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PMP 합격후기

PMP 합격후기 조회 페이지
2018년 12월 28일 13:30 합격후기 정*재 / 2018.12.31

먼저 훌륭한 강의로 단번에 합격까지 이끌어 주신 강정배 기술사님께 다시한번 감사드립니다. 

12월 28일 오후 시험 합격 후기 올립니다. 

 

* 시험 준비물 : 여권(다들 여권을 챙겨가시는 것 같아 저도 여권으로..), 물, 초코바 1개

   점심은 성우빌딩 건너 갈비탕집에서 먹고..(만이천원)

 

* 성적

  - 착수 : AT /  계획 : T / 실행 : BT / 감시 및 통제 : AT / 종료 : AT 

  (전체는 T와 AT 경계)

 

* 공부방법 및 기간

  - 학습기간 : 3개월(두 아이 맞벌이 아빠여서 평일 저녁 2~3일 정도 꾸준히 보았습니다,주말 및 휴일은 육아에 전념했습니다. ㅠ)

                  시험을 한번에 못 붙었을경우 마누라의 갈굼과 서울 다시올라가는게 귀찮아서 더욱 집중해서 공부했습니다. 

  - 6판 강의 2번 수강(1.5배속 1번/2배속 1번)

  - 5판 200제, 50제 문제풀이(2배속 3번)

  - 6판 61제, 203제 문제풀이(2배속 3번)

   강의 속도를 두번째부터는 2배속으로 올리셔도 무리가 없습니다. 

  먼저 6판 강의를 1.5배속으로 처음부터 끝까지 수강했습니다. 따로 필기하거나 정리하지 않고 기술사님의 강의를 최대한 이해하자고

  노력했습니다. 6판 강의를 한번 듣고 나니 100% 이해하는건 어려웠으나 큰그림을 그릴 수 있는 정도가 되었습니다. 

  이 후 49개 process에 대해 암기하였습니다. 10개 지식영역에 대해 7,6,6,4,3,6,3,7,3,4로 먼저 암기하고 

  5개 PG에 대해  2,24,10,12,1로 갯수를 암기해서 49개 프로세스를 채워넣는데 좀더 수월했습니다. 

  이 후 6판 강의를 2배속으로 다시 강의하니 1번째 보다 이해안되던 부분도 좀더 줄어들었습니다. 

  기술사님 강의 중 CPM과 EVM, Agile 강의는 정말 시간 가는 줄 모르고 들었던것 같습니다.(베스트 오브 베스트) 그만큼 내용이 알차고 쉽게 이해할 수 있도록 강의해주셔서 너무 좋았습니다. 

   6판 강의를 2번 듣고 나서 회사 업무를 할때도 각 지식영역의 프로세스가 업무에 적용됨을 느꼈고 타부서나 팀원들이 stakeholder로 생각되어지기 시작하였습니다. 마누라와 아이들도 이해관계자로 느껴지기 시작했습니다. 나름대로 SR, LLR도 업무에 적용해야겠다는 생각이 들고^^ PMP에 몸과 마음이 체화되는걸 느끼며 시험을 봐도 될 시기가 조만간 찾아오겠구나 느꼈습니다. ㅎ

  6판 강의를 2회 듣고 나서 49개 프로세스에 대해 강의 pdf 자료에서 pm bok 정의부분과 ito만 편집하여 서브노트로 만들었습니다. 

  틈틈히 49개 process 암기연습, evm 암기, cpm 그려보기, ito 암기 등을 계속 보았습니다. 

  시험 직전까지 49개 process 암기연습, evm 암기, cpm 그려보기는 완벽해졌으나

  ito는 output 위주로 암기하고 I,T는 이해위주로 흐름만 찾을 수 있는 정도였습니다. 

  꼭 외워야 하는 ITO는 프로젝트헌장개발, 통합변경통제수행, 프로젝트 종료. 범위확인, 일정개발,품질통제, 조달수행, 위험식별, 위험관리계획수립 등은 외우고 이해해야하는 필수 ito라 생각됩니다. 

 

* 기억나는 문제

 1. EVM : 공식만 외우고 있으면 쉽게 풀수 있는 문제였고 3~4문제 출제되었습니다. ES,AT 관련 문제는 없었습니다. 

 2. CPM : CP 찾고 TOTAL Float를 구하는 평이한 문제였습니다. 3문제 정도..

 3. 팀이 글로벌화 되어 있는데 이해관계자 참여가 저조하다. 개선 방법은?

    - Colocation 한다

 4. 안전문제가 발행하여 다음 프로세스 진행 전 조치사항은?

    - RCA 수행(요걸로 답함)

    - 시정조치 수행

 5. 각 스프린트 끝나고 품질보증 시 어떤걸 해야하는지? 

   - Iteration burn-up chart를 작성하여 적용(밑에꺼 썼다가 Retrospectives 의미로 좀 모호해서 요걸로 변경)

   - Retrospectives에 의미가 약간 모호하게 풀어져서 나옴

 6.프로젝트 헌장 개발의 Input을 묻는 문제

 7. 검증이 끝난 인도물을 인수 안하려고 한다. 조치사항은?

   - 인도물이 요구사항을 만족하고 있음을 보여주고 협상한다. 

 8. CPFF 계산 문제(쉬움)

 9. 품질통제측정치를 묻는 문제

 10. SF 문제

   - Y를 하기 위해서는 X가 완료되어야 진행할 수 있다. 

 11. 피시본 다이어그램 문제

 12. 4개점이 UCL를 벗어 났다. 

   - out of control 

 13. FFP시 필요산정법은?

   - 상향식 

  14. KOM은 어떤 프로세스가 끝나면 수행하나?

   - 계획

  15. LLR에 대한 문제 4~5개

  16. 재무관리에 대한 프로그램 개발 프로젝트 수행 종료 후 운영팀으로 업무가 넘어가면 운영팀이 할일은?

     - 재무관리팀에 대한 교육계획 수립(선택)

     - PM과 프로그램에대한 application 개발

   17. 프로젝트 진행 중 팀원 한명이 성과가 저조하다. 조치는?

     - 팀원을 멘토한다.

     - 라인관리자에게 팀원을 교육시키라 한다.(선택)

    18. 의사소통 대한 방법 

     - 인트라넷-pull 

    19. 의사소통 대한 방법

     - interactive

    20. 팀원 회의에서 여러가지 안건이 나왔으나 PM이 프로젝트 범위를 벗어난걸로 판단하였다. 이건 먼가?

     - 범위관리

    21. ATMA에서 보험을 든다 1문제, 용역을 준다 1문제 Transfer 관련 문제 출제

    22. ATMA에서 서버증설 1문제, 검증된 프로그램 사용 1문제 등 mitigate 관련 문제

    23. 베타분포 관련문제 2문제(쉬움)

    24. 중대하고 반복된 문제는 - 체크리스트로 관리

    25. 크자패병 관련해서 쉽게 출제

    26. resource leveling 관련문제

    27. 문제가 발생하여 팀원과 자원을 투입할려 하였으나 자원이 부족하여 시간이 많이 걸렸다. 무엇을 사전에 제대로 조치하였어야 했나?

     - 자원산정


  * 투크만 5단계/동기이론 안나옴

  * 스테이시 복잡도 안나옴

  * 버블차트 안나옴

 

변경관리, CCB, CR 관련된 문제가 엄청 나옵니다. 61제나 203제 문제풀이에서 강정배 기술사님이 말씀해주신 흐름을 그대로 

적용하고자 노력했습니다. 

Risk와 issue에 대한 내용도 많이 나옵니다. 203제 강의에서 두 개념에 대해 자세히 설명해주셔서 잘 대처할 수 있었습니다. 

위험식별과 위험감시 ito도 정확히 이해하셔야 합니다. 

조달에서 조달관리계획서와 조달Sow 개념도 정확히 이해를 하고 있어야 합니다. 관련 문제가 다수 출제되었습니다. 

 

시험 보시기 전에 3월말이후 올라온 합격후기는 모두 정독하고 

각 문제에 대해 정리 및 분석해볼 필요가 있습니다. 합격후기에서 나온 문제 중에 반복되는 문제는 

무조건 나오는것 같습니다. 

 

끝으로 한문장으로 정리한다면

"강정배 기술사님의 강의 및 문제풀이 2회에서 3회 수강 + 3월 이후 합격후기 분석"

이 방법으로 공부한다면 절대 떨어지지 않을 것 같습니다. 

      

 

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