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PMP 교육 동일 인정 - 40시간 교육과 최근 빈출 문제은행 200제를 통하여, PMP 바이블 저자와 함께하는 2개월만에 끝내는 합격 가이드 제공

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PMP 합격후기

PMP 합격후기 조회 페이지
7월 28일 오프 합격 후기 김*욱 / 2022.07.31

7월 28일 대구 오프 합격 후기 남깁니다.




준비한 기간이 2개월 반정도여서 어렵게 턱걸이로 합격한 것 같습니다.

아무쪼록 시험 준비하시는 많은 분들에게 조금이라도 도움이 되었으면 합니다.


1. 공부 방법

- ITPE 6판 동영상 강의 1회 정독(기본 개념 정립 필요함)

- 애자일 및 7판 강의 2회 정독

- 20년 및 21년 기출 강의 2회 정독

- PMP dump 예상 문제 풀이


2. 기출 문제 유형

- 예측 및 애자일 구분 없는 문제 다수

- 한국어 번역이 문맥상 어색한 부분 다수

- ITPE 기출 강의 동일 및 유사 문제 다수

- PMP dump 문제 최대한 많이 꼭 풀어볼 것(사이트 주소는 다른 분들 후기 참조)

  :  게시된 정답 정확도가 많이 떨어짐으로 답을 맹신해서는 안됨

- 답 3개 선택 문제 출제됨


3. 시험 풀이 요령

- 예측>애자일>7판 원칙 순

- 빠른게 읽어 가면서 쓸데없는 문장 삭제, 핵심 단어 위주로 답 선택

  : 예측, 애자일, 새로운 이해관계자/팀원 , 요구사항 변경 등

- 확신 없는 문제는 무조건 플래그 후 검토


4. 기억나는 출제 문제 

1) 드래그 및 드롭

- 위험 관리 방법 : ATSM 4개 

- PM 역활 : 감성지능, 갈등 관리~

- 의사 소통 방법 : 온라인 게시판, 채팅, 협상~

- 예측 및 애자일의 요구사항, 변경, 리스크 및 비용, 이해 관계자 8개 항목 드래그

- 위험 식별 종류 : 기술, 상업, 관리 및 외부

- PM 대인 관계 기술 : Decision making, Negotiation~~~

- 애자일 기술 사례 : spikes, TDD, BDD~~~

- 애자일 sprint 계획, stand up, 회고 미팅 구분 문제

- MTBI : 외향형(E), 판단형(J) 

* 기출에서 완전히 다루지 않은 드래그 2~3문제 정도 출제

* 기출 대비 항목 순서, 세부 내용 조금씩 틀림, 영문 확인 필수


2) 일반 문제

Q) 기존 프로젝트 문서와 현재 프로젝트 문서가 틀림. PM이 확인 해야 할 사항?

A. 의사소통관리계획서를 주기적으로 업데이트

B. 이해관리자 관리대장을 주기적으로 업데이트

C. ~~~

D. ~~~


Q) 프로젝트 요구사항이 아직 정해지지 않았다. 과거 유사한 프로젝트의 기존 산정치를 참조하여 진행하려고 하고 있다. PM은 어떤 개발방법을 적용해야 하는가?

A. 예측형 개발방법

B. 반복형 개발방법

C. 증분형 개발방법

D. Scrum 개발방법


Q) 프로젝트 우선순위를 결정 문제

투자비용/회수기간 제일 큰 값 선택


Q) SME가 교훈으로 기록해야 할 사항을 발견, 프로젝트 관리자는 어떻게 다음에 해야하는가?

A. SME가 직접 등록

B. PM이 등록

C. 처리할 담당자 지정

D. PMO에게 담당자 배정


Q) 프로젝트팀이 제조 조립 칸반 보드 작업현황판 수행 중. WIP에서, 가장 추가 자원(작업)이 필요한 공정은 어느 것인가?

TASK > WIP 선택


Q) OOO 프로젝트 팀이 DevOps 프로젝트 진행 중, 애자일 팀원 2명이 본연의 업무에서 리팩토링으로 업무 전환했다. 팀 성과 감소가 예상된다. PM은 다음에 무엇을 해야 하는가?

A. 팀원 2명의 작업 저하에 따른, 동기 부여

B. 팀원들에게 스프린트에 계획된 것을 하는 것의 중요성에 대해 설명

C. 스프린트의 회고

D. 효과적인 분산형 팀을 만들어, 개발 작업과 리팩토링도 잘 수행


Q) IT SW를 ~~. 개발 결과, 하나의 팀원의 성과가 뛰어나고 이직. PM 할 일?

A. 근거가 타당하므로, 연봉 인상 및 승진

B. 공동 보상의 중요성을 인식

C. 뛰어난 팀원에게 나머지 팀원들을 멘토링

D. 개인적으로 보상


Q) 프로젝트 마무리 중~~~, 프로젝트 관리자의 우선 순위 활동?

A. 지식 이전 활동이 계획대로 실행되는지 확인

B. 프로젝트 완료 축하를 위한 자원과 계획을 공개

C. 운영위원회를 개최하여 사업 완료 사실을 알림

D. 제품 백로그 완료 상태를 표시하고 통신 관리 계획을 업데이트


Q) 프로젝트 관리자는~~~, 프로젝트 관리자가 위험 등록부에서 문제 로그로 위험을 이동한 시점?

A. 위험 모니터링

B. 식별된 위험

C. 리스크 관리

D. 위험 발생


Q) 애자일 스토리~~~, A 팀은 100개의 스토리 포인트 B 팀은 125개의 스토리 포인트. 어느 팀이 더 잘 수행 하는지?

A. A 팀

B. 스프린트 백로그에서 선정된 가장 많은 스토리를 완성한 팀

C. B팀

D. 결과물의 결함이 가장 적은 팀


Q) 이전 프로젝트 완료~~~, 새 프로젝트를 시작 후 이전 프로젝트 예산 미결 상태임. 프로젝트 관리자가 처리 했어야 할 업무?

A. 업무 완료 정보를 회계에 전달

B. 전환 프로세스 완료

C. 사업 행정폐쇄

D. 조달 프로세스를 종료


Q) 참여가 계획된 효과를 내지 못하는 근본적인 이유를 결정하기 위해 프로젝트 관리자가 사용해야 하는 두 가지 도구? (2개 선택)

A. 이시카와 다이어그램

B. 다섯 가지 이유

C. 통신관리계획

D. 이슈 로그

E. 열린 공간 회의


Q) 애자일에서 프로젝트 관리자가 테스트 팀이 테스트 메커니즘으로 채택하도록 해야 하는 세 가지 옵션? (3개 선택)

A. 행동 및 테스트 주도 개발 기반 테스트

B. 보안 및 성능 테스트

C. 가능한 모든 선택을 포괄하는 실험적 접근

D. 스토리 테스팅

E. 독립적인 개인 테스트


Q) 프로젝트 팀원이 할당된 작업에 대한 업데이트를 제공하지 않음, 프로젝트가 진행됨에 따라 작업이 완전히 완료되지 않으면 프로젝트 관리자가 할 일?

A. 스폰서와 함께 작업을 검토

B. 작업 요구 사항에 대한 명확한 기대치 제공

C. 제품 소유자가 사용할 템플릿

D. 정기적으로 팀과 함께 작업 목록 검토


Q) 애자일에서 PM이 문제에 대한 토론을 용이하게 하고 팀은 새로운 팀 계약을 형성합니다. 다음 반복 중에 일부 동일한 문제 발생, PM이 할 일?

A. 모든 팀원이 볼 수 있는 눈에 잘 띄는 곳에 계약서 게시

B. 합의를 따르지 않아 문제가 다시 발생했는지 확인

C. 고위 경영진에게 문제를 알리고 팀과의 합의 중요성을 검토

D. 문제가 다시 발생하지 않도록 팀이 자체 구성하고 최선의 방법을 결정


Q) 프로젝트는 대부분 예측, 팀은 하이브리드 프레임워크를 사용하여 설계와 실행을 더 작은 패키지로 나눌 때 비즈니스는 전달된 가치를 추적. 이 프레임워크 애플리케이션에 의해 정의되지만 프레임워크에 대해 정의된 측정 가능한 항목 세트가 없는 경우 PM이 해야 할 일?

A. 이 프레임워크에 가장 많이 사용된 보고서 템플릿 조사, 프로젝트에 통합

B. 마지막 예측 프로젝트의 동일한 혜택 추적 프로세스를 사용하고 이를 월별 상태 보고서에 추가

C. 작업분류체계(WBS)를 기반으로 보고서를 작성하고 정기적으로 업데이트

D. 이해 관계자와 협력하여 어떤 측정 가능한 이점 추적 결정, 모니터링하고 보고할 담당자를 지정


Q) 후원자가 애자일 지원, 프로젝트 관리자는 애자일 접근 방식을 출시하고 프로젝트 팀원과 이해 관계자 모두로부터 동의를 얻는 방법을 고려 할 때 프로젝트 관리자가 가장 먼저 해야 할 일?

A. 적절한 복잡성의 파일럿 프로젝트로 시작하고 영향을 받는 사람들에게 민첩한 교육을 제공

B. 조직 내에서 애자일 제공을 지원하는 데 필요한 애자일 소프트웨어 도구 결정

C. 조직 교육 및 커뮤니케이션을 포함한 애자일 기술을 사용하여 조직을 변환하는 방법을 결정

D. 현재 예측 프로젝트를 선택하고 접근 방식을 정의하고 애자일 교육을 제공하여 프로젝트의 나머지 부분을 실행


Q) 주요 고객 이해 관계자는 프로젝트 팀에 백로그에 새 작업을 포함하고 새 요청 분석을 시작하도록 요청, 고객이 가능한 한 빨리 결과를 기대하고 팀이 중요하지 않은 회의에 참석하도록 압력을 가함, 프로젝트 관리자의 접근 방법?

A. 팀과 협력하여 고객 지시를 받고 프로세스를 개선

B. 내부 팀 회고를 요청하고 개선 조치 계획을 작성

C. 고객에게 제품 소유자와 협력하여 모든 요청의 우선 순위를 지정하도록 요청

D. 고객의 관점을 이해하고 Agile 마인드에 대한 멘토링을 제공


Q) 프로젝트 관리자가 최근에 조직에 합류, 프로젝트 회의 중에 엔지니어링 관리자가 프로젝트 관리자에게 소리치고 조달 관리자는 전화를 받지 않고 회계사는 항상 프로젝트 관리자가 비용을 지불하기 전에 승인된 예산 항목을 개인적으로 정리해야 한다고 주장, PM 시정 조치? (3개 선택)

A. 프로젝트에 영향을 미치는 문제를 해결하기 위해 프로젝트 관리 사무소(PMO)의 지원 요청

B. 스트레스를 주는 사람을 피하고 가능한 한 빨리 전근을 요청

C. 이러한 우려 사항에 대해 인사(HR) 관리자와 상의

D. 프로젝트 후원자와 가능한 조치에 대해 논의

E. 스트레스를 주는 사람들과 직접 대면하여 원만한 해결책 찾음


Q) 프로젝트 관리자는 제품 소유자 및 팀 구성원과 함께 다음에 어떤 기능을 작업해야 하는지 논의하기 위해 스프린트 계획 회의 예약, 프로젝트 관리자가 필요한 항목? (2개 선택)

A. 회사의 미션과 비전

B. 번다운 차트

C. 스프린트 헌장

D. 스프린트 목표

마. 제품 백로그


Q) 프로젝트는 애자일을 사용하여 사용하여 소프트웨어 업데이트를 수행, 예측 접근 방식을 사용하여 기계 조달, 설치 및 통합을 수행. 프로젝트 관리자는 어떤 유형의 커뮤니케이션을 수행?

A. 관련 이해관계자와의 주간 공동 회의

B. 관련 이해관계자로부터 격주로 작성된 현황 보고서

C. 관련 이해관계자와의 격주 컨퍼런스 콜

D. 각 이해관계자와의 주간 1:1 미팅


Q) 애자일 프로젝트가 반복중, 마지막 반복 검토 후 팀 구성원은 프로젝트가 준수해야 하는 규정에 대해 보안 부서로부터 피드백을 받음. 프로젝트 관리자는 어떤 두 가지 조치를 취해야 하나? (2개 선택)

A. 이 규정의 우선순위에 대해 이해관계자에게 문의

B. 제품 소유자에게 제품 백로그에 요구 사항을 포함하도록 요청

C. 자세한 규정은 보안부서에 문의

D. 팀원들에게 이 규정을 포함하는 것의 영향을 분석하도록 요청

E. 팀 구성원에게 다음 반복에 요구 사항을 포함하도록 요청


Q) 애자일 접근 방식을 사용하여 신제품에 투자, 이 제품을 제공하기 위해 프로젝트 관리자가 필요로 하는 세 가지 핵심 요소? (3 선택)

A. 높은 수준의 제품 백로그

B. 제품 비전

C. 제품 로드맵

D. 핵심 성과 지표(KPL)

E. 성능 지수(SPI) 일정 잡기


Q) 프로젝트 팀의 큰 후원자이자 동기 부여자였던 핵심 프로젝트 이해 관계자가 조직을 떠남. 프로젝트 팀의 사기가 떨어지고 팀워크가 좋지않을 때, 프로젝트 관리자는 사기를 향상시키기 위해 무엇을 해야 하나?

A. 팀의 욕구와 열망 파악

B. 목표를 설정하고 팀이 목표를 달성하도록 유도

C. 팀 연결 및 정서적 유대 구축

D. 팀 참여를 통한 공감대 형성


Q) 조직은 예측 접근 방식을 사용하지만 일부 애자일을 사용하는 데 개방적, 프로젝트 관리자는 프로젝트 전반에 걸쳐 비즈니스 가치를 제공하기 위해 애자일 방식을 추천해 달라는 요청을 받았을 때 프로젝트 관리자는 무엇을 추천?

A. 사용자 피드백을 기반으로 하는 증분 전달 및 빈번한 백로그 개선

B. 테스트 팀이 제품 증분을 철저히 테스트할 수 있도록 하는 타임박스 반복

C. 반복적인 개발 및 프로젝트 팀 구성원의 빈번한 피드백 수집

D. 배운 교훈과 개선 조치가 이행되었는지 확인하기 위한 빈번한 회고


Q) 여러 공급업체가 있는 프로젝트가 끝날 때 프로젝트 관리자가 마감 프로세스를 검토하고 예상치 못한 재정 잔액이 남아 있음을 확인, 프로젝트 관리자가 이러한 상황이 발생한 이유를 이해하는 데 도움이 되는 것?

A. 배운 교훈

B. 조직 프로세스 자산

C. 프로젝트 감사

D. 조달 감사


Q) 프로젝트 관리자가 애플리케이션 개발 인력 교육을 목표로 교육 프로젝트에 지정, 결과물 중 하나는 고객의 활성 프로젝트에서 최고의 학생에게 인턴십을 제공하는 것. 그러나 고객은 현재 진행 중인 프로젝트가 충분하지 않고 프로젝트 관리자는 인턴십을 보장하기 위해 여러 내부 프로젝트를 생성하기로 결정. 고객에게 비용을 추가하지 않고 이 시나리오를 수행하기 위해 프로젝트 관리자가 취해야 하는 세 가지 조치? (3개 선택)

A. 프로젝트의 비상 예산 사용

B. 내부 프로젝트와 함께 새로운 범위의 작업분류체계(WBS) 생성

C. 새로운 내부 프로젝트의 범위로 변경 요청을 생성

D. 배송 품질 관리

E. 클라이언트가 새로운 프로젝트를 시작하도록 함


마지막으로 PMP 시험 합격을 위해 애써주신 강정배 촉진자님께 진심으로 감사 말씀 드립니다...^^

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