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PMP 합격후기

PMP 합격후기 조회 페이지
9월 8일 13:30분 합격후기 최예찬 / 2017.09.11

안녕하세요.

 

9월 8일 합격한 후기를 올리겠습니다.

 

올 초에 독학으로 공부하여 5월쯔음에 1차시험을 치뤘습니다.

결과는 보란듯이? Fail(MP-MP-BP-MP-MP)로 실패를 맛봤습니다.

무엇이 잘못되엇을까? 많은 고민과 충격으로 한동안 정신을 차리기 힘들었던거 같습니다.

시험 문제에 맞고 틀리고를 알수가 없었으니 더 난감한 상황이 이어져갔었습니다.

마음을 추수리고 등록한 돈이 아까워 다시 공부를 하기로 마음먹고 PMBOKㅇ을  다시 정독하기 시작합니다.

그런데 이런식으로 하다가는 또 떨어질것같은 생각이 들어 PMP시험과 관련된 내용을 인터넷에서 폭풍검색을합니다.

그때 이 ITPE 사이트를 알게되었고 많은 합격후기와 동영상 강의를 추천하는 글을 보았습니다.

이 사이트에서 50제 문제만 강의 수강을 진행하였고 추가로 합격 후기에 올라온 문제들을 다 보고 개인 노트에 정리를 했습니다. 이후 하루에 3~4시간씩 정리된 ITO와 기출문제를 가지고 공부를 하엿습니다.

 

시험을 보면서 기출문제(50제)가 정말 도움이 컸던거 같습니다.

결과는 AT-AT-T-AT-AT 좋은 결과로 합격을 하였습니다.

 

복기 문제들 입니다.(정답은 아닐수 있습니다)

 

착수회의 목적 -> 전략적 목표 공유

착수회의는 언제 끝나나 ->계획(실행단계와 계속 갈등됨)

이해관계자가 변경요청을 햇는데 발전적인 요청이 되었다 -> 건설적 변경

하청업체가 인수합병되었다 다음할일은 -> 주기적으로 성과물 검토

이해관계자와 좋은 관계를 유지하기위해 많은 변경요청, 그러나 예산 초과, 이를 방지하기 위해서 -> 원가관리

변경요청에 대해 승인 및 거부의 1차적 책임 -> PM

프로젝트 전략과 방향 설명은 -> 스폰서

팀 빌딩중이다 알수잇는것은 - > 팀성과

스폰서가 일정과 성과에 우려 -> EVM

아직 계약을 안한 하청이 일을하고잇는데 프로젝트가 중단되었다 -> 즉시 작업 중단

교육은 무슨 비용인가 -> 예방비용

장기적으로 계약을하기에 좋은 방법 ->FP-EPA

로직 문제 -> 순환으로 성립하지 않는다

의존관계문제 -> A와 B는 FS B와 C는 FF

1점으로 산출하기 힘든것은 무엇으로 하나 ->베타 분포(2문제나 나옴)

문제 원인과 결과가 어떤 관계를 하고있는지 보여주는 것 -> 피시본

it 부서장이 PM에게 작업일정 조정지시 -> 기능조직

EV, PV, AC값을 주고 일정,예산 물어보는 문제

PI Matrix 표에 가장 큰값 계산 문제

현재 10불, 6불~16불 가격 변동 어떻게 산정해야하나 ->10불(베타로 계산한 값도 있었지만 현재 10불로 계산되므로 10불 선택)

일정 여유가 없는데 작업이 지연되고잇다 -> fast tracking

인도물을 감사하기에 적합한 것 -> 프로세스 개선 계획서(품질보증 input을 물어보는 문제인거같음)

7qc 물어보는 문제 -> 이시가와도, 파레토, 관리도, 산점도 나옴

그룹창의력기법 물어보는 문제 -> 친화도

종료프로세스를 진행중이다 고객이 최종 승인을 하였다 다음무엇을해야하는가 -> 인도물 인계후 조직프로세스자산 갱신

두명의 중요한 이해관계자가 서로 상반되는 사항을 주장하고 있다. 모두 좋은 관계를 유지하고 싶다 가장 좋은 갈등 해결방법 -> 타협/ 화해

이해관계자를 분석하고 있다 사용해야할 기법 -> PI Grid

LL은 어디에 기록하여야 하는가 -> 기록관리시스템(PMIS와 고민하다가 기록관리로 선택)

스폰서가 일정 지연되는걸로 보고를 받았다 SPI는 1.4 CPI는 0.9 PM은 무엇을 해야하나 -> Sch. Forecast를 준비

프로젝트가 타당성이 있는지 알려면 무엇을 작성해야하나 -> B.C(헌장과 고민됨)

 

 

 

 

 

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