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PMP 교육 동일 인정 - 40시간 교육과 최근 빈출 문제은행 200제를 통하여, PMP 바이블 저자와 함께하는 2개월만에 끝내는 합격 가이드 제공

컨텐츠 내용

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  2. PMP 합격후기

PMP 합격후기

PMP 합격후기 조회 페이지
11월 07일 합격후기 소민호 / 2017.11.08

안녕하세요. 많은 분들의 도움이 되고자 11월 07일 후기 남깁니다. 

 

1. 시간 및 결과 


시간 : 2017.11.07 12:00

 

결과 : AT, AT, BT, AT, AT


2. 공부 준비 기간


2017.09.27~ 2017.11.07


대략 한달정도 공부를 했습니다. 초반에는 열심히 공부를 했는데 시험 2주 남기고 

집중력이 떨어져서 안일한 생각에 등한시 한 경향이 있습니다. 

물론 시험 1주일 남기고 다시 집중적으로 공부를 했습니다. 


3. 공부 방법


1) 인강+200문제+50문제

2) PMP바이블 + 문제집

3) 다른 문제집


인강은 1회정도 듣고 요점정리, 2회~3회 2배속 서브노트 위주로 공부를 했습니다. 

인강 1번듣고 문제를 풀어봤는데 만족할 수준은 못되었습니다. 그래서 인강을 2~3번 다시 듣고

암기할것은 암기하고 다시 모의고사 문제를 풀어보니 어느정도 성적에 도달을 할수 있었습니다. 

200문제에 익숙하다보니 불안하여, 다른 문제집을 풀어보기 위해서 가장 최근에 출간된 문제집을 구입하여

문제를 풀어보았습니다. 


추가적으로 저는 47개프로세스는 암기,  ITO는 암기를 못했습니다. 

ITO는 너무 많아서 대략적으로 암기법이 있는 것들(SBA, EF, 이PM, 통차)만 암기를 했고 나머지는 암기를 못했습니다.

그래도 대략적으로 각 프로세스 주요 Output 1~2개 정도는 암기를 했습니다. 

input, Tool들은 이게 이거같고 그래서 도저히 암기가 안되더군요.

 

대략적으로 이렇게 공부를 했습니다. 

200문제 + 다른 문제집은 총 4회정도 풀어보았습니다. 

이게 정말 큰 도움이 되었습니다. 하단에 복기 문제들을 대략적으로 정리를 했는데 

정말 비슷한 문제가 너무 많이 나왔습니다. 


추가) 

저같은 경우 ITO를 암기하지 못하고 각 프로세스의 대략적인 output만 알고 나머지는 

유추형식으로 이렇게 하면 이런 output이 나오겠구나 라는 정도만 알고 있었습니다. 

ITO를 암기하면 베스트지만 그동안 문제의 출제 유형이 대부분 상황문제이다보니

ITO의 흐름 이해가 정말 중요하겠다 라고 생각이 듭니다. 


input은 대략적으로 용어정도는 들어는 봤다라는 수준이고 

output이 다시 input으로 들어오니 각 프로세스 output 1~2개는 머리 터져라 외웠습니다.

tool도 대략적으로 용어정도는 들어는 봤다라는 수준이고 


그중에서 중요한 기법들을 요점식으로 외웠습니다.

예) 파레토 - 많이발생한 원인을 우선해결, 몬테-확률, 델파이-익명,  

     예방비용 - 교육,  전가 - 외주, 

위와 같이 외웠습니다.


그리고 각 프로세스의 의미는 몇번씩 써가면서 의미를 이해할려고 했습니다. 암기는 힘들어요. ㅠㅠ


4. 시험장


1) 시험장에 대한 내용이 별로 없는거 같아서 간단히 내용을 적습니다. 


 - 여권이나 영문이름이 있는 신용카드가 필요합니다. 

 - 시험장에 들어가기전에 가방 및 소지품 사물함에 보관합니다. 

 - 날씨가 춥더라도 시험장은 간단한 복장으로 들어가세요. 시험장 안 무지 더워요.

   반팔입고 시험보는 사람도 많습니다. 

   시험장은 대략 25~30명 정도가 들어갈 수 있습니다. 


 - 시험중 중간에 화장실 다녀올수 있는데 나오거나 들어갈때 입구에 안내원이 

   있어 나온 시간, 들어간 시간 싸인하고 시간까지 적어야 합니다. 

   그리고 시험장에 입장할때는 주머니 모두 펼치고 손목, 발목 올리고, 안경 검사

   금속탐지 검사 반드시 합니다. 


 - 처음 시험장 입장하면 연필2자루와 A3용지 줍니다. 


※ 그리고 많은 분들이 시험장에 입장하자 마자 47개 프로세스 적어야 한다고 하는데

   시험장 입구 공지에도 있는데 "시험장 입장하자 메모는 못하게 되어 있습니다."

   그래서 입장하자마자는 메모를 못하고, "실제 시험을 시작하고 나서는 메모를 할수 있습니다. "

   실제 시험 시작하자마자 메모를 하세요.


 - 시험 시작전에 간단한 사용법이 나옵니다. 마크 방법, 취소선 사용방법 등등..

 - 시험 화면은 아래와 같이 되어 있습니다. 



 ---------------------------------------

  

  한글 문제 및 보기


 --------------------------------------- 


  영문 문제 및 보기


 ---------------------------------------

   

 [prev] [next] [mark] [review]

---------------------------------------


 : 위 한글영역은 문제와 보기만 나옵니다. 


 ※ 답안 선택은 아래 영문영역에서 선택해야 합니다. (화면을 보시면 쉽게 아실겁니다.)

 ※ 답이 아니라고 생각하는 항목은 취소선을 선택할 수 있는데 항목에 "마우스 오른쪽 버튼"을 

    클릭하면 취소선이 생성됩니다. 정말 유용합니다. <<<<< !!! 강조  ^^


 : [prev] 이전 문제로 이동하는 버튼

 : [next] 다음 문제로 이동하는 버튼

 : [mark]는 문제가 애매할때 표시를 하는 버튼으로 나중에 review를 할때 도움이 됩니다. 

   mark버튼을 한번 누르면 빨간색, 다시 한번 누르면 원래 상태(파란색)로 변함니다. 


   추신) 너무 많이 하지 마세요. 저는 mark를 너무 많이 해서 나중에 review할때 시간이 

        모자랐습니다. ㅠㅠ


 : [review] 전체 문제 상태를 표시해줍니다. mark한 문제, 답 표시안한 문제들

   200문제를 모두 푸신후 [review]버튼을 눌러 mark한 문제들만 다시 볼 수 있습니다. 

   저는 30분정도 남겨놓고 review를 들어갔는데 mark를 너무 많이 해서 mark한 모든 문제를 

   못봤습니다. ㅠㅠ


 ※ reivew 화면에 보면 오른쪽 끝에 "end exam" 인가.. 라는 버튼이 있습니다. 

   이거 누르면 시험이 종료됩니다. 시험도중에 이거 누르면 복구 안되니 제일 마지막 

   제출할때만 누르세요!!!!! 시험장 벽 공지에도 나와있습니다. 



- 모든 시험을 종료하면 설문조사가 나오는데 뭔 내용인지 몰라 그냥 1번만 선택했습니다. 

- 설문조사가 끝나고 대략 10~15초 정도 후에 결과가 나옵니다. 정말 살떨리는 순간입니다. 

 

  화면이 바뀌고 영문으로 

  .... congratulation ..... 

 길게 나옵니다. 


  순간 뭔말인가 했는데 "congratulation"라는 단어를 보고 "아! 합격이구나" 라는 생각이 들었습니다. 

  그리고 나서 다음 단계에 시험 결과가 나옵니다. 


  "Pass"

 

  감동의 순간입니다. ㅠㅠ....


- 시험장을 나오고 연필과 A3종이를 반납하면 시험 결과를 프린트해서 줍니다. ^^


 

5. 시험 


1) 90% 이상에 상황문제입니다.


2) 계산문제는 EVM계산 3~4문제, 베타분포 계산 1문제, 구매-임대 계산 1문제 등

직접적인 계산 및 ITO를 묻는 문제는 거의 없었습니다. 

 

대부분의 문제가 "이러 이러한 상황이 발생, 또는 예측등의 표현으로 시작하여 

PM으로서 이렇때 어떻게 하겠느냐"라고 하는 방식의 질문입니다. 


지문이 길어서 지문을 잘 읽어보아야 합니다. 

지문이 길어서 문제를 푸는데 시간이 오래걸립니다. 


그대신 저같은 경우 "~~ 설명이 잘못된 것은?", "~~에 해당하지 않는것은?" 과 같은 

문제는 제 생각이지만 거의 없었습니다. 


3) 저 같은 경우 초반 50문제는 정말 어려웠습니다. 처음 보는 문제와 애매한 답안들 

  초반 1시간은 "아! 망했구나 ㅠㅠ" 라는 생각이 들어 집중이 안되었습니다. 

  2시간째에 들어서면서 아는 문제들이 나오기 시작했습니다. "집중! 집중!"

  저는 100문제 가량 풀고 화장실 다녀와서 세수한번하고 그런식으로 진행했습니다. 

  후반으로 갈수록 쉬운 문제들이 많이 나왔습니다. 

  전체적으로 초반 어렵고 후반이 쉬운 방식이었습니다. 그래서 초반에 시간을 많이 걸렸습니다. 


6. 문제


1) 저 같은 경우 200+50 문제와 별도로 최신 문제집을 구입해 3~4번 풀어봤습니다. 

   3~4번 문제를 풀어보니 대략 185개 정도 맞은걸로 기억합니다. 

   역시나 틀린 문제는 항상 틀리더군요. 그래서 틀린문제들은 따로 체크해서

   시험 시작전에 집중적으로 틀린문제만 봤습니다. 


2) 꼭 문제들을 많이 풀어보시기 바랍니다. 정말 어처구니 없게도 

   동일한 문제들이 "아주~~~ 많이 나옵니다. "

   저 같은 경우 50% 정도가 비슷한 문제가 나왔습니다. 정말 운이 좋았습니다. ^^

   대략 20~30문제가 지문과 답안들도 동일한 문제가 나왔습니다. 

   나머지는 지문이 같거나 약간 변형되었지만 답은 동일한 문제 

   지문은 같은데 답안들이 약간 변형된 문제 ..

   정말 문제를 많이 풀어보는게 중요하다가 생각합니다. 

   그리고 

   ※ 꼭꼭 해설집 보세요!! 유사한 문제들이 많이 나오기 때문에 문제 및 답에 대한 이해가 반드시 필요합니다.!!!!!!


7. 복기문제      


- 시간이 부족해서 많은 문제가 생각 나지 않네요..ㅠㅠ 

  그래서 문제집을 통해서 이러한 문제들이 나왔다라고 적겠습니다. 



 Q. A프로젝트는 6개월이 소요된다. 프로젝트 승인 되었고 계획서에 해당 프로젝트 인원은 6명으로 산정이 되었다. 

   팀원 확보 도중 조직내에 당분간 한 프로젝트에 최대 인원은 2명으로 해야한다는 

   지침을 전달받았다. PM으로서 어떻게 해야하는가?


   a) 스폰서에 보고를 하고 6명의 인원에 대한 요청을 한다.

   b) 투입하고자 하는 인력의 기능부서장과 협상을 시도한다.

   c) 대체 가능한 인원으로 프로젝트를 재 산정한다.

   d) 2명의 인원으로 공정압축을 한다. <-- 선택

   

 Q. 글로벌 프로젝트의 PM으로서 회의결과 중요한 어떤 작업이 정상적으로 승인되어 해당 작업을 수행할 팀원에게 

   통보를 해야한다. 어떠한 방법을 사용해야 하는가?


   a) Push  <-- 선택

   b) Pull

   

  

 Q. 당신은 프로젝트에 발령받아, 상황분석을 해보니 상당히 어려운 상황이다. 

   다른 PM에게 찾아가 자문을 구해보니 통일한 문제를 해결한 적이 있음을 발견하였다.

   이러한 상황은 무엇이 문제인가?


   a) 리스크가 조기 식별되지 않음

   b) 조직프로세스 자산이 갱신되지 않음 <- (선택)

   

 Q. spi=0.7, cpi=1.7. pm은 일정 준수를 위해 외부업체 인력을 조달하고자 한다. 

   어떤 대응기업인가?


   b) 전가 <-- 선택


 Q. 조직내에 가능한 프로젝트가 다수 있다. 프로젝트에서 가장먼저 해야할일?


   b) 프로젝트 헌장 개발 <-- 선택


 Q. 비즈니스 관점에서 프로젝트가 필요한 투자인지 여부를 판단하는것은 ?


   b) 비즈니스 케이스 <-- 선택


 Q. 추가 요구사항이 발생되어, 정상적으로 변경 요청이 승인되었다. 

   PM으로서 해야할일은?


   c) 요구사항을 처리 한다. <-- 선택


 Q. spi=0.7이고, 프로젝트는 취소 되었다. PM으로서 해야할일은?


   a) 문서화 및 완료된 산출물에 대한 정상적인 종료한다. <-- 선택


 Q. 착수회의의 주요 목적은 ?


   b) 프로젝트의 공식적인 시작 선언을 통한 헌신 확보 <-- 선택


 Q. 프로젝트 예산 집행으로 끝났고, 남은 예산은 없다. 그런데 품질 문제가 발생했다.

   PM으로서 어떻게 해야할까?


   D) 변경통제위원회를 소집한다. <-- 선택


 Q. A프로젝트의 공식적인 출범을 알리고, 참여인원에게 공식적인 역활과 책임을 부여하기에

   적절한 문서는?


   a) 이해관계자 관리대장

   b) 프로젝트 헌장  <-- 선택

   c) 프로젝트 관리 계획서

   d) 조달문서


 Q. 프로젝트 진행도중 고객이 비즈니스 요구에 부합하지 않다고 프로젝트 종료를 전달했다. 

   PM으로서 가장먼저 해야할일은?


   d) 프로젝트 계약서 확인   <-- 선택


 Q. 고객이 사소한 변경 요청을 하여 팀원이 요청을 반영하였다. 하지만 PM이 확인해보니 

   산출물의 결과가 고객의 요구사항과 다르게 구현되어 있다. 

   PM으로서 어떻게 해야하는가?


   b) 고객에게 사소한 변경이라도 변경요청서를 제출하여 진행할것을 요청한다. <-- 선택



 Q. 프로젝트에 대한 역량이 부족한 팀원으로 구성이 되었다. 팀개발을 위해 교육을 고려중인다.

   어떠한 방법인가?


   a) 예방 비용 <-- 선택



 Q. 팀원이 관리자를 거치지 않고 상부에 보고를 하였다.   PM으로서 어떻게 해야하는가?


   a) 팀원에게 의사소통 관리 계획서 교육을 한다. <-- 선택



 Q. 프로젝트 인도물 인계시점에 범위 기준선대로 모두 완료하였다. 그런데 고객이 인수를 

  거부하고 있다. PM으로서 해야할일은?


   a) 스폰서에 보고하고 대응반안을 구상한다.

   b) 고객의 인수거부를 파악하고 요청대로 처리한다. 

   c) 프로젝트 팀원을 소집하고 회의를 통해 대응방안을 마련한다.

   d) 범위 기준선을 확인하고, 인도물의 누락여부를 파악한다. <-- 선택


 Q. 팀원이 PM상의 없이 서비스의 기능을 추가 개발중인것을 발견하였다. 해당 작업으로 인해

   일정이 지연될 가능성이 있음을 발견하였다. PM으로서 해야할일은

  

   d) 팀원에게 변경처리절차를 교육하고, 해당 작업에 대해서 공식적인 변경처리 절차를 한다. <-- 선택


 Q. 프로젝트팀에서 검수를 완료한 결과물 중 일부를 고객이 인수하지 않겠다고 한다. 

   PM은 무엇을 해야 했는가?


   a) 품질보증 프로세스를 수행했어야 한다.

   b) WBS 생성을 제대로 했어야 한다.

   c) 요구사항 추적매트릭스를 주기적으로 관리 했어야 한다. 

   d) 고객 검토 프로세스를 정상적으로 진행했어야 한다. <-- 선택


 Q. 진행중인 프로젝트에 새로운 PM으로 투입되었다. 정해진 방식으로 이해관계자들에게 정보를 공유했으나,

   A이해관계자가 세부 정보를 요구하고 불만을 제기했다. 

   기존 PM은 어떤 자료를 갱신했어야 하는가?


   a) 인적자원관리 계획서

   b) 이해관계자 관리 계획서 <-- 선택

   c) 이해관계자 관리 대장

   d) 의사소통 관리 계획서


 Q. spi=0.98, cpi=0.87 이다 , 현재 상황은?


   a) 일정은 지연되고 있고, 원가는 초과 되어 있다. <-- 선택


 Q. 총 12개월인 프로젝트에서 6개월이 지났다. 회의에서 3개월내에 해당 부서가 사라진다는 통보를 받았다.

   PM으로 어떻게 해야하는가?


   a) 경영진과 프로젝트 진행여부에 대해서 이야기를 한다. <-- 선택

   b) 이미 결정된 사항이므로 프로젝트를 중단한다.

   c) 공식적인 통보가 전달될때까지 프로젝트를 진행한다. 

   d) 팀원들과 회의를 한다.    


 Q. 리스크를 대응하여 초기 우발사태 예비비를 모두 사용하였다. 하지만 리스크를 처리하기 위해 

   비용이 더 필요한 상황이다. PM으로서 해야할일은?


   a) 관리예비비를 사용한다. 

   b) 관리예비비를 사용하기 위해 고객이나 스폰서의 승인을 받는다. <-- 선택


 Q. 스폰서와 회의도중 스폰서에 의해 중요한 정보가 외부로 나간것을 알았다. PM은 무엇을 확인해야하는가?


   d) 의사소통 관리 계획서


 Q. 프로젝트 자원은 제약이 존재하고, 결함이 많이 발생하는 작업에 우선적으로 자원을 분배하고자 한다.

   무슨 도구 및 기법인가?


   a) 파레토차트 <-- 선택



 Q. 교육 및 훈련비용


   a) 예방비용  <-- 선택


 Q. 프로젝트에서 다수의 결함이 발생되어 고객이 외부 전문가를 프로젝트에 투입시켰다. 오류가 가장 많이 

   발생한 영역에 외부 전문가를 투입하기 위해 PM이 사용해야할 도구 및 기법?


   a) 파레토차트 <-- 선택 


 Q. 제품에 대한 법적 사항준수 여부및 관련근거를 요구한다. PM으로서 해야할일은?


   a) 품질보증 수행 <-- 선택


 Q. 고객인수 테스트 결과 범위가 맞지 않아 재작업이 필요하다. PM으로서 어떻게 해야하는가?


   b) 내부 실패비용 <-- 선택 


 Q. 종료 단계에서 다음 프로젝트에 도움을 주기 위해 해야 할일은?


   a) 제품, 서비스를 운영단계로 전달

   b) 자산화 활동  <-- 선택


 Q. 계약서에 명시된 범위, 일정, 원가에 대한 기준을 모두 충족했다. 하지만 고객은 불만을 제기하고 있다. 

   어떠한 상황인가?


   a) 고객에게 전달된 인도물에 대한 품질 검증활동이 적합하게 수행되지 않았다.  <-- 선택

   b) 범위확인이 제대로 수행되지 않았다.

   c) 잠재된 모든 리스크를 해결하지 않았다. 


 Q. 제품 실제 제작에 앞서, 고객에게 완성될 제품에 대한 이해도를 높이는 한편 요구사항에 대해서 

   조기 피드백을 받고자 한다. 이러한 것을 통해 궁극적으로 하고 싶은것은?


   a) 인도물 품질 통제

   b) 이해관계자 식별

   c) 고객의 요구사항 수집 <-- 선택


 Q. 해외로 수출하기 위해 항공기를 이용하기로 했다. 이를 위해 보험 가입을 하였다. 

   무엇에 해당하는가?

   

   a) 전가 <-- 선택


 Q. 일정은 지연되고, 원가는 초과 되었다. PM으로서 해야할 일은?


   c) fast tracking <-- 선택


 Q. 팀원은 작업중인 업무가 지연될것으로 예상된다고 보고 하였다, 해당 업무는 주공정상에 위치한다.

   PM으로서 해야할일은?


   a) 리스크관리대장 갱신

   b) 이슈 기록부에 등록

   c) 리스크 관리 계획서를 검토

   d) SWOT 분석을 수행한다. <-- 선택


 Q. 프로젝트 수행도중 조달업체와 분쟁이 발생하여 협상으로 시도하였으나 합의점을 찾지 못했다. 

   pm으로서 해야할일은?


   A) 스폰서에게 해당 사실을 보고한다.

   b) 계약을 취소한다.

   c) 중재 방식을 선택한다. <-- 선택


 Q. 외부 전문가가 추가되어, 미처리 리스크 식별, 신규 리스크 식별, 처리된 리스크에 대한 갱신 작업을 하고 있었다. 

   무엇을 하고 있는가?


   a) 리스크 감사

   b) 리스크 재평가 <-- 선택


 Q. 외주업체와 장기적으로 제품을 인도받기를 원한다. 향후 금액 변경을 원치 않는다. 어떤 계약을 해야하는가?


   a) FFP   <-- 선택

   b) CPFF

   c) FP-EPA

   d) CPIF  


  --- 지문에 장기적이라는 단어가 나와서 C를 선택할까하다가 금액변경을 원치 않는다고 해서 a를 선택했다. 



 Q. 품질이 예상보다 낮게 나왔다. 스폰서를 $1000를 주면서 해결하라고 한다. 이 금액으로는 완전히 해결하기 어렵다.

   PM으로서 해야할일은?


   a) Crosby(크로스비)

   b) Deming(데밍)

   c) Pareto(파레토)  <-- 선택

   d) Maslow(매슬로우)


 Q. 상수도 건설에서 일부지역은 지반이 약하기 때문에 배관 설치후 1주일후에 후속 작업이 가능하다고 한다. 

   1주일의 의미는?


   a) 지연(Lag) <-- 선택 


 Q. 계약서 상의 모든 산출물을 완료했다. 하지만 고객은 최종인수전 몇가지 사소한 변경요구를 한다. 

   PM으로서 해야할일은?


   a) 공식적인 변경 요청서를 제출하라고 한다. <-- 선택


 Q. 구매자에게 제일 위험한 계약은?


   b) CPIF  <-- 선택


 Q. 프로젝트 감시 및 통제의 주요한 목적은?


   a) 감시 및 모니터링을 통한 계획대비 실적에 대한 차이 확인 <-- 선택

   b) 감시 및 모니터링을 통한 변경통제위원회 투입물 생성

 

 Q. 착수회의 전략적 목표나 정당성 발표 ?


   a) 프로젝트 관리자

   b) 스폰서 <-- 선택


 Q. 착수회의 종료 시점은?


   a) 착수

   b) 기획  <-- 선택

   c) 실행

   d) 종료  


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기타 관련 문제들


 - 유사산정 

 - P-I Grid

 - 친화도 

 - 파레토 (2문제)

 - 산점도

 - Out of Control

 - EVM 계산 (3문제)

 - 주공정연쇄법(CCM)

 - EEF 에 해당하는 항목

 - 품질비용

 - What-if 

 - 내부실패비용 : 재작업

 - 교훈관련 (3문제)

 - 보기에 베타분포, 삼각분포가 나왔다. 저는 베타분포 선택

 - 베타분포 계산 1문제

 - ev, pv, av가 지면에 나오고 현재 상황 유추하는 문제 (일정지연, 원가초과)

 - Ground Role 문제

 - 구매-임대 계산문제 (문제집과 완전동일 ㅡㅡ;; 정답. 101일

 - 프로젝트 종료 단계에 교훈관련 문제가 나오고 보기에 교훈 데이터베이스 항목이 있어서 선택했는데 

   처음들어보는 단어지만 교훈을 저장하는곳이라고 생각해서 선택했다. 

 - RACI 관련 문제 

 - 네트워크 다이어그램이 이상한것 ==> 순환구조가 잘못된 다이어그램

   예) a->b->c->a

 - 요구사항이 발전적인 요청이었다. 

   답 "건설적 변경"  <-- 다른분 후기를 보고 저도 이걸로 선택했습니다.

 

 

8. 마치면서


 - 문제집을 많이 풀어보는것은 많은 도움이 됩니다. 하지만 다른분들이 말씀하신것처럼

   관련 문제의 "해설집을 꼭 보시길 바랍니다." 

   문제 및 답에 대한 이해도가 중요하다고 생각합니다. 

   그래야 비슷한 문제들이 나왔을 경우 논리적으로 풀수 있을거 같습니다. 

   대부분 문제는 상황문제입니다. 

   그렇기 때문에 지면을 보고 무슨 상황인지 무엇을 요구하는지 논리적으로 파악해야합니다. 

   그렇다고 강사님 말씀 처럼 "상상의 나라로 가면 안됩니다." ^^;;


 - 시험 초반 1시간을 어떻게 사용하는가가 중요하다고 생각합니다. 

   저 같은 경우 초반에 어렵고 난해한 문제들이 나와 초반 집중력이 떨어지고 나중에 Review를 할때 시간이 부족했습니다.

   제가 시험을 볼때는 주관적이지만 초반 어렵고, 중후반 쉽고 많이본 문제 이런식으로 구성되었다고 생각합니다.

   초반에 좀더 빠르게 문제를 풀었다면 하는 아쉬움이 남게 되네요. ^^ 

   4시간 시험을 보는거라 집중력이 정말 중요합니다. 집중력이 떨어진다 생각하면 

   화장실가서 저처럼 세수 한번 하시고 한템포 쉬면서 집중력을 끌어올리는게 좋다고 생각합니다.

   

 - 취소선 적극 활용하세요. 정확히 아니라고 하는 항목은 반드시 취소선을 사용하세요.

   나중에 Review할때 많은 시간을 절약합니다.


 - Mark 너무 많이 사용지 마세요. ㅠㅠ 저처럼 Mark한 문제들을 모두 못 볼수 있습니다.


 - "성적이 중요한게 아니라 우리는 통과하는게 목적입니다!!!" 모든 분들 화이팅!!! 하시고

   많은 도움이 되었으면 합니다. 감사합니다. 

   

 - 인증샷!! ^^;;

 

pmi.png

 


 

  

 


  


  







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