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PMP 합격후기

PMP 합격후기 조회 페이지
9월 5일 13:30 PMP 합격후기 - 2차 도전 - 2 배희진 / 2017.09.06
아래는 기억나는 문제들입니다. 200제는 제가 동영상을 다 못들어서 200제와 중복되는 문제가 있을 수도 있습니다.

오답이 있을 수도 있어서 선택이라고 표기 하겠습니다.


0. 문제 중 상당수가 프로젝트 매니저로서 1) 실행해야 했던 조치 또는 2) 다음에 실행할 조치에 대한 한글 번역의 시제가 애매하여 문맥이 헷갈리는 경우가 꽤 있습니다. 잘 아시겠지만 영어를 보셔서 1)은 should ~ have done 2)는 should do next / have to do next로 확인하시면 됩니다.

 

1. 기술자가 충돌이 있는 문제에 대해 본 프로젝트에는 적용할 수 없지만 다른 프로젝트에는 적용할 수 있는 해결책과 해결기간을 찾았다. 어느 문서에 기록해야 하는가?

- 이슈 기록부 issue log >> 선택 (2차 시험)

 

2. 예상치 못한 리스크가 (unknown) 발생한 상황 설명 문제

- 임기응변 walk around 실행한다 >> 선택 (2차 시험, 2문제 출제) 


3. 발생한 리스크에 대하여 이해관계자가 우발사태예비비를 contingency reserve를 쓰자고 한다. 다음에 PM이 해야 할 조치는?

- CCB에 검토를 시킨다 >> 선택 (1차, 2차 시험)

- 우발사태예비비 쓴다.

※ CCB에 대해서 묻는 문제 다수 출제

 

4. 해외 건설 프로젝트 관련 해당국가의 법규상 어떤, 어떤, 어떤 항목 대해서는 로컬기업을 사용하도록 되어있는 걸 확인했다. 어디에 작성되어야 하는가?

- 조달관리계획서 >> 선택 (2차 시험)

- 프로젝트 범위기술서

 

5. 프로젝트팀 인도물을 인수했고 프로젝트를 빨리 종료하고자 하기 위해서 누구에게 전달해야 하는가?

- 배정된 이해관계자 >> 선택 (2차 시험)

- PMO


6. 대외 비즈니스 환경 변화에 따라 더 이상의 프로젝트 진행은 회사의 이익이 없음을 PM인 당신이 알게되었다. 다음 PM이 할 조치는?

- 비용 편익 분석cost-benefit analysis을 실시한다. >> 선택 (2차 시험)

- 스폰서와 상의한다. 

 

7. 동시에 진행하고 있는 두 프로젝트 중 프로젝트가 취소되는 걸로 확정되어 팀원들이 좋아하고 있다. 다음 PM이 할 조치는?

- 습득된 교훈 정리시킨다 lesson learned >> 선택 (2차 시험)

 

8. 원가산정 시 제품 하나가 6 ~ 16불로 가격 변동이 심하며, 현재 시장가격은 10불. 이때 원가산정을 얼마로 처리?

- 10불 >> 선택 (1, 2차 시험)

- 10.33불 - 10.66불 - 16불

 

9. CPI < 1, SPI < 1일때 (소수점으로 나옴) 다음 중 맞는 것은?

- 원가 미달, 일정 지연 >> 선택 (1, 2차 시험)   

 

10. 프로젝트 스폰서가 일정지연 되었다고 불평하며 이에 대한 현황 업데이트 하라고 하는데, 현재 CPI > 1, SPI > 1로 확인. 다음 PM이 할 조치?

- 일정예측치 준비 schedule forecast >> 선택 (2차 시험)  - 현재의 일정성과지수가 양호해서 예측치 분석치 제시가 맞다고 판단 

- 일정기준선 변경요청

 

11. 일정은 무조건 맞춰야 되는데 예산으로 인원에 대한 야간 수당주기 불가한 상황. 다음 PM이 할 조치?

- fast tracking 패병 >> 선택 (2차 시험)   

- resource smoothing

 

12. critical path에 가용 자원 반영

- Critical Chain Method >> 선택 (2차 시험)

 

13. 기업에 긍정적 효과가 높을 것으로 기대되는 프로젝트를 착수하려는데 정당성을 확보하기 위해 PM이 작성해야 되는 문서?

- Business case >> 선택 (2차 시험, 사업타당성 증명도 필요하다고 생각한 측면이 있는데 이거 아무래도 프젝 헌장이 답 같고 헷갈립니다)

- 프로젝트 헌장

 

14. 장기간 진행되는 프로젝트에 대하여 비용을 고정시키려고 할 때?

- FFP >> 선택 (2차 시험)

- FP-EPA

- CP ~   

 

15. 일정이 늦으면 막대한 비용이 예상되어 보험에 가입. 리스크 대응 툴?

- 전가 >> 선택 (2차 시험)

- 완화 

 

16. 경영진 등이 프로젝트 관련 보고에 대해서 절차 잘못되었다고 의문 제기하고 PM은 잘못되지 않았다는 것을 증명하고자 함. PM의 다음 조치는?

- 품질 보증에 검토 맡긴다. >> 선택 (2차 시험) - 품질관리 프로세스가 프로세스 개선하는 역할도 하고 품질 보증 수행은 조직내라도 독립성을 인정받으므로 선택 

- 조직 내 다른 프로젝트를 진행하는 PM에게 요청한다.


17. 권력 / 관심 그리드 << 선택

 

18. 영향이 더 큰 리스크를 선별하여 집중해서 해결하려고 할 때 효과적인 도구

- 파레토 차트 >> 선택 (2차 시험)

 

19. 개발 중에 문제가 여럿 발생하였는데 이에 대한 유사 사례는 없음. 큰 영향을 미치는 리스크부터 해결하려는데 효과적인 툴?

- 토네이도 다이어그램 >> 선택 (2차 시험) - 파레토 차트가 없어서 우선순위 개념이 있다고 판단하여 선택

- 피시본 다이어그램

- 산점도

 

20. 애자일 방식과 다른 방식과 어느 것을 할 것인지에 대한 이해관계자간 의견 충돌. 무엇을 고려하고 있는 것인가?

- 프로젝트 생애 주기 >> 선택 (1, 2차 시험)

 

21. 1점 기준으로 일정 예측이 부정확하다고 판단하여 세가지 변수로 근사치 추정하는 방식?

- 베타분포 >> 선택 (1, 2차 시험) 

- 삼각분포

 

22. RFQ후 업체들로부터 제안받아 두 업체 선정하였는데 모두 예산 상회. 다음 PM의 조치는?

- 받아들이지 않는 경우 낙찰자에서 탈락시키는 가능성도 염두에 두고 조달 협상 >> 선택 (2차 시험)   

 

23. bidder conference 후 제안서들을 접수받았다 그 다음에 PM이 해야 조치는?

- 공급자 선정 >> 선택 (2차 시험) 

 

24. 중요한 사항을 PM인 당신이 이해관계자들에게 인스턴트 메세지로 보냈다. 결과로 이 중요한 사항은 기록되지 않았다.

PM이 무엇을 했어야 하는가?

- 인스턴트 메세지 보낸 뒤에 이어서 이해관계자들에게 이메일로 중요 사항을 다시 보낸다 >> 선택 (1, 2차 시험) - meeting minute이 공식적이고 이메일이 비공식적이라 1차 시험 때 선택하였으나, 정보의 긴급성도 중요한 부분이라 2차 시험 때는 이메일 선택) 

- 다음 일정으로 잡혀있는 프로젝트팀 회의의 meeting minute에 기록한다. 


25. CEO가 프로젝트 진행 관련 보고서를 요구하여 PM이 보냈다. 이를 알고 스폰서가 CEO에 대해서 경영 보고 갱신만 하고 프로젝트 보고서를 직접 보내지 말라고 했는데 이행하지 않았다며 화를 낸다. PM이 확인해야 하는 문서?

- 의사소통관리계획서 >> 선택 (2차 시험) - 헷갈림 

- 이해관계자관리계획서

 

26. 비즈니스 전략은 누가 발표?

- 프로젝트 스폰서

 

27. 고객이 비즈니스 케이스를 통해 회사의 투자지분을 늘리고 브랜드 인지도를 높이고 있을 때 주요 목적?

- 비용편익상 회사 이익에 기여 및 조직전략적 목표 향상 >> 선택 (1, 2차 시험)

 

28. 고객 인수 전에 , 일정 준수가 중요한 프로젝트에서 공급업체에서 예정된 납기를 준수하지 못할 것이라고 통보. PM이 가장 먼저 확인해야 하는 문서는?

- Procurement agreement >> 선택 (2차 시험) - 이미 조달 수행 중이므로 계약서 검토

- 조달관리계획서

- 프로젝트 헌장

- 범위 관리 계획서 

 

29. 품질 통제 프로세스의 목표는 인도물의 정확도를 판단하여 인도물을 고객에게 공식적으로 인수하게 하는 것이다. 이때 이것은 범위 확인 프로세스의 입력물이 된다.

- 검증된 인도물 verified deliverables >> 선택 (2차 시험) 

- 확인된 변경 validated changes

 

30. 팀원 중에 여러 프로젝트 맡고 있어서 계속적으로 프로젝트 회의에 참석하지 않는 경우?

- 프로젝트 회의에 참석하지 않도록 조치하고, 프로젝트 상황은 팀원에게 지속적으로 공유 >> 선택 (2차 시험)

 

31. 내부 서버 용량 부족하여 외부 서버를 렌트 계약

- 완화 >> 선택 (2차 시험)

 

32. 소프트웨어의 프로그램에서 최대 성능을 사용할 수 있음을 알게 되었다.

- 활용 >> 선택 (2차 시험)

 

33. 어떤 발생한 치명적인 문제에 대하여 한 팀원이 특정 요인을 원인으로 분석하였다. 이 원인에 대한 영향을 판단하기 위한 효과적인 도구?

- 산점도 >> 선택 (2차 시험)

- 이시가와 다이어그램 

 

34. 프로젝트 종료 단계이며 본 프로젝트 진행간 팀원들간의 분위기 최악. 다시는 협업 안할 것으로 예상. 이에 대하여 lesson learned를 얻기 위하여 PM이 취할 조치는?

- 업데이트된 이슈 기록부 등을 확인하여 프로젝트 진행 간 장점, 단점 등을 함께 파악 >> 선택 (2차 시험)

- 프로젝트 각 단계별로 모든 이해관계자들을 만나서 의견 수렴

- 그대로 프로젝트 팀 해체

- 부정적인 의견만 받아서 업데이트

 

35. 아래에 대하여 의존관계 맞게 표시한 것? (IT 관련 지식이 없어서 문제가 맞는지는 모름)


A 제품 하드웨어 개발 

B 제품 하드웨어에 대한 소프트웨어 개발

C 제품 인터페이스 개발

 

- B는 A의 후행활동으로 FS 관계이며, B와 C는 FF 관계 >> 선택 (1, 2차 시험)

- A는 B의 ~ FS 관계이며, B와 C는 SS 관계

- B는 A의 후행활동으로 SF 관계 ~ B C는 FF

- A는 B의 SF 관계이며, B와 C는 SS

 

36. 선후행도형법 활동 A, B, C, D, E, F 등 논리 관계 설명 (D > A로 순환되게 표가 나옴) 다음 중 맞는 설명은?

- 순환 로직이 작용하므로 성립되지 않는다. >> 선택 (1, 2차 시험)

 

37. 제품 개발을 위한 많은 좋은 아이디어를 팀원들이 생각하여 고객의 기대치보다 훌륭한 다양한 기능을 가진 제품을 만들 수 있다고 자신감 충만. 다음 PM의 조치는?

- 팀원들에게 요구사항 추적 매트릭스 초안을 작성하게 한다. >> 선택 (2차 시험) - 품질관리프로세스의 금도금하고 혼동되게 출제한 의도인듯.

 

38. 실험계획법 DoE 정의 (2차 시험) 

39. 내부실패비용에 대한 설명(고객 인도전 품질 검사하면서 많은 문제 발생) (2차 시험)

40. 관리도 - out of control (2차 시험) 

41. 위험 확률 및 영향력 매트릭스 P x I 값 계산하여 리스크 가장 큰 값 질의 문제 (2차 시험) 

 

42. 저항하던 프로젝트 팀원이 태도가 바뀌어 긍정적으로 바뀌었다. 어느 문서를 갱신해야 하는가? (2차 시험) 

- 이해관계자관리계획서 >> 선택 (2차 시험) - 일부 인적자원관리와도 관계되는 것 같았으나 이해관계자 관리프로세스 중 참여수준에 더 가까운 거 같아서 선택 

- 인적자원관리계획서


43. 범위관리, 일정관리, 원가관리 간 프로세스의 올바른 순서나열 질의 (2차 시험)

44. 범위크립 관련 문제 (2차 시험)



위에 보시면 아시겠지만, 상황 문제도 크게보면 대부분 ITO 문제에 속한다고 볼 수 있습니다.

정리하다보니 너무 오바한 거 같은데, 문제될 거 같으면 삭제하겠습니다. 


저처럼 실패 겪어 후회하지 마시고,

다들 집중하셔서 합격하시길 바랍니다.


처음에 공부하실 때는 화질도 좀 어벙벙하고 그런 거 같다가 강의내용을 전반적으로 이해하시게 되는 시점이 오면 본 PMP 동영상 강의가 진짜 명강의라는 걸 깨닫게 되실거라 확신합니다.

강정배 기술사님께 감사드립니다. ㅎㅎ 


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