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PMP 교육 동일 인정 - 40시간 교육과 최근 빈출 문제은행 200제를 통하여, PMP 바이블 저자와 함께하는 2개월만에 끝내는 합격 가이드 제공

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PMP 합격후기

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7월 16일 PMP 오프라인 시험 후기 고*환 / 2022.07.16

안녕하세요, 강정배촉진자님의 도움으로 2달간의 PMP여정을 잘 마칠수 있게 된것 같습니다. 감사합니다 :)



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[공부방법]

1. PMP 7판+7판(애자일)특강+최근 빈출문제은행 묶음 강의 수강

 > 5월에 강의를 신청하여 1.2배속으로 전체적인 흐름 파악과 얕고 넓게 이해를 한다는 생각으로 처음부터 끝까지 수강하였습니다.

    (가볍게 들어서 그런지 모의고사를 풀어보니,, 50% 이하의 정답률을 기록했던 것 같습니다.)

 > 7월 16일로 시험일을 확정한 후  2배속으로 6판과 7판에 대한 내용을 2번씩 청강, 청강 후, 전달 주신 PDF 파일을 한번 정독

 > 시험 3일전부터 PDF 파일 정독 후, 최근 모의고사 및 해외사이트 문제 풀이 및 오답노트 작성하여 암기

 > 가장 도움 많이 되었던 최근 3건의 후기문제들도 많이 도움되었습니다. (대부분 동일하게 나왔어요.)


강정배촉진자님이 추천해주신 방법대로 3번 수강하고 최근 빈출 모의고사를 전부 풀어보고 오답노트 작성했습니다. (최근 추세에 따라 6판은 풀지 않았습니다.)


추가로, 추천 드리고 싶은 사이트는 이전 후기에서도 그랬듯이, 해외 사이트에 있는 Dump 문제를 풀어보는게 좋은것 같습니다.

(금번 시험에서 상당히 많은 부분이 해당 사이트에서 나온것 같아요 한번 풀어보고 오답노트 정리한 덕분에 문제풀이 시간도 80분정도 남았던것 같아요!)  


출제된 문제들에 대해서 기억나는대로 정리해 보았습니다.

(설명이 있는 부분은 비슷하게 나온거고, 문항번호만 있는것은 동일하게 나온 문항들입니다.)


[22년 4월~6월 모의고사 기출 - 62번~112번]

62 / 63 / 66 / 68 / 72 / 73:문항은 비슷했고, 답안은 보기에서 비슷한 느낌의 답안 선택 / 76 / 78 / 79 / 80 / 81 / 84 / 86: 비슷하게 나옴, 답은 동일 / 94 / 

96 : A. A팀 ,B. B팀 , C. 스프린트백로그에서 더많은 기능을 구현한 팀 C로 선택함. / 97 : 비슷하게 나옴 / 99 / 101 / 102 / 104 / 105 / 107 / 108:문항비슷하며 답은 동일 / 109 / 112


[22년 3월 모의고사 기출 - 48~61번]

49 / 50 / 53  


[22년 2월 25일 -31번~46번]

34 / 35/ 39:비슷하게나옴 (적절하게 복잡한 프로젝트를 선정 하여 진행..) / 41


[21년 11월 모의고사 1번~32번]

3 / 17:좀더 설명이 길었음(EATMA 명확히 암기 필요) / 18 / 22 / 24:비슷(동일하게계산하여 풀음) / 27


[21년 7월 모의고사 180제]

5 / 13 (E,J 드래그앤드랍) / 20 RPM Issue,Risk,Triger Event / 24 / 60 / 63 / 80 / 84 / 93 : PM은 어떻게 해야하는가? Self (스스로 한다 선택) / 105 : 종료시점에 감사 수행 (프로젝트감사)

124 : 고객은 범위를 유연하게 유지하고싶다 를 통해 스크럼 기반 프로젝트를 수행한다 선택 / 127 : 프로젝트 지연 민 품질개선을 위해 잦은 회고를 수행한다 선택 / 131 : 이해관계자 한명이 진급 (이해관계자 대장 수정한다)

133 : 문항 : 범위는 명확한 부분도 있고, 아직 정해재지않은 부분도 있다. 선택답안 : 프로젝트를 2개 방법론으로 나누어 일부는 Agie, 일부는 예측적 기반으로 진행한다.

152 / 162 / 167 :비슷함(PO가 명확히하지 못해 PO를 도와 Backlog 생성한다 답안 선택) /  172 / 


[해외 프리덤프 사이트 문항 - 사이트 : https://www.itfreedumps.com/2022-updated-pmp-exam-dumps/

정답은 다를 수 있으니 해당 사이트에서 답안을 확인해보시고 자체적으로 검증도 필요합니다. (저는 옳은 이라고 표기한 항목으로 시험 답안을 선택하였습니다)


1. 프로젝트가 진행되는 동안 프로젝트 관리자는 수행된 작업과 생성되는 제품이 규정된 비즈니스 가치에서 벗어나지 않도록 하기를 원합니다.

이 목표를 달성하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇에 특별한주의를 기울여야합니까?

요구사항 관리 계획 검토 및 업데이트

품질 감사 및 실패 분석 수행

작업분류체계(WBS) 모니터링

혜택 실현 계획 모니터링 및 업데이트->옳은


3. 구현 중에 프로젝트에 새 프로젝트 관리자가 할당되었습니다. 프로젝트 관리자는 새로운 세금 정책으로 인해 비용이 25% 초과될 위험이 있다는 것을 깨달았습니다. 프로젝트 관리자는 위험 등록을 업데이트하고 프로젝트를 정상적으로 실행하도록 유지했습니다. CEO는 허용 가능한 비용 초과가 20%에 불과하기 때문에 프로젝트가 취소될 수 있다고 발표했습니다. 프로젝트 관리자는 이것이 새로운 정보였기 때문에 상당히 놀랐습니다.

이를 방지하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 했어야 합니까?

회사의 위험 허용 범위가 자산 업데이트되었는지 확인

통신 관리 계획을 올바르게 구현했습니다.

이해 관계자 참여 계획을 올바르게 구현했습니다.

적절한 위험 대응 제공


7. 프로젝트의 결과물 목록을 검토하는 동안 이해 관계자 중 한 명이 요구 사항 중 하나가 해결되지 않을 것이라는 우려를 표명했습니다.

프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?

누락된 항목이 있는지 확인하려면 승인된 요구 사항 목록을 확인하십시오.

요구 사항의 수락 기준을 개선하기 위해 이해 관계자와 협력 잘못된

관련 이해 관계자와 함께 요구 사항 추적성 매트릭스 검토 -> 옳은

추가 요구 사항을 이해 관계자와 논의하십시오.


11. 프로젝트가 지식 이전 단계에 있으며 몇 명의 SME(주제 전문가)가 지식 이전을 위해 클라이언트 사이트를 방문했습니다. SME는 프로젝트 팀과 공유하지 않고 다양한 프로세스 편차를 포착했습니다

. 프로젝트 관리자가 팀 전체에 지식 이전을 보장할 수 있는 방법은 무엇입니까?

프로젝트 팀에 클라이언트와 편차 로그 검토 회의를 실행하도록 요청하고 프로젝트가 예정대로 가동되지 않을 수 있음을 강조합니다.

프로젝트 관리 사무소(PMO)에 팀 구성원에게 편차에 대한 실시간 가시성을 제공하고 팀 구성원이 문제를 쉽게 해결할 수 있도록 요청하십시오.

프로젝트 관리 정보 시스템(PMIS)에 문서를 배치하여 지식 이전 문서를 다른 모든 구성원과 공유하도록 중소기업에 요청 => 옳은

프로젝트 팀에 이 문제를 통합하기 위해 프로젝트 종료 단계에서 학습한 세션을 용이하게 하도록 요청하십시오


13. 대기업이 예측 방식에서 애자일 접근 방식으로 전환하고 있습니다. 애자일 관행에 대한 지식을 갖춘 프로젝트 팀은 따라야 할 프로세스에 대해 경영진과 심각한 갈등을 겪고 있습니다.

이러한 갈등을 어떻게 해결해야 합니까?

팀 회고에 경영진 포함

경영진에게 애자일 사례 교육 => 잘못된

경영진과 협상하고 프로세스에 동의합니다.

경영진이 애자일 관행을 사용하도록 요청 => 옳은


16. 프로젝트를 실행하는 동안 재무 팀은 프로젝트에 대한 비즈니스 사례 구축에 관여하지 않았으며 예상 투자 수익(ROI)을 승인하지 않을 것임을 확인했습니다.

프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?

통신 관리 계획을 재검토하고 필요한 조정을 합니다.

잘못된

범위 관리 계획을 재검토하고 이를 위험 요소로 기록

코스 수정에 동의하기 위해 제품 소유자 및 재무 팀과의 회의 일정을 잡습니다. => 옳은

프로젝트 관리 계획에 따라 계속 개발하고 납품 후 문제 해결


18. 400pm(rate-per-min) -> 동력을 줄이고 엔진을 제동한다

다음 설명 중 옳은 것은?

0 1,600rpm은 프로젝트 위험,

1,500rpm은 대응 전략을 트리거하는 이벤트, 1,400rpm은 프로젝트 문제입니다.

1,600rpm은 프로젝트 문제,

1,500rpm은 대응 전략을 촉발하는 이벤트, 1,400rpm은 프로젝트 위험 => 잘못된

1600rpm은 프로젝트 문제입니다. 1,500rpm은 프로젝트 위험입니다.

1,400rpm은 대응 전략을 촉발하는 이벤트입니다 . => 옳은

1.600rpm은 대응 전략을 촉발하는 이벤트입니다.

1,500rpm은 프로젝트 문제이고 1,400rpm은 프로젝트 위험입니다


26. 프로젝트가 반복되는 동안 계획된 활동이 더 복잡해집니다. 작업은 가능한 한 짧은 시간에 전달

되어야 합니다. 이 상황에서는 어떤 접근 방식을 사용해야 합니까?

팀 진행자는 외부 팀 구성원의 지원을 받습니다.

팀원들이 전문가를 데려와 도움을 줍니다. => 옳은

제품 소유자가 제품 백로그로 이동합니다.

교차 기능 팀 구성원이 활동을 완료하기 위해 함께 작업


34. 프로젝트 관리자는 연말에 제품을 제공하기 위해 새 프로젝트에 할당됩니다. 프로젝트 관리자는 공급업체로부터 핵심 구성 요소를 제시간에 배송할 수 없어 일정에 영향을 줄 수 있다는 정보를 받았습니다.

프로젝트 관리자는 프로젝트에 미치는 영향을 최소화하기 위해 다음에 무엇을 해야 합니까?

프로젝트 마감일을 연장하기 위해 모든 이해 관계자와 회의 일정 잡기

공급업체를 적시에 구성 요소를 제공할 수 있는 새 공급업체로 교체합니다.

이해 관계자가 공급업체 문제를 인식할 수 있도록 다음 상태 검토에 항목을 추가합니다. 잘못된

문제 로그를 검토 및 업데이트하고 대체 구성 요소를 제공할 수 있는지 확인합니다. => 옳은


38. 소프트웨어 개발 프로젝트에서 제품 소유자와 개발 팀은 스프린트 백로그에 동의합니다. 백로그에서 가장 높은 우선 순위는 지불 모듈을 구축하는 것입니다. 팀은 스프린트의 전반부 동안 모듈에 대해 작업했지만 이제 두 명의 개발자는 나머지 스프린트를 미래에 문제를 일으킬 수 있는 다른 기능을 리팩토링하는 데 집중하는 데 보내고 싶어합니다.

프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?

개발자들이 리팩토링 작업에 집중하도록 하고 회고록에서 논의 = > 옳은

스프린트 목표에 집중하고 달성하는 것의 중요성을 개발자들에게 다시 설명하십시오. 잘못된

개발자의 적극적인 태도와 품질에 대한 집중을 칭찬합니다.

개발자의 기능 관리자에게 문제를 에스컬레이션합니다.


40. 한 그룹이 한 달 동안 함께 작업했습니다. 매일 회의 중에 팀 구성원은 작업을 완료하는 데 문제를 계속 표현합니다.

프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?

팀이 독립적으로 문제를 식별하고 해결할 때까지 기다립니다.

팀 구성원을 기술에 더 적합한 다른 작업으로 이동

근본 원인을 식별하기 위해 팀 구성원과 기밀 토론을 합니다. => 옳은

문제 해결을 돕기 위해 모든 팀 구성원과 토론 시작



45. 프로젝트 스폰서는 일반적으로 시간 제약으로 인해 프로젝트 회고를 건너뛰도록 프로젝트 관리자에게 요청하지만 프로젝트 관리자는 준비 및 토론 시간을 줄임으로써 이 중요한 행사를 계속 진행합니다 

. 프로젝트 관리자의 이러한 조치로 인해 발생할 수 있는 두 가지 문제는 무엇입니까? ? (2개 선택)

결과가 없거나 너무 많을 수 있는 많은 토론 => 옳은

워크샵에서 팀에 대한 방향 및 동기 부여 부족

고려하지 말아야 할 다른 팀으로부터 배운 교훈 => 옳은

회고 워크숍의 시간 관리 계획은 업데이트되지 않습니다.

부정적인 것에 초점을 맞추고 추가 개선에 대한 무관심


46. ​​회사가 직원들에게 몇 가지 높은 수준의 위험을 초래하는 위험한 위치에서 프로젝트를 수주했습니다. 직원이 주요 안전 및 건강 요소에 대해 짓밟는 데 도움이 필요합니다. 이 프로젝트는 진행 중이며 하이브리드 접근 방식을 사용합니다. 프로젝트는 병렬로 실행되는 여러 개발 반복과 함께 여러 사이트에서 수행됩니다.

프로젝트 관리자는 이 상황을 어떻게 처리해야 합니까?

교육 목적으로 프로젝트의 비상 준비금의 일부를 할당하고 사용합니다.

의료 및 보안 지원 서비스를 위해 지역 당국과 계약을 협상하고 파트너십을 맺습니다 => 잘못된

교육에 필요한 예산에 대해 소급 수행 및 위험 등록부 및 자원 관리 계획 업데이트 = >옳은

terntory의 위험을 인식하고 있는 지역 자원만을 고용하여 지역 사회에 고용을 제공합니다.


52. 회사는 예측 프로젝트에 대한 많은 경험을 가지고 있습니다. 프로젝트 관리 사무소(PMO)는 프로젝트 관리 프레임워크 내에서 반복 도구를 구현하려고 시도했으며 프로젝트 관리자는 현재 프로젝트에서 이러한 도구를 사용하도록 요청받았습니다. 반복 도구를 성공적으로 구현한 후 PMO는 프로젝트 관리자에게 다음을 요청합니다. 이러한 도구가 프로젝트에 가져온 이점을 확인합니다.

프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?

성과 모니터링을 업데이트하기 위해 상태 보고서를 준비하고 운영 위원회에 제출 잘못된

프로젝트 중 모니터링할 데이터와 예상 성과 및 목표를 결정합니다.

프로젝트 이해 관계자와의 성과 검토 회의를 고려하기 위해 커뮤니케이션 관리 계획 업데이트

이해 관계자와 검토를 수행하여 접근 방식이 프로젝트에 미칠 수 있는 잠재적 이점에 대해 논의합니다. => 옳은


53. 연구 개발 부서에서 조직에 새로운 비즈니스 라인을 도입할 제품을 개발할 계획입니다.

프로젝트 관리자는 프로젝트의 성공 가능성을 높이려면 어떻게 해야 합니까?

이니셔티브의 범위, 비전 및 사명에 중점을 둔 작업 세션 계획 = >옳은

프로젝트 관리 사무소(PMO)의 이전 프로젝트 템플릿을 기반으로 프로젝트 관리 계획 개발을 시작합니다.

이니셔티브의 비즈니스 실행 가능성을 결정하기 위해 벤치마킹 수행 잘못된

새로운 이니셔티브의 영향 분석을 수행하여 프로젝트 롤아웃 방법 결정


57. 한 공급업체가 프로젝트 관리자에게 중요한 자원이 장기간 결근하게 될 것이라고 알렸습니다

. 프로젝트 팀은 보류 중인 공급업체 결과물을 검토하고 대체 솔루션을 식별했지만 솔루션에는 추가 비용이 발생합니다. 프로젝트는 현재 일정대로 진행 중이며 예산이 약간 부족

합니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 합니까?

교체 리소스 요청

비용 편익 분석 수행

위험 대응 구현 = > 잘못된

통합 변경 제어 수행 = > 옳은


59. 마케팅 팀이 기존 제품을 개조하기 위해 아이디어를 개발하고 있습니다. 마케팅 임원은 프로젝트 관리자에게 연락하여 성공적인 출시를 위해 필요한 조치가 마련되어 있는지 확인합니다.

 프로젝트 관리자는 무엇에 중점을 두어야 합니까?

팀이 전반적인 변경 관리 계획에도 집중하도록 합니다. = > 잘못된

성공적인 전달을 평가하는 데 도움이 되는 성과 지표 결정 및 조정 => 옳은

중요한 결과물의 상태를 다루기 위한 정기적인 프로젝트 업데이트 계획

모든 관련 목표를 포괄하는 범위 관리 계획이 있는지 확인


60. 조직의 핵심 주력 솔루션 중 하나를 제공하기 위해 프로젝트 관리자가 선택되었습니다. 중요한 성공 요인에는 민첩성, 시장 적응 및 시장 제안에 대한 신속한 대응이 포함됩니다.

프로젝트 관리자가 회사의 성공을 보장하기 위해 수행해야 하는 주요 활동 중 하나는 무엇입니까?

프로젝트 후원자와 함께 프로젝트 목표를 검토하여 보다 현실적이고 달성 가능한 프로젝트 계획 및 결과물에 동의합니다.

추가 숙련 자원을 고용하고 프로젝트 제공 접근 방식 및 결과에 추가 품질을 통합하기 위해 프로젝트 후원자에게 더 많은 자금을 요청합니다.

정보에 입각한 프로젝트 결정을 계속 내리기 위해 모든 관련 데이터가 캡처되도록 프로젝트 계획, 목표 및 인도물에 대한 정기적인 검토를 수행합니다. =>옳은

시장 검토를 수행한 후 비즈니스 사례를 생성하고 스폰서에게 제출하여 새로 정의된 목표에 맞게 프로젝트 인도물을 수정합니다.


64. 프로젝트의 구현 단계에서 새로운 규정이 프로젝트에 영향을 미치며 범위 변경을 논의하는 중요한 상태 회의가 필요합니다. 프로젝트 관리자가 주요 이해 관계자가 예정된 회의에 참석할 수 없다는 사실을 알게 됨

프로젝트 관리자는 어떻게 해야 합니까?

변경 통제 위원회(CCB) 회의를 소집하고 이해 관계자에게 결과를 알립니다.

통신 관리 계획 업데이트 및 변경 구현 = > 잘못된

프로젝트 후원자와 만나 상황을 해결하는 방법을 논의하십시오.

회의 전에 이해 관계자와 만나 의견을 얻습니다. => 옳은


67. 건설 프로젝트의 구현 단계에서 고객이 주요 하청업체에 미리 작업 패키지를 제공하도록 요청했습니다. 하청업체는 이에 대한 준비가 되어 있지 않아 프로젝트 관리자에게 추가 예산을 요청했습니다.

프로젝트 관리자는 먼저 무엇을 해야 합니까?

상위 경영진에게 더 많은 자금을 요청하고 프로젝트 예산을 업데이트하십시오.

예산 변동에 따른 프로젝트 범위 수정

위험 등록 및 프로젝트 로그를 업데이트합니다. 예산을 면밀히 관리합니다.=>잘못된

요청에 따라 프로젝트를 가속화하기 위해 변경 요청 제출=>옳은


68. 프로젝트 관리자가 새 마케팅 캠페인에 할당되었습니다. 후원자는 검토를 위해 승인된 프로젝트 관리 계획을 프로젝트 관리자에게 제공하고 범위, 비즈니스 요구 사항, 결과물 및 이해 관계자를 설명합니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트를 더 잘 이해하기 위해 프로젝트 헌장을 볼 것을 요청합니다. 후원자는 프로젝트가 작고 단순해서 프로젝트 헌장이 필요하지 않다고 말합니다.

프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?

프로젝트 헌장의 필요성에 대해 동료들과 이야기하십시오.

잘못된

프로젝트 헌장을 개발하고 승인을 위해 보냅니다.

범위 및 인도물에 대한 합의를 확인하고 프로젝트 관리자의 책임을 정의하기 위해 프로젝트 헌장이 필요하다고 설명합니다. =>옳은

특히 인도물과 이정표가 프로젝트 관리 계획에 포함되어 있기 때문에 프로젝트에 프로젝트 헌장이 필요하지 않다는 데 동의합니다.


69. 한 마케팅 팀이 여러 부서의 이해 관계자를 포함하는 다년간 계획을 계획하고 있습니다. 프로젝트 관리자가 지정되어 현재 프로젝트 계획 단계에 있습니다

. 프로젝트 관리자가 먼저 개발해야 하는 항목은 무엇입니까?

제품 백로그 및 제공할 기능 식별

비즈니스 사례 및 범위 문서 => 잘못된

팀의 요구 사항을 해결하는 커뮤니케이션 관리 계획 => 옳은

알려진 위험을 통합하기 위한 위험 관리 계획


72. 클라이언트는 애자일 프로젝트를 위한 매트릭스 조직으로 구성됩니다. 프로젝트 관리자는 조직의 다양한 부분에서 온 주요 이해 관계자와 현장에서 작업하고 있습니다.

프로젝트 관리자는 다양한 이해 관계자를 어떻게 처리해야 합니까?

모든 이해 관계자가 중요하므로 프로젝트 관리자는 경영진 및 주요 이해 관계자가 제공하는 지침을 따라야 합니다.

관점이 다르기 때문에 이해관계자 분석을 수행하고 결과에 따라 행동합니다. 잘못된

프로젝트 관리자는 클라이언트의 구내에서 작업하므로 모든 주요 이해 관계자의 지시를 따르십시오.

이것은 애자일 프로젝트이므로 프로젝트 관리자의 감독자와 조직의 기능 관리자의 지시에만 귀를 기울이십시오. =>옳은


75. 건설 프로젝트의 시행 단계에서 주요 공급업체가 파산하여 계약된 자재를 공급할 수 없습니다. 이 문제는 프로젝트 일정에 영향을 줄 수 있습니다.

프로젝트 관리자는 먼저 무엇을 해야 합니까?

문제 로그를 업데이트하고 영향을 최소화하기 위한 조치 => 옳은

지연을 포함하도록 일정 업데이트

위험 레지스터에 위험 및 지연 추가

지연 승인을 위해 관리팀에 에스컬레이션


81. 프로젝트 관리자가 불확실성이 높은 복잡한 연구 프로젝트를 관리하고 있습니다. 결과물의 품질을 측정하는 메커니즘을 구현하도록 요청했습니다.

하이브리드 접근 방식을 사용하여 이 목표를 달성하기 위해 어떤 기술을 사용할 수 있습니까?

일일 스크럼 및 제품 소유자 품질 평가.

스크럼 마스터 리뷰와 품질 칸반 방법

짝을 이루는 작업과 고객 역할 방식. 잘못된

시간 제한이 있는 반복 및 스탠드업 검토 회의 => 옳은


86. 글로벌 프로젝트에 대한 프로젝트 관리 계획이 승인된 지 2주 후, 프로젝트 관리자는 프로젝트 관리자가 승인을 위해 제시한 것이 아니라 국제 이해 관계자의 다른 수준의 이해를 기반으로 승인되었음을 알아차렸습니다.

이러한 일이 발생하지 않도록 프로젝트 관리자는 어떻게 했어야 합니까?

킥오프 미팅 후 이해관계자에게 회의록 전달

시작 회의가 끝난 직후 모든 승인을 검토했습니다.

문화 및 시간대별 별도 킥오프 미팅 운영

시작 회의에서 각 이해 관계자의 이해를 검증했습니다.=>옳은


89. 프로젝트를 실행하는 동안 프로젝트 팀이 새로운 기회를 발견했습니다. 내부 검토 후 프로젝트 팀은 기회가 프로젝트 범위를 벗어났다는 데 동의했습니다. 프로젝트 관리자는 위험 등록을 업데이트하고 기회를 더 높은 수준으로 에스컬레이션하기로 결정했습니다. 프로젝트 관리자는

이 기회에 다음에 무엇을 해야 합니까?

이 기회를 다른 프로젝트와 공유

기회를 지원하기 위해 비상 준비금을 설정합니다.=>옳은

추가 모니터링 기회 =>잘못된

더 이상 조치가 필요하지 않습니다.


91. 일일 스탠드업 미팅에서 팀원 중 한 명이 작업을 진행하는 것을 방해하는 장애물이 제기되었습니다. 프로젝트 관리자는 기술적인 문제로 인한 것임을 알아냈습니다.

프로젝트 관리자는 이 중요한 장애의 우선 순위를 지정하기 위해 무엇을 해야 합니까?

팀원의 문제를 해결합니다.

브레인스토밍 세션을 수행하여 문제를 해결하고 스프린트에 솔루션을 추가합니다.

기술적인 해결을 위해 문제를 소프트웨어 공급업체에 에스컬레이션합니다.

팀이 자체 솔루션을 제시하고 다음 스프린트에 추가하도록 지도합니다.=>옳은


96. 식품 회사는 예측 접근 방식을 사용하여 신제품을 개발하고 있으며 제품은 현재 테스트 단계에 있습니다. 테스트 피드백의 특성을 감안할 때 프로젝트 관리자는 반복적 접근 방식을 사용하기로 결정했습니다. 반복, 제품과 관련된 새로운 규정이 제정됩니다.

프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 합니까?

규정 준수를 위해 프로젝트 범위에 대한 변경 요청을 합니다.

다음 반복에서 규정 준수를 확인하기 위한 평가 포함=>잘못된

새로운 규정을 다루기 위한 반복 검토 수행=>옳은

시험을 다시 시작하고 시험을 새 규정에 맞게 조정


98. 애자일 프로젝트는 16개 중 8번째 반복에 있습니다. 마지막 반복 검토 후 팀 구성원은 프로젝트가 준수해야 하는 규정에 대해 보안 부서로부터 피드백을 받습니다

 . 프로젝트 관리자는 어떤 두 가지 조치를 취해야 합니까? (2개 선택)

팀원들에게 이 규정을 포함하는 것의 영향을 분석하도록 요청하십시오. 옳은

이 규정의 우선 순위에 대해 이해 관계자에게 문의하십시오.

제품 소유자에게 제품 백로그에 요구 사항을 포함하도록 요청하십시오. 옳은

규정에 대한 자세한 내용은 보안 부서에 문의하십시오. 옳은

팀 구성원에게 다음 반복에 요구 사항을 포함하도록 요청


101. A사의 프로젝트는 마지막 반복이 끝날 때까지 범위 일정과 예산 내에서 성공적으로 전달되었지만 프로젝트 축하 행사에서 비즈니스 이해 관계자 중 한 명이 프로젝트를 추가하지 않아 프로젝트를 실패로 인식한다고 말합니다. 값.

이러한 인식을 피하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 했어야 합니까?

스프린트 검토에 비즈니스 이해 관계자 참여

잘못된

비즈니스 이점을 제공하기 위해 스폰서 및 주요 이해 관계자와 함께 정의된 제품 백로그 우선 순위

옳은

주요 이해 관계자를 대상으로 마감 설문 조사를 실시했습니다.

비즈니스 이해 관계자에게 성공을 알리기 위한 커뮤니케이션 관리 계획이 있음을 확인했습니다.


102. 프로젝트의 설계 단계에서 프로젝트 관리자는 일정 성과 지수(SPI)가 1 8이고 비용 성과 지수(CPI)가 0 1임을 알게 됩니다. 최고 경영진과의 주간 회의에서 프로젝트 관리자는 이에 대한 우려를 보고합니다 지표 그러나 가장 우려하는 사람은 프로젝트 후원자였습니다. 추세가 계속되면 프로젝트를 조기에 종료해야한다고 말했습니다

 . 프로젝트 관리자는 무엇을해야합니까?

프로젝트 스폰서를 모니터링하지만 프로젝트의 설계 단계에서 더 많은 비용을 지출하는 것이 정상임을 이해하십시오.

일정 중단 중지 -> 옳은  Stop crashing the schedule

프로젝트 스폰서를 긴밀하게 관리하고 프로젝트의 자원 관리 계획을 수정하여 지표 개선

자원 평준화 기술 사용


108. 이사회 구성원이 조직에 중요한 프로젝트의 후원자입니다. 이 이해관계자는 다른 많은 우선순위를 가지고 있으며 현재 프로젝트 활동에 참여하지 않습니다

. 이해관계자는 프로젝트에 어떻게 참여해야 합니까?

이해 관계자에게 정보를 제공하고 필요에 따라 협의합니다.->옳은

거버넌스 및 의사 결정에 이해 관계자 참여

이해관계자와 상의하여 관심도를 높인다.

잘못된

이해 관계자는 프로젝트 진행 상황을 인식해야 합니다.


109. 의료 IT 프로젝트의 실행 단계에서 이해 관계자가 사용자 요구 사항과 관련하여 변경 요청을 했습니다. 해당 변경 요청을 처리할 수 있는 남은 예산이 없습니다.

프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 합니까?

차기 프로젝트 회의에서 변경 요청 승인 논의

필요한 변경 요청에 대한 위험 평가를 수행합니다 -> 옳은

프로젝트 범위 설명에 대한 변경 요청 평가

잘못된

변경 요청을 충당하기 위해 후원자에게 더 많은 자금을 요청하십시오


116. 고객이 원하는 것을 정확히 설명할 수 없었기 때문에 과거에 함께 작업하기 매우 어려웠던 고객과 함께 팀에서 프로젝트 작업을 시작할 준비가 되었습니다.

이 장애를 제거하기 위해 프로젝트 관리자는 어떤 접근 방식을 취해야 합니까?

각 산출물의 공식 승인을 얻기 위해 예측적 접근 방식을 따릅니다. - >옳은

제품 소유자와 협력하여 실행 가능한 최소 제품 정의

잘못된

교육을 통해 팀의 협상 및 소프트 스킬 강화

제품 완료 시간을 줄이기 위해 기한이 있는 계획을 개발하고 모니터링합니다.


122. 주요 이니셔티브의 프로젝트 후원자는 모듈식 작업 패키지의 우선순위를 지속적으로 변경하고 있습니다. 팀은 3주의 스프린트에 익숙해지고 매일 범위가 변경되는 것에 점점 더 좌절하고 있습니다.>

 

프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?

작업을 보다 쉽게 ​​재할당할 수 있도록 Kanban 전략으로 이동

스프린트 주기를 일 단위로 계산하여 평균 재선순위 요청으로 줄입니다.

프로젝트 팀과 회의를 설정하고 무엇을 해야 하는지에 대한 의견을 구합니다.

잘못된

엄격한 스프린트 주기를 유지하는 것의 중요성을 설명하기 위해 스폰서와 회의를 설정합니다. => 옳은


124. 마감 과정에서 프로젝트 관리자는 하나의 결과물이 고객의 기대에 미치지 못한다는 것을 알게 됩니다.

프로젝트 관리자는 어떻게 진행해야 합니까?

고객에게 분석 및 솔루션 제공을 위한 정보로 변경 요청을 발행하도록 요청합니다.

산출물 요구사항을 검토하고 고객 승인 기준을 확인하고 그에 따라 진행합니다.

옳은

양 당사자를 만족시킬 결과물의 범위에 대한 합의를 도출하기 위해 고객과 만나십시오.

프로젝트 후원자에게 연락하여 고객과 프로젝트 종료 협상에 도움을 요청하십시오.


125. 프로젝트 팀이 처음에 예상했던 것보다 더 복잡한 작업을 완료하는 데 지연이 발생했습니다. 이것은 현재 반복 목표에 영향을 미칠 수 있는 중요한 작업입니다. 팀이 처음에 이 장애물을 해결하는 데 도움이 되는 두 가지 옵션은 무엇입니까? (2개 선택)

프로젝트 후원자에게 문제를 에스컬레이션합니다.

옳은

종속성 검토 및 업데이트

옳은

회고전 일정을 잡습니다.

잘못된

근본 원인 분석을 수행합니다.

옳은

위험 관리 계획을 세웁니다.


회사가 스크럼을 구현하기 시작합니다. 첫 번째 스프린트의 절반쯤에 커뮤니케이션 문제가 발생합니다. 일부 프로젝트 팀원은 다른 팀원과 동기화되지 않습니다.

이러한 커뮤니케이션 격차의 원인은 무엇입니까?

프로젝트 스프린트 보드가 업데이트되지 않았습니다.

일일 스탠드업 미팅이 열리지 않거나 시행되지 않음

잘못된

프로젝트 상태 대시보드가 ​​업데이트되지 않았습니다.

통신 관리 계획이 개발되지 않았습니다.


133. 새로운 프로젝트 관리자는 팀에 할당된 작업이 이미 가장 낮은 수준으로 분해되었음을 알게 됩니다. 프로젝트 관리자가 작업을 검토하고 몇 가지 유용한 추가 정보가 누락되었다고 생각

합니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 검토해야 합니까?

프로젝트 헌장 및 범위 설명

요구사항 추적성 매트릭스

비즈니스 요구 사항 문서(BRD)

WBS 사전


142. 프로젝트 관리자는 서로 다른 두 팀에서 실행해야 하는 두 가지 중요한 작업으로 인해 지연이 발생하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 이 두 팀의 기능 관리자가 해결되지 않은 갈등이 있고 제대로 의사 소통하지 않는다는 것을 알고 있습니다.

프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?

관리자와 회의를 주선하고 합의에 도달하도록 노력하십시오.

관리자 간의 갈등을 해결해야 할 필요성에 대해 프로젝트 후원자와 의사 소통합니다.

지연이 프로젝트에 미치는 영향을 평가하고 개선 계획을 수립하기 위한 대안을 찾습니다.

두 팀 및 관리자를 만나 갈등의 근본 원인을 파악하십시오.->옳은


146. 프로젝트 팀은 최근 회사의 자동 급여 시스템 개발을 위한 초기 스프린트를 완료했습니다. 프로젝트 관리자는 제품 소유자 및 팀 구성원과 함께 다음으로 작업해야 할 기능에 대해 논의하기 위해 스프린트 계획 회의를 예약했습니다.

이 회의를 생산적이고 효과적으로 만들기 위해 프로젝트 관리자에게 필요한 두 가지 정보는 무엇입니까? (2개 선택)

스프린트 헌장->옳은

번다운 차트

회사 미션과 비전

제품 백로그->옳은

스프린트 목표->옳은


147. 다국적 기업이 현재 존재하지 않는 새로운 국가로 비즈니스를 확장할 계획이 있습니다. 프로젝트 관리자가 이 프로젝트를 시작하도록 지정되었습니다

. 비즈니스 사례를 검토한 후 적절한 구현 전략을 개발할 때 가장 먼저 고려해야 할 사항은 무엇입니까?

불확실성의 위험을 완화하기 위해 새로운 국가에서 프로젝트 자원을 확보

환경 및 규제 요인을 평가하고 높은 수준의 위험 및 가정을 식별합니다.->옳은

회사가 이 나라에 대해 배운 교훈이 없기 때문에 위험을 면밀히 식별하고 모니터링하십시오.->잘못된

프로젝트 후원자가 프로젝트 중 프로젝트 인도물 및 일정에 동의하는지 확인합니다.


159. 조직에 처음 온 프로젝트 관리자는 자원 부족으로 인해 프로젝트가 약간 지연되어 기한이 다가오고 있는 시간을 놓칠 가능성이 있음을 관찰합니다. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 합니까?

마일스톤 목록을 검토하여 신속하게 추적할 수 있는 작업 결정

리스크 관리 계획을 검토하여 대응 전략을 식별합니다.

잘못된

스폰서에게 문제를 에스컬레이션하고 상황에 대해 설명합니다.

다음 행동 방침을 논의하기 위해 팀 회의를 조직합니다.->옳은


161. 납품업체와 프로젝트 관리자 간의 잘못된 커뮤니케이션으로 인해 인도물에 필요한 주요 입력 중 하나가 누락되었습니다. 누락된 인도물 때문에 프로젝트의 주요 경로가 확장되었습니다

. 프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 합니까?

공급업체의 프로세스 및 절차에 대한 감사 시작

이 공급업체와 함께 이전 프로젝트에서 배운 교훈 검토->옳은

프로젝트 중 공급업체 문제에 대한 자세한 분석

잘못된

공급업체와 문제를 해결하기 위한 비상 계획 실행


162. 프로젝트 관리자가 고객과 함께 현재 반복에 대한 프로젝트 인도물 검토를 완료했습니다. 고객 팀에 방금 합류한 새로운 주요 이해 관계자가 결과가 비즈니스에서 예상한 기능을 제공하지 못한다고 불평합니다. 프로젝트 관리자는 이 문제를 해결하기 위해 무엇을 해야 하나요? ?

변경 요청 생성 및 범위 관리 계획 업데이트

이해 관계자 식별 및 프로젝트 목표 검토 세션 수행->옳은

이해 관계자 목록 업데이트 및 결과물 수정

프로젝트 관리 계획 및 교훈 업데이트


163. 프로젝트의 프로그래밍 활동은 모듈당 35일 동안 지속되도록 계획되었지만 첫 번째 모듈의 프로그래밍은 45일이 걸렸습니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?

팀에 초과 근무를 요청하여 제 시간에 결과물을 완료하도록 합니다.

상황을 평가하고 기준선에 영향을 주지 않고 일정을 압축하는 방법을 식별합니다.->옳은

스코프를 확인하여 스코프 크립이 있는지 확인하고 프로젝트를 예정대로 진행

잘못된

일정 변경을 위해 프로젝트 후원자에게 변경 요청 제출


172. 하이브리드 프로젝트에서 고객은 각 분기의 결과물을 지정하는 계약을 발행했습니다. 고객은 이해 관계자에게 1분기에 가시적인 결과를 보여주고 싶어하고 두 번째 이정표를 1분기로 옮기고 싶어합니다. 프로젝트 관리자는 두 번째 이정표에 대한 요구 사항이 변경되지 않는 한 실현 가능하지 않다고 고객에게 설명합니다

. 프로젝트 관리자가 취해야 하는 두 가지 조치는 무엇입니까? (2개 선택)

고객에게 두 번째 이정표를 그대로 두고 변경하지 않도록 설득합니다.->옳은

문제를 상위 경영진에게 에스컬레이션하여 문제를 해결하고 계획을 제안합니다.

개발 팀으로 돌아가서 1분기에 수행할 수 있는 두 번째 마일스톤 요구 사항에 대해 논의합니다.->옳은

고객에게 두 번째 이정표의 요구 사항에 대한 우선 순위를 묻습니다.->옳은

고객에게 이정표를 옮기는 것은 프로젝트 비용에 매우 큰 영향을 미친다고 말합니다.


173. 프로젝트 관리자는 프로젝트가 지속적으로 예상되는 이점을 제공하도록 프로젝트 관리 계획을 어떻게 개발해야 합니까?

후원자와 함께 프로젝트 이점을 명확히 하십시오.->잘못된

각 작업 산출물의 목표 식별->옳은

각 릴리스의 통합 테스트 수행

전체 프로젝트 팀을 테스트에 포함


176. 제품 회사가 제품을 개발하고 시장에 출시하는 방식을 바꾸고 있습니다. 경영진은 이것이 고위험 계획이며 이 계획은 성공 해야 한다고 생각합니다. 이 시나리오에서 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?

새로운 모델에 대한 가정으로 비즈니스 사례 개발

직원들에게 새로운 비즈니스 모델을 알리는 커뮤니케이션 관리 계획 수립

더 일찍 최고의 비즈니스 가치를 제공하는 반복적인 롤아웃 접근 방식을 채택하십시오.->옳은

명확한 결과물로 상세한 스프린트 계획 개발


194. 프로젝트의 마지막 단계에서 고객의 프로젝트 관리자가 변경됩니다.

프로젝트 관리자는 프로젝트 종료 지연을 어떻게 피할 수 있습니까?

이해관계자 참여 계획 업데이트->옳은

최신 프로젝트 현황 보고서 검토 및 이해 관계자 업데이트->잘못된

케이스를 고객의 관리팀으로 에스컬레이션합니다.

프로젝트 결제 인보이스를 고객에게 미리 발행


199. 신제품 출시를 위한 프로젝트가 초기 단계이고 요구 사항이 진화하고 있습니다. 치열한 시장 경쟁으로 인해 고객은 범위를 유연하게 유지하면서 제품을 출시하고자 합니다. 프로젝트 팀은 작년에 제공된 유사한 프로젝트의 예측을 기반으로 작업을 시작하려고 합니다. 시나리오에 맞는 프로젝트 접근 방식은 무엇입니까?

스크럼 프로젝트로 실행->옳은

예측 프로젝트로 실행->잘못된

참조 프로젝트와 동일한 접근 방식으로 실행

스테이지 게이트가 있는 프로젝트로 실행


200. 프로젝트 관리자가 mam 이해 관계자에게 프로젝트 일정을 제시했습니다. 프로젝트 관리자가 예정된 날짜보다 두 달 빨리 프로젝트를 완료하도록 요청했습니다.

프로젝트 관리자는 어떻게 해야 합니까?

일정과 범위 기대치를 맞추기 위해 이해 관계자 회의를 개최합니다.->옳은

일정을 중단하여 범위를 변경하지 않고 일정을 단축합니다.

프로젝트에 더 많은 리소스를 할당하여 범위를 더 일찍 완료하도록 비용 관리 계획을 업데이트합니다.

활동을 제거하고 일정을 단축하여 프로젝트 범위 축소->잘못된


201. 프로젝트 관리자가 하이브리드 프로젝트에서 스크럼 마스터 역할을 하고 있으며 팀 구성원 간의 갈등을 처리하고 있습니다. 이 갈등을 처리하기 위해 어떤 전략을 사용해야 합니까?

갈등을 긍정과 부정의 두 그룹으로 분류->옳은

갈등을 구조적 범주와 대인 관계 범주로 분류하십시오.

공유 충돌 목록에 충돌을 배치하고 볼 수 있는지 확인->잘못된

일일 스크럼 중 충돌을 검토하여 적시에 처리


214. 프로젝트의 이해 관계자는 쉽게 화를 내고 프로젝트를 무리하게 어렵게 한다는 평판을 얻습니다. 프로젝트 관리자는 이해 관계자의 행동이 개발 팀에 미치는 영향을 최소화하려고 합니다. 프로젝트 관리자는 이 상황을 돕기 위해 팀을 위해 어떤 교육을 선택해야 합니까?

커뮤니케이션 교육

협상 교육

감성 지능 훈련->옳은

민첩한 훈련.


215. 작년에 실행된 프로젝트와 유사한 새로운 프로젝트의 비용을 추정하기 위해 프로젝트 관리자는 이전 프로젝트의 전문가 그룹과 만납니다. 이 그룹은 3점 추정 기법을 사용합니다. 프로젝트 관리자는 승인을 위해 예상 예산을 프로젝트 후원자에게 제출합니다. 신입사원인 프로젝트 스폰서는 예산이 예상을 초과하여 걱정합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 합니까?

조직 프로세스 평가를 검토하여 예산 견적에 비상 준비금이 고려되었는지 확인합니다.

새 예산 추정치를 정당화하기 위해 작년 프로젝트에서 얻은 역사적 정보와 교훈을 검토합니다.->잘못된

예산 책정 기법을 보다 정확한 상향식 비용 추정으로 변경합니다.

소프트 스킬을 사용하여 프로젝트 후원자가 새 예산 견적을 승인하도록 설득합니다.->옳은


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