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PMP 교육 동일 인정 - 40시간 교육과 최근 빈출 문제은행 200제를 통하여, PMP 바이블 저자와 함께하는 2개월만에 끝내는 합격 가이드 제공

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PMP 합격후기

PMP 합격후기 조회 페이지
11월 23일 13:30 후기 김*영 / 2018.11.24

NI / AT / T / AT / AT 로 합격했습니다.

합격여부가 바로 나오긴했지만 NI 때문에 진짜 합격이 맞는지 몰라서 결과 레포트 받고 거기 계신분한테 다시 물어봤어요 ^^

4시간이라고 하길레 진짜 4시간이겠어?? 했는데 진짜 4시간 채우고 나왔어요.

 

* 기간

9/4일 6판 결제하고 11/23일까지 2달 반이 걸렸어요.

 

* 내용

6판 수업 2회독

200제 강의 2회

61제 강의 1회

161제 강의 1회

PMBOK 6판 다운받아서 1회독

시험치기 전날에 확인한 "ITPE의 합격후기" <-- 시험 치고나니까 똑같은 문제 엄청 많았다는걸 알았어요.

 

 

저도 기출문제로 많은 도움을 받았기에 몇 문제라도 기억이 남아있을 때 올립니다.

기출강의에서 본 문제들이 많이 나왔어요.

 

> 품질관리 - 감사, 품질통제 - 검토 문제 다수 출제

> 통합변경관리, CCB, CR 문제 다수 출제. 


> 여유기간 묻는 문제

   : 전체 계산하지 않아도 되고 CP에 있는 활동이어서 "0" 

 

> 요구사항 하나를 삭제한다. 이때 참고해야하는 문서

 - 범위관리

 - 요구사항관리

 

> 이해관계자가 자신의 요구사항이 없다고 인수를 거부한다. 이때 확인할 수 있는 것

 c. 품질통제에 해당하는 보기가 있었음

 d. 이해관계자 관리대장을 확인하여 정당한 이해관계자가 참석했는지 확인한다.

 

> 팀원 한명으로 인해 일정지연이 발생하고 있다. 이때 PM이 해야하는 일

 - 해당팀원을 mentor 함

 - 라인관리자에게 교육시키라고 함

 

> 교육을 통해 특정기술에 대한 전문성이 높아질것이라 생각한다. 이때 PM이 해야할 일

 

> 프로젝트 헌장을 만들어놓고 PM이 교체가 됐다. 새로온 PM이 해야할 다음일은?

 - 범위관리계획서 작성

 - 범위기술서 작성

 - WBS 작성

 

> 기술서가 자세하지 않아 프로젝트 헌장을 만드는데 어려움이 있다. 이럴때 어떻게 해야하는가?

 - 스폰서에게 문의한다

 - 리스크관리대장에 기록한다.

 

> 관리도에서 3개의 점은 LCL 안에, 4개 점은 UCL 밖에 있다. 무슨 상황인가?

 - out of control

 

> 시스템을 운영팀에 넘긴다. 이후 운영팀에서 해야할 일은 무엇인가?

 - 교육을 진행한다.

 - 시스템을 관리하면서 문의에 응대한다. (운영을 한다라는 내용임)

 

> 인수 후 한참뒤에 운영하다가 오류가 발생했다. PM은 어떻게 하는가?

 - PMIS의 문서를 검토한다.


> 새로운 시스템을 개편한다. 상황판을 갱신한다. 어떤 의사소통인가?

 - pull

 

> 프로젝트 성과에 못마땅한 이해관계자가 우리 프로젝트 팀원 개개인의 성과치를 요청한다. 거절했음에도 불구하고 계속 요구하는데 PM은 어떻게 해야하나? 

 - 스폰서와 상의

 - 성과치를 제공

 - 의사소통관리계획서 확인


 

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