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PMP 합격후기

PMP 합격후기 조회 페이지
1.26 합격후기 이상민 / 2018.01.26

안녕하세요

17. 11. 29에 ITPE 인강 신청하고 17년안에 끝내려했으나 결국 오늘 시험을 보았습니다.

결과는  : PASS (Initiating : AT / Planning :AT / Executing : BT / Monitoring and Controlling : T / Closing : T)

간신히 합격한 것 같습니다ㅋㅋ


공부방법 : 강의자료(3회), 이론동영상 반복(2회), 문제풀이 3회 / 요약노트 작성 및 암기(34장) / 후기(게시판 전체글 2회)

*** 그중 제 생각에는 PPT 강의자료가 엑기스입니다. 빨간것만 외우려고 하시지 마시고 여러번 읽다보면 전체가 이해가 됩니다. ITO를 모두 외우시려면 헷갈립니다. 산출물위주로....그리고 K맵을 중심으로.....

K맵을 이해하고 나니 3~4문제는 더 맞은것 같습니다.(VD와 AD)

 

시험후기

처음 100문제를 풀고나니 한시간 10분정도 소요되어서 시간이 남을지 알았는데 다풀고 마크한거 다시보니 강제종료 되었습니다.

계산문제는 EV구하는거, SPI, CPI보고 성과파악하는거 5문제 정도 나왔고 여유 구하기는 안나왔습니다.

상황문제가 다수였으나 ITO의 투입물, 산출물, 도구및 기법을 묻는것으로 다양하게 나왔습니다.

예) 프로젝트 헌장을 승인받기전인데 충분조건은?

     의사소통에 문제가 있다. 어떤 과정을 실행해야 하는가?

     품질 보증을 하는데 필요조건은?

     고객이 인수를 거부하여 범위를 변경하였다. 프로젝트를 종료하기 위해 필요한 절차는?

     새로운 위험을 식별하였다. 무엇을 업데이트 해야하는가?

 

기억나는 문제

- 답만 아는것 : 산점도, 파레토, 실험계획법, 범위기술서, 이해관계자 관리대장, 크자페병, 아세아, 아트마, 프로젝트 헌장, 교훈, 7 BASIC TOOL, 프로젝트 헌장, 비지니스 케이스. 위험재평가, 요구사항 추적매트릭스, 피쉬본 다이어

- 스폰서가 인수기준에 부합하는데 사소한 이슈를 제기한다. 기한을 지키면서 PM으로서 조치할 사항은?
- 6개월 동안 프로젝트를 리딩한 후에 새팀원이 당신의 프로젝팀 팀원이 새로운 프로젝트에 투입될 것이라고 이메일을 보내왔다. 이 상황이 발생하지 않도록 하기 위해서 해야 했던 것은?
- 비지니스 케이스의 작성목적은? 자원 투입의 효과와 비용편익분석
- 시장상황의 변화로 프로젝트를 종료하기로 프로젝트 매니저가 잠재적으로 결정하였다. 다음에 해야 할 행동은?
- 홍수관련 문제

- 서버를 임대하였다. 위험대응방법은?
- 초과근무 줄 수당이 없다. 일정을 지켜야한다. PM으로 조치할 사항은?

- 프로젝트가 중간에 종료되었다. PM으로 조치할 사항은?

- 교훈작성에 부끄러워 피하는 팀원이 있다. PM으로 조치할 사항은?

- 인사팀 팀빌딩의 결과는?

- 베타분포 이용...현재 예산 10불(낙관치 6, 비관리 16) 예산산정

- 스폰서가 중간에 변경되어서 1개월 미루자고 했을대 조치사항은?

- 스폰서가 경영진에게는 월간보고만 하라고 했는데 경영진에게 작업성과보고를 하였음. 무엇이 문제인가?

- 은행 신용도 저하로  원가관리에서 확인해야 할 사항은?

- 이해관계가 1000명이 넘는다. 어떻게 해야하는가?

 

상황문제가 많아서 다소 문제를 이해하기 힘들었지만 강사님의 명쾌한 강의와 200제, 50제, 그리고 합격선배님들의

후기(제가 시험보고나니 알겠네요... 시험자체가 멘붕입니다...문제보기까지 복구하신분들은 정말 대단하신것 같아요)가

많은 도움이 된 것 같습니다.

PMP자격증 시간과 돈 때문에 몇년을 망설이다가 이제야 따게 되었습니다.

공부하면서 정말 10여년간 업무를 주먹구구식으로 했구나 하는 자기반성의 시간도 가질수 있어 좋았습니다ㅋ

한번에 합격시켜 주셔서 감사합니다.

다음에도 ITPE 잘 이용하겠습니다. 수고하세요~

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