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PMP 합격후기

PMP 합격후기 조회 페이지
6/11 온라인 합격 후기 정*필 / 2022.06.11

6/11 방금 합격하였습니다.

토탈 AT이고 세부는 AT/T/AT를 받았습니다.


기억이 날아가기 전에 작성해봤습니다.


1. 3교시로 나눠서 보고 60문제 풀고 제출하면 쉬는 시간 시작임 10분(아주 기본이지만 이해를 못하고 있었음.)

2. 60문제씩 푸는데 다음 교시에는 이전 문제를 다시 못봄

3. 1교시는 거의 대부분 개발 방식 명시 안되어있음. 바로 상황 주어져서 어려움

4. 2교시는 절반 이상까지 애자일 팀이다/애자일으로 ~ 라는 단서 주어져서 조금 나음

5. 전반적으로 반복주기로 개발/반복적으로 인도라고 써있는데 어떤 문제에 '예측적 개발방법으로 개발 중이나(?), 반복적으로(또는 점증적)으로 인도물을 인도한다.라고 쓰여있어 이런 개념은 잘 모르겠음.

6. 기억나는 문제는

-이해관계자가 현장에 오래 머물면서 직원들을 방해한다

A. 우려를 파악하고 정기적인 보고서를 제공

B. 우려를 파악하여  ~ 어쩌고

C. 스폰서에게 알린다

- 애자일팀이 3주 반복기간이 익숙해져있는 상황인데, 이해관계자가 지속적으로 3개의 모듈 요구사항(?)의 우선순위를 매일 다르게 요구하여 팀원들이 우울해한다. 어떻게 하겠는가

A. 스크럼에서 반복주기 준수가 중요하다고 교육한다.

B. 팀원들에게 원인이 무엇인지 회의한다. 물어본다(?)

- 외국에서 건강 및 현지 리스크가 큰 사업이다. 어떻게 진행하겠는가

A. 현지 상황에 능숙한 현지팀원으로만 구성한다.

B. 현지 당국과 파트너십을 맺어 도움을 받는다.

C. 현지 리스크 교육 예산을 배정하여 교육을 진행한다(라는 투)

- RPM 나왔는데, 이슈 해소가 아니라 완화 이벤트’같은 단어로 표현(1400rpm)

- MBTI EJ

 

- 드래그앤드롭 8개 하는게 빡셈. 후기에 있는데 (예측4 적응4로 아예 오른쪽에 두 칸으로 구분되어있고) 왼쪽에는 특성이 써있음. 예를 들어 엄격하게 제한됨’ ‘개발자가 실행하기 전에 정의됨오른쪽에는 요구사항, 범위, 리스크 및 원가, 이해관계자 였던 것 같음 둘 다 똑같이

- 경험 많은 선임 PM18개월 점증 방식이 아니라 18개월 안에 모든 인도물을 딜리버리 하라고 지시한다. 어떻게 해야하는가.

A. 점증방식의 장점을 설명한다.

B. 요구에 맞게 일정을 세워서 계획한다?

C.

- PMO에서 애자일로 반복적 개발도구들을 사용하려고 한다. 이번 프로젝트에 도구를 사용하고 해당 도구사용의 성과에 대한 정보?를 요구하고 있다.

A. 보기가 너무 길고 어려웠음

- 화를 잘 내는 이해관계자(유명한)가 합류한다고 한다. 팀에게 어떤 교육을 하겠는가

A. 협상 교육

B. 감성지능 교육

C. 애자일 교육

- 이해관계자가 0개월 걸리는 물품에 대하여 하도급업체에 일정보다 빨리 달라고 요청한다. 업체는 가능하지만 추가 비용이 발생한다고 한다. 어떻게 할 것인가

A. 변경통제 수행한다

B.

- 이해관계자들은 시간문제로 일반적으로(Commonly) 프로젝트 회고 미팅을 생략하자고 한다. 하지만 PMdiscussion 시간과 preparation시간을 줄여서라도 진행하고자 한다.

이런 경우 발생할 수 있는 문제를 2개 고르라

0. 다른 프로젝트의 교훈물 참고 저하

0. 6개 정도 있었는데 기억 안남

- 이해관계자가 품질을 측정하기 위한 매커니즘을 개발하라고 한다. 어떻게 할 것이냐

A. 일일 스크럼 과 PO의 검사 및 확인

B. 회고 미팅과 0000

C. 품질계획서의 개발과 ~

- 팀원 중 한 명이 능력도 뛰어나고 믿을만 하다. 그리고 의사결정을 하고자 한다. 혼합형 개발일 때 어떻게 해야하는가.

A. 스폰서에게 해당 팀원이 의사결정을 할 수 있도록 하는 절차를 물어본다

B. 의사를 존중하여 의사결정 팀으로 배치한다.

C. 혼합형 개발이라도 의사결정의 책임자는 PM임을 교육한다.

- 팀원 중 한 명이 갈등이 있고 스폰서와 따로 얘기하여 범위가 추가되었다. 어떻게 할 것인가.

A. 대부분 이런 문제는 교육이나 대인관계 쪽으로 풀었음

- 여러 다기능 교차팀이 참여하는 대형 장기간 프로젝트이다. 범위기술서가 준비되었다.

다음에 뭘해야하는가

A. 요구사항 수집을 위한 의사소통 계획서 작성

B. 리스크 관리계획서 작성

C. 비즈니스 케이스와 000

- 프로젝트 팀원이 리스크의 완화와 대처에 대한 정보를 요청한다. 어떻게 하겠는가

B. 교훈물을 참고하라고 알려준다

C. 그건 PM의 영역이라고 말한다.

D. 리스크 교육을 하고 몇몇 후속계획 개발업무를 시킨다.

- 프로젝트로 새로 부임했다. 원가와 일정이 초과되는 경향을 보이는 프로젝트이다.

어떻게 할 것인가.

A. 스폰서에게 추가 자원을 요청한다.

C. 팀원들과 차이를 분석하여 대책을 수립한다.

- 위험이 높은 리스크는 모두 해결되었고 남은 리스크는 작은 리스크들만 있다. 이럴 경우 어떻게 할 것인가

A. 남은 리스크를 높은 리스크로 분류한다.

B. 이해관계자에게 높은 리스크가 전부 해결됐다고 알려준다.

C. 낮은 리스크만 남았으므로 리스크의 우선순위를 낮춘다.

D. 리스크를 다시 분석 및 평가한다.

- 공급자(Vendor)가 중요 이해관계자(담당자)가 당분간 Absence라고 한다. 검토 결과 크게 문제는 되지 않는 상황이다. 어떻게 하겠는가.

A. 기억안남

- 빠른 출시를 위해 인크레멘탈한 개발방법을 적용하고자 한다. 어떻게 해야하는가

A. PDMA(PlAN-Devel-Manage-Act?? 모름)를 적용한다.

B,C. 스크럼 내용

D. 최대한 빠르게 인도물을 인도한다.

- MVP 개발 중에 진행 중에 준수해야하는 규정들을 인지했다(?) 논의 결과 규정 반영 시 일정이 지연될 것으로 판단되어 규정 준수에 대한 Consensus가 형성되지 않았다. 어떻게 할 것인가.

A. 팀원들에게 규정의 반영을 약속받는다.

B.

C.

D. 경영자의 요청으로 새로운 규정을 팀원들에게 교육한다.

 

7. 드래그 앤 드롭 문제는 영어로 안보면 해석 빡셈

8. 모의고사에서 10~20%정도 나오는 듯 후기 보고 외우면 겹치는 문제는 풀기 어렵지는 않음

9. 풀면서도 이게 맞는건가 싶은게 너무 많음

10. 문제해결은 주로 교육/코칭/멘토링 방향으로 찍음

11. 드래그 앤 드롭은 끌어다 놨을 때 기존에 있던 글이 가려져서 은근 짜증남


저도 후기에서 많은 도움을 받아 이렇게 작성해봅니다.

다들 합격하시길 바랍니다.


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