메인메뉴로 이동 본문으로 이동

PMP 교육 동일 인정 - 40시간 교육과 최근 빈출 문제은행 200제를 통하여, PMP 바이블 저자와 함께하는 2개월만에 끝내는 합격 가이드 제공

컨텐츠 내용

  1. PMP자격증
  2. PMP 합격후기

PMP 합격후기

PMP 합격후기 조회 페이지
11월22일 오전 합격후기입니다. 최*호 / 2018.11.22

결과: T/AT/AT/T/T (총점은 T-AT 경계)

 

준비기간

- 2~4월 강남 사설학원 등록

- 이후 회사 project 일정으로 5~6개월 공백기

- 10월2주차부터 공부 시작: ITO 및 핵심개념 정리 + 학원문제집 1회독 + 사설문제집 1회독 (점수75%) + 61-203제 인강 (점수73%)

(ITPE의 존재를 늦게 알아버렸네요 ㅠㅠ 미리 알았으면 60제도 들었는데)

- 개념정리 및 오답노트 작성 후 수시로 확인

 

시험후기

- 8시25분쯤 시험장 도착했는데 4명정도 먼저 와있었네요. 먼저온 순서대로 들어가서 실제 자리에 앉은 시점은 8시40분쯤 된듯해요.

- 로비에 각 좌석 CCTV영상이 나오고있고, 응시 중간중간에 staff분이 조용히 왔다갔다 하십니다.

- 이슈가 하나 터졌는데... 다른층에 공사작업이 있는지 2시간30분쯤 지난시점부터 드릴소리가 산발적으로 들렸습니다. 굉장히 신경 거슬리는 수준으로...ㅠㅠ 결국 집중이 안돼 45분정도 남기고, Mark한 문제 40개 중 절반이상 못보고 그냥 제출했네요. 나중에 staff분께 이슈제기를 했고 중간중간 요청하러 가셨다고는 하시더군요.

 

ITPE 추천

- 빈출문제 강의가 이렇게 도움이 될 줄 몰랐습니다. 약 140문제 가운데 직/간접적으로 유사하게 등장한 문제가 4-50문제였습니다.

- 의사결정을 위한 EMV 해보시고, avoid에 근접한 mitigate를 추천드립니다.

- 최소 여기 올라온 후기들이라도 한번씩은 보고 가셨으면 해요.

 

"기억나는 문제"

 

CPM (둘다 AON 그려야함)
• critical path 기간 묻는 문제
• 특정 활동의 total float 묻는문제

 

EVM
• EV, PV, AC 주고 behind schedule, within budget 구함
• EAC구하고 (간단),이게뭘의미하는지묻는문제 (EAC정의)
• BAC, EAC주고 CPI가 1보다 큰지 작은지 묻는 문제 (간단)

 

베타분포 계산 문제 일정, 원가 각1문제 (베타, 삼각 계산값 동일)

 

CPI>1, SPI<1 주고, 어디에 초점을 둬야하는지 묻는 문제
A. 일정관리에 신경

 

6-sigma 적용하고, 잘 진행되는지 ‘감사’하고 있음. 어느 프로세스인가?
A. 품질관리

 

A회사는 업계 project에 사용되는 특정기술에 많은 경험이 있다. 신규 project에 B회사에서 온 새 PM이 선정 됐는데, 이 PM은 해당 특정기술에 대한 경험이 없다. PM이 참고해야 하는 것은?
A. SoW      B. Project Charter
(B 선택했는데 불확실 ᅲᅲ, 보기에 OPA, PMIS, Lesson learned 없음)

 

Project 착수에 PM이 business case를 보는데, 생각보다 정보가 없는 것을 확인했다. 어떻게 해야하는가?

A. Meeting with sponsor      B. 비즈니스 분석가에게 분석을 요청
(B 선택했는데 불확실 ᅲᅲ)

 

Project 완료 단계에서 (at the completion of project), 인도물의 품질이 검증돼서 고객에게 인수될 준비가 되었다. 이때, 고객이 품질시험 항목의 criteria 하나를 추가하고자 하고, 해당 변경요청은 승인되었다. PM이 가장 먼저 진행할 일은?
A. PMP update      B. 이 다음 인도물부터 해당 변경 적용      C. 현재 인도물 인수 stop
(A 선택했는데 불확실 ᅲᅲ)

 

위험에 대한 보험가입
A. Transfer

 

위험에 대해 사전 테스트 진행
A. Mitigate

 

Project 도중 회사의 인수합병이 결정되었고, 인수합병 이후 구조조정을 겪은 후 조직 재개편이 불가피한 상황. PM이 확인해야 할 사항은?
A. 자원관리계획서 검토       B. 의사소통관리계획서에 이해관계자 관리대장 내용이 잘 들어갔는지 검토

(A 선택했는데 불확실 ᅲᅲ)

 

리스크의 PI 평가시 고려해야 할 사항?
(정성적 리스크 분석의 input 혹은 tool&tech를 묻는것 같은데 보기 내용이 어렵게 서술됨)

 

프로젝트 완료 시점에 sponsor의 제안에 따라 Lesson learned workshop을 개최. 이후에 PM이 해야 할 일? (보기 기억 안남)

 

Agile 방식 적용, 품질향상을 위해 각 splint가 끝나고 해야할 일?
A. Iteration burndown chart 갱신        B. 성과에 대한 팀 회의 진행 (회고미팅?)

(B 선택했는데 불확실 ᅲᅲ)

 

현재 진행중인 project에 산정된 자원 확인 결과, critical path가 아닌 곳에 쓸데없이 많은 자원이 산정된 것 확 인.
A. Resource leveling 진행

 

품질테스트 결과 3개는 평균치, 4개는 평균을 밑돌고 control limit 밖에 있음.

A. Out of control

 

정의를 주고 무엇인지 묻는 문제 (간단)

A. 베타분포

 

CPFF 방식, 조달완료 이후 지불해야할 금액
(고정가, 실제사용 원가, 고정수수료, 인센티브 전부 주어짐)

 

FFP 방식의 금액 산정은?

A. 상향식

 

이해관계자 PI grid 문제는 반드시 영어지문 확인하세요!! - 2문제 한/영 뜻 완전 다르게 나와있어요.

 

강기술사님께 감사의 뜻을 드리며, 혹시 제가 고민한 문제에 대한 의견을 공유해주실 수 있는지 요청드리고 싶네요 ^^

read 페이지 바
이전 글

11월 23일 13:30 후기

 (2)
2018.11.24
다음 글

11월 5일 후기

 (3)
2018.11.05