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PMP 교육 동일 인정 - 40시간 교육과 최근 빈출 문제은행 200제를 통하여, PMP 바이블 저자와 함께하는 2개월만에 끝내는 합격 가이드 제공

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PMP 합격후기

PMP 합격후기 조회 페이지
10.26. 합격후기 조*진 / 2018.10.27

오늘 10/26일 시험 합격후기입니다. 

수강 시작한지는 2개월반만에, 제대로 공부한 기간은 3-4주 정도 걸린 것 같습니다. 

저같은 경우는 아직 돌 전 아기를 둔 엄마 수험생이었던지라 중간중간에 변수도 많았고 처음 계획한대로 진행되지는 않았지만

여건이 되신다면 강 기술사님 말씀대로 한번에 쭉 속도를 내서 공부하시는 것을 적극 추천드려요. 그래야 더 ITO 의 관계도 연결성있게 머리에 들어오고, big picture가 이해되는 것 같습니다. 그리고 제일 중요한 것은 61제와 50제, 200제에서 엄청 많이 나옵니다. 적어도 2회 이상 보시고 완벽 이해 하신다면 걱정 안하셔도 될 것 같습니다.

그리고 아래 최근 기출문제 8-10월 사이 문제들 꼭 보시고 가세요. 거의 다 똑같이 나옵니다..


또한 한글 번역이 잘못되어 문제의 의미가 달라진 것들이 꽤 눈에 띄었습니다. 헷갈리는 문제는 꼭꼭 영어 문장을 보셔야 합니다. 

그 예로 power/interest 그리드에서 "interested stakeholder with low authority" 인데 한글 번역으로는 "권력과 관심이 낮은 이해관계자" 이런 뜻으로 번역을 해놔서 한글 문제만 보고서는 거의 틀릴 뻔 했어요;;



- Change request관련된 문제 다수. Change management plan을 참고한다는 선택지도 정말 많았습니다. CCB를 통해 통합변경통제수행 문제는 너~~무 많았고요. 

- Issue log 와 risk register기록하거나 갱신하는 문제들 매우 많음

- 품질통제 문제 다수 (K-map!!) 

- RACI 선택지에 다수 등장

- Statement of Work 에서 Scope statement, Scope baseline 순서를 잘 알아야하는 문제

- 상황을 주고 Business case를 묻는 문제

- 착수회의가 어느 프로세스에 속하는지 (소규모, 대규모 그룹인지는 구분되지 않음)

- 간단한 정의를 주고 어떤 프로세스인지 묻는 문제: "4.7 통합변경통제수행", "4.6 프로젝트 작업 및 감시"

- 권력/관심 그리드 문제 2개

- "브레인스토밍" 고르는 쉬운 상황문제

- 이해관계자 참여평가 매트릭스 이용하는 상황문제 

- 인과 관계도 문제 2문제

- 품질감사, 위험감사 상황에 맞게 답지 선택할 줄 알아야함

- Interactive communication model 을 사용했었어야 하는 상황문제 

- 갈등 해결 전략 -> Problem solve 고르는 상황문제

- 3점산정 계산문제 1문제 : 단순하게 나옴

- EVM 문제 다수. 대부분 빈출 문제와 비슷. (획득가치이론 ES, AT로 구하는 문제는 안나옴)

- 위험관리에서: 예비비 편성, 확률-영향 매트릭스, ITO 전후 맥락 이해 문제 다수

- Finish to Start 의 정의

- Lags 정의

- 자원평준화, 자원평활화, 일정단축 기법 완전히 이해하고 상황에 따라 적용할 수 있어야함. 

- Statement of Work 이 여전히 자주 등장. 특히 헌장의 Input 묻는 문제에 SOW만 해당사항 나왔음.



Virtual 팀원들의 협력이 부족. PM은 무엇을 해야하는가? 

a. 원격으로 할 수 있는 team building activities 수행

 

 

프로젝트 성과에 못마땅한 이해관계자가 우리 프로젝트 팀원 개개인의 성과치를 요청한다. 거절했음에도 불구하고 계속 요구하는데 PM으로서 어떻게 하는가? 

a. 스폰서와 상의 

b. 성과치 정보를 제공


 

새로운 시스템을 통해 프로젝트 진행 정보 공유 사항을 이해관계자에게 공지하기로 했다. 적합한 의사소통방법은? 

a. Intranet

b. Push

c. Pull


 

관리도에서 평균을 벗어나지만 control limit에 들어오는 점 3개, control limit 벗어난 점 4개를 보인다. 적절한 상황은?

 a. out of control 

 b. control limit 벗어난 점이 4개 밖에 안돼므로 within control

 

 

여러 프로젝트를 진행중인데 전부 진행하기에는 무리가 있다. 어떤 프로젝트를 우선순위로 해야할지 결정하기 위해 고려할것? 

-decision tree

 

 

PM은 팀원이 교육을 통해 특정 기술에 대한 전문성을 높일것이라 확인하였다. 다음 해야할 일? 

- 팀원에게 멘토링을 하며 교육받는 것에 대해 권유

- 팀원의 교육을 위한 예비관리비를 편성

 

 

프로젝트 착수 과정에서 산출되는것은? 

a. 헌장, 이해관계자 식별

 

 

프로젝트 수행 중, 전사적 layoff가 있을것이라는 공지가 내려왔다. 몇몇 팀원이 해고될 것으로 보인다. 프로젝트 진행에 차질이 없도록 PM으로서 대비하기 위해 참고할 것?

a. RACI

b. RBS

c. WBS

d. 프로젝트 팀원 배정표

 

 

범위기준선을 확인하고자 한다. 어떤 문서를 참고하면 되는가?

a. scope statement

b. project management plan

 

 

CPM문제 다수: 문제 자체는 크게 어렵지 않음

-FS일때 각 활동이 몇 일 걸리는지 주고, 각각의 선행/후행 관계 사항이 표에 나와있어 직접 그릴 줄 알아야함. 

- 그 중 CP의 활동의 Total float은? 0일

- 활동이 며칠 지연되는 등의 복잡한 문제는 나오지 않음

 

 

팀원들이 여러 복잡한 프로젝트들을 동시에 수행하느라 누가 어떤 역할을 하는지 헷갈려 수행되지 않은 업무가 있다. 무엇을 참조?

a. RACI

b. 프로젝트 팀원 배정표


 

두 명이 이해관계자가 계속 의견대립. PM으로서 어떻게 진행하는가? 

a. 두 명을 프로젝트에서 제외시킨다

b. 두 명을 뺀 다른 이해관계자들의 의견을 투표로 결정한다

c. 따로 만나 갈등을 해결한다. 


 

팀원이 처음보는 문제가 식별되었다고 보고하였는데 PM이 예전 비슷한 프로젝트가 있었던 것 같다고 기억함. 팀원이 제일먼저 참고해야 될 것은? 

a. OPA


 

프로젝트가 매우 복잡하고 오류가 많이 날 수 있음. 여러가지 품질 테스트를 통해 문제 발생 확률을 낮출 수 있었는데, 팀원이 꼭 해야할 여러 테스트 중 한가지를 하지않고 그냥 넘어가 결국 오류가 발생했다. 어떻게 방지할 수 있었을까? (5판이지만 여전히 나옴)

a. 품질 체크리스트 

 

 

공식적 종료를 하려하는데 그 전에 반드시 수행되어야 하는것? 

a. accepted deliverables

b. 행정적 종료 

 

 

이해관계자의 참여가 저조한 프로젝트라 더 적극적인 참여를 유도하고자 한다. 적절한 방법은?

a. 미리 미팅 agenda를 배포한다.

 

 

PM이 프로젝트 진행 중 이해관계자의 참여도 저조, 예산을 지원받지도 못하고.. 등등의 어려움을 겪는다. 이는 무엇이 문제였는가? 

a. 프로젝트에 대해 공식적인 approve를 받지 못함


 

환율변동이 엄청 심한 상황에 대해 설명.

a. EEF  

 

 

Balanced matrix 일때 PM은 전문 기술을 가진 핵심 SME인 팀원이 소속된 기능팀의 다른업무를 수행하느라 해당프로세스를 수행하지 못하고 있다는 것을 알게 되었다. 무엇을 해야하는가?

a. 그 sme의 assignment를 위한 미팅을 제안한다 

b. 스폰서에게 대체 인력을 요구한다

 

 

빈출동영상:

Lean six sigma 는 어느 프로세스인지

 


일정이 타이트한 프로젝트 진행 중, 주요 팀원이 며칠간 타 프로젝트에 배정되어 있다는 것을 뒤늦게 알았다. 무엇을 미리 파악하지 않았나?

a. 자원 달력

 

 

PMO의 전략 문제 2-3문제 나옴.

PMO는 인사팀 director로부터 새로운 인사 시스템을 개발/도입 해달라는 요청을 받았다. 다음에 해야할 일은? 

a. 요구한 시스템을 개발/도입할 프로젝트를 위한 예산을 결정한다. 

b. Market 에 이미 사용중인 비슷한 시스템에 대해 알아본다. 


 

어떠한 문제가 regulator에게 걸려 전사 차원의 감사가 떴다. PMO는 이전 Projects들을 맡았던 PM들에게 어떤 정보를 요구할 것인가? 

a.  Project documents 

(다른 사항은 기억이 안나네요..더미문제일까요?)

 

 

다국적 기업의 cross functional 로 다양하게 얽혀있는 이해관계자들의 참여가 저조하다. 어떻게 이들을 involve 해야하는가? 

 

 

팀이 타 지역에 있는 경우 PM의 가장 중요하게 수행해야 할 것?  

a.의사소통 계획 수립

 

 

PM은 project 수행 기간 중 연휴가 끼어있다는 것을 뒤늦게 발견했다. 휴일에 업무를 지시했다가는 팀원의 불만이 고조될 것이라 예상된다. 무엇을 했어야 하는가? 

a. 다른 지역의 팀에게 미리 인력 보조를 요청했어야 

b. 프로젝트 일정을 지연한다 

 

 

프로젝트 일정이 중첩되어 있을때 적절한 계약방식은? 

a. CPIF

 

 

CPIF를 계산하는 문제. 

a. 다른값 13000, cost 10000 + 성과급 6000 이런식으로 주어짐


 

에자일은 한두문제 정도만 나왔습니다.  

에자일에서 일정이 타이트한 프로젝트를 맡은 pm은 lessons learned (혹은 위험요소 리뷰) 을 언제 수행하는가? 

a. daily stand up meeting

b. 한 phase 끝난후 한꺼번에 (phase인지 sprint인지 기억이 잘..)

c. 그때그때 생길 때 마다 대화

d. 따로 미팅시간을 정해서

 

 

태풍이 예상되는 지역에 플랜트를 짓는데 보험을 사서 위험을 대응하는 전략은?

a. 전가

(+ 완화 문제도 한문제 나왔음. 상황은 어렵지 않음.)

 

 

원가 계산시 과거의 프로젝트와 유사할 때 어떤 방식 사용? 

a.유사산정 방식


 

FFP일때 가장 적절한 원가 산정 방식? (기존 빈출 문제와 동일) 

a. 유사

b.상향식

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안나온 개념:

-내부수익률, 순현재가치 등등 재무적 타당성 계산/비교 문제

-현저성, 이해관계자 큐브, 우수설계

-이해관계자 채널수 구하는 문제

-CCM


좋은 강의 제공해주신 강 기술사님 감사드립니다. 다음에 오프라인으로 뵐 수 있는 기회가 있기를 바랍니다..^^

 

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