 위험 유형 분류
  3)프로젝트 진행중 구매부서에서 환율변동으로 자재 원가가 상승해서 도입이 지연될 예정이다. 피엠이 먼저해야 할일은? EMV 평가

  4)프로젝트 진행중 팀원이 소프트웨어 핵심 기술제안으로 일정을 더 빨리 끝낼 수 있다 했다. 이 것은? 활용\

  5) 이해관계자가 진행 중 새로운 위험이 관리되지 않고 있다고 한다. 이때 살펴보아야 할것? 리스크 관리 대장

 

 차. 조달 관리
  1) 진행중 공급자가 물품 납기가 지연될 것을 알려 왔다. 무엇을 살펴보아야 하는가? 계약서
  2) 스폰서로부터 프로젝트 중단된다고 통보 받았다. 함께 진행하던 하도업체에게 우선 할일? 진행중 업무를 중단 지시
  3) 최종단계에서 조달업체가 예정된 주요 산출물을 제출하기 거부한다 피엠할일? 대안적 중재
  4) 프로젝트 진행중 하도급 업체가 다른 업체에 인수되었다 피엠이 하여야 할 일? 사업 이행에 문제 없음을 확인하고 진행 관리 
  5) 공급업체가 계약 이 전에 상황상 프로젝트 진행을 우선하기로 한다. 피엠이 확인해야 할것? 조직프로세스 자산

 
 카. 이해관계자
  1) 고객과의 잦은 마찰로 피엠 교체 되었다, 새로운 피엠으로 가장 먼저해야 할일? 프로젝트 계획서 검토
  2) 고객 담당자가 새로 교체되었다. 이때 피엠이 먼저 할것은? 고객담당자 요구사항 파악

  3) 새로운 이해관계자가 나타나서 프로젝트 성과를 요구한다. 이때 먼저 해야 할일은? 이해관계자 식별

<끝>

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