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PMP 교육 동일 인정 - 40시간 교육과 최근 빈출 문제은행 200제를 통하여, PMP 바이블 저자와 함께하는 2개월만에 끝내는 합격 가이드 제공

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PMP 합격후기

PMP 합격후기 조회 페이지
2019년 1월 4일 합격후기_문제_공부방법_조언 포함 석*호 / 2019.01.04

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금일 오후 1시 30분 시험으로 합격했습니다.

4시간 Full로 시험을 봤네요. 나이 50넘어서 4시간 동안 시험보는거 정말 힘드네요.

 

강정배 기술사님 덕을 많이 봤네요.

 

# 문제관련(붉은색은 제가 선택, 맞는 답인지는 확인안됨)

- 200제만 풀면 약 50문제는 확보하겠네요.(6판 기출문제 61제+62~203제)

- 49Process 중 특정 지식영역 순서를 그대로 물어보는 문제 출제(Process 암기는 필수)

- SOW는 5판에 나왔다고 하던데 역시 문제로 나옴

- 회사가 IT 영역 프로젝트 경험이 전혀 없다. 신규 채용된지 3개월 되서, IT영역 프로젝트를 맡게 되었을때 참조해야 할것은?

  단, PM도 IT영역 경험이 없다.

    1. OPA  2. SOW 3. 전문가 판단  4. SME(세부업무전문가?)와 미팅을 진행 - SME 용어가 나오는데 배운바 없음

- 공장 신축 프로젝트 인데 태풍이 자주 발생하는 지역이라고 하는데 PM으로써 무엇을 해야 하는가?

    1. 관리 예비비 편성  2. 정량적 위기 분석을 하고, 대응방안을 계획한다. 3. 우발사태 예비비 편성

- Control chart 의 목적 물어보는 문제 : 개념을 외우세요.

- 3가지 factor를 가지고 판단하는거? 베타분포 개념 외우세요, 계산 문제 나옴

- 위험 식별을 할때 다양한 의견을 수렴하기 위한 방법은? 

   1. simulation 2. sensitivity analysis 3. brainstorming 4. decision tree analysis

- kickoff 에서 project의 전략적 목표 발표는? 프로젝트 스폰서

- CPIF 계산 문제 - 쉬움

- CPI, SPI  지표 주고 비용과 일정 상태 질문 - 쉬움

- EAC 계산 문제 - 쉬움

- free float 계산 - 쉬움

- Critical path 일수 계산 - 쉬움

- 첫번째는 의사소통에 지연을 일으킬 수 있는 건이 변경승인완료 되고, 두번째는 자원을 더 추가해야하며 critical path에 심한 영향을 줄 수 있는 건이 변경승인완료되었다. 어떻게 하겠는가?

   1. 두번째가 중요하므로 먼저 한다. 2. 프로젝트 스폰서와 협의한다. 3. 자원을 더 추가해서 두가지 안을 모두 처리한다.

- Quailty cotrol의 입력물은? deliverables   -> 엄청 강조하는 내용이라 누구나 아실만한 내용임

- 계약을 완료하고 얼마 있어서, 업계에서 들리는 소문에 공급업체 품질이 좋지 않다고 한다, 어떻게 할것인가?

   1. 계약을 해지한다. 2. 프로젝트 스폰서한테 보고한다. 3. 대체할 공급사를 미리 파악한다. 4. 해당업체 품질측정결과와 검사결과를 지속적으로 검토한다.

- 프로젝트 진행중인데, 조달계약된 공급사가 회사 사정이 좋지 않아서 얼마 못가 공급중지가 확실시 된다. 어떻게 할것인가?

   1. 대체할 공급사를 미리 알아본다. 2. 프로젝트 스폰서한테 보고 3. 리스크대응계획서를 검토 4. 이슈로그에 등록

- 대체적으로 변경통제프로세스를 태워야 하는 답을 요구하는 문제가 많이 나옴

- 새로운 프로젝트 착수 준비중인데, 전달받은 BC 내용의 진행목적 근거가 빈약하다 어떻게 할것인가?

   1. SOW를 참조한다. 2. Expert judgment 3. 프로젝트 스폰서와 협의해서 재검토 한다. 4. 선례정보를 참조

- 프로젝트가 거의 완료되어 인도물 승인까지 된 상태인데, 회사정책이 갑자기 변경되어서, 변경된 정책에 따르면 기존 인도물을 폐기하고 새로 작업을 해야 한다. 어떻게 할것인가?

   1. 프로젝트 팀원과 공유 한다. 2. 현재까지 된 인도물은 넘기고, 신규 넘기는 인도물에 정책을 적용한다. 3. 프로젝트 팀원들과 검토를 진행하여, 프로젝트 진행 또는 종료 여부를 권고한다. 4. 프로젝트를 종료한다.

- 관리도에서 평균 이상 3개의 점은 upper control limit 이내에 있고, 나머지 4개는 평균 이하이면서, 

   lower control limit을 초과했으나, lower specification limit 이내에 있다. 현재 상태는?

   1. 7rule에 적합하므로 이상없다 2. out of control  3. in control

-  중간에 맡은 프로젝트 자원배정현황을 보니 특정 기간에 오버 집중되어 있다. 어떻게 할것인가?

    - resource leveling

- 고객은 최소의 상위 요구사항만 제시하고, Agile 팀에서 세부 작업을 진행했다. 그러면서 고객은 품질이 중요하다고 한다. 

   품질을 보증하는 방법은?

   1. stand up 미팅 리뷰를 진행  2. 데모스트레이션을 통해서 고객을 참석시켜서 기능 시연을 한다.

- 진행하던 프로젝트에서 새로운 부가 업무가 추가되면서, 새로운 가상팀이 추가 되었다. 당신은 제일먼저 무엇을 해야하는가?

   1. 매일 화상회의를 한다. 2. 이해관계자 대장 업데이트를 한다. 3. resource manegement plan을 업데이트

-  과거 완료된 프로젝트 성과관련 부분에 문제가 있는것 같다고 감사가 생겨서, PMO에서 감사팀에 전달해야 할 것은?

   1. 작업성과정보 2. 프로젝트관리 문서

프로젝트 진행 중 한명의 팀원 성과가 저조하다. 어떻게 하겠는가?

    1. 직접 멘토한다.  2. 라인관리자에게 교육제공 요청  3. 팀원 배제

- FS 문제

- FFP시 어떻게 산정? 상향식

- 보험을 든다. Transfer

- 프로젝트 진행 미팅시, 한 팀원이 개선사항을 건의하면서 기존 범위를 벗어난 업무를 언급한다. 

  PM은 범위와 상관없는 부분이라고 설명한다. PM은 무엇을 신경썼어야 했을까?

    1. 갈등관리 2. scope creep 3. scope management

- 프로젝트 팀원 2명이 기술적 이견으로 계속해서 다툼이 있다. 어떻게 해야할까?

    1. 둘다 배제한다. 2. 개별로 불러서 협의한다. 3. 전체 프로젝트 팀원 회의에서 협의한다.

-  12개월 프로젝트(BAC는 9,000달러), 이며 현재 3개월 경과시점 cost는 4,000달러(영문으로 cost라고 되어 있는데, 

    아마도 혼동을 주려고 넣은거 같음), Actual cost는 6,750달러, EV 4,500달러일때, EVA는?  

     문제에서 PV가 안나옴. EVA=BAC/CPI를 이용해서, CPI를 구해서 EVA를 구해야함

     CPI=EV/AC ->  4,500/6,750 -> 0.666666, EAC=BAC/CPI -> 9,000/0.666666=13,500달러

- 프로젝트 마무리 단계에서 영향력 있는 새로운 이해관계자가 나타나 범위 변경을 요구했다. PM이 다음 해야할일은?

    1. 통합변경 프로세스를 태운다. 2. 범위관리계획서 업데이트 한다. 3. 이해관계자 대장 업데이트

- PMO로 부터 갑자기 회사에서 해당 프로젝트를 중지시켰다고 통보를 받았다. PM이 먼저 해야할일은?

    1. 팀원들한테 알린다.  2. 프로젝트 종료 보고를 준비한다. 3. 프로젝트 스폰서를 만나 협의한다.

- 인도물 승인까지 완료된 상태에서 고객한테 인도하는 과정에서 고객이 범위에 대한 차이가 있을거라는

  우려로 인도 받기를 주저한다. PM은 어떻게 할것인가?

    1. 이미 승인이 난것이므로 인도한다. 2. 변경프로세스를 진행한다. 3. 고객한테 프로젝트범위관련문서(범위추적매트릭스 포함) 

       근거를 제시하고 협상한다.

- 착수관련 자료를 준비중에 제약조건 관련 내용을 추가하고 있다. 이시점에서 프로젝트 스폰서가 가장 중요하게 보는 것은?

    1. 제약조건  2. 인도물   3. assumption log        -> 아마도 문제의 제약조건 언급은 함정이고, 인도물이 답이 아닐까요?

- 신규 프로젝트에 필요한 인원과 능력, 필요한 투입 시간 등을 검토해서 기능조직에 요구해야 한다. 무었을 참조해야 하는가?

    1. resource callendar   2. resource management plan  3. Organizational chart  4. project team assignment

        -> 저는 ITO 입장에서 Estimate activity resources 입력물 만 찾아서 바로 2번을 찍었습니다. 

            Acquire resources의 산출물로 resource callender를 암기한 상태이므로 제외했는데,  

            Estimate activity resources Input에 있었네용.

- 신규 프로젝트 진행 승인 전 파악을 해보니 회사내의 인력 기술수준이 낮다. PM은 어떻게 해야 하는가?

    1. 신규 인력 채용까지 기다린다.  2. 외부 전문 인력을 고용한다. 3. 내부 기술 교육을 실시한다.

      ​   - 마음은 2번인데, 아직 승인 확정도 안된 프로젝트에서 고용진행은 안될것 같아서, 3번 선택

           실 업무였으면, 프로젝트 스폰서와 한번 붙어서 2번을 전제를 넣겠지요.

- 공장에 정전이 간혹 발생해서 주서버가 멈춘다고 한다. 그래서 추가 서버를 확보했다. 이것은 무었인가?

     1. avoid   2. mitigate   3. transfer   4. expoit

      -> 형편없는 문제네요. 정전되는데 추가 서버를 확보한다고 그 서버는 안죽나요?

- 신규 프로젝트 PM으로 배정되었다. 선례교훈을 살펴보니 과거 유사 프로젝트들이 모두 이해관계자들의 관심이 낮아, 

   대부분 성과가 안좋았다. PM으로서 이부분에 대한 대책은?

     1. 프로젝트 진행중, 특정 시점에 모든 이해관계자를 CCB에 참여 시킨다.

     2. 모든 이해관계자를 프로젝트 팀원으로 초대한다.

     3. 킥오프 미팅시 모두 참여시킨다.

     4. 이해관계자 참여 계획서를 좀더 관심

- 프로젝트 진행중 지원성향이 었던 팀원이 저항으로 변경되었다. PM이 해야할일은?

     1. issue log 등록   2. root and cause analysis  3. 퇴출   4. interpersonal

​- 프로젝트 진행 성과를 분석해보니, 성과도 안좋고, 분위기도 안좋다. PM 이 팀의 목표달성에 집중 할 수있도록

   해야할 것은?

     1. ground rule 변경   2. war room을 만들어 내부 의사소통 장애물을 제거

 

# 공부자료

1. ITPE 과정

- 2018년 10월 22일 PMP자격증(6판) 전체과정 동영상 수강진행

- 시험 2일전 6판 200제 동영상 수강

   -> 도움 많이 됨(복습하는 단계로 필요)

2. 문제집

- PM+P 문제집 by 유정근/김병호

   -> 내용은 괜찮은데 답이 잘못 기재된 문제가 전체 3개 정도 발견

   -> 문제 유형은 실제 시험과 비슷해서 권장

3. quizlet.com 을 활용해서 주요 용어 및 산출물 암기

   -> 동영상 수강하면서, 내용을 정리해서  등록

   -> 필요하신 분은 메일 주시면 공유해드림(yhseok69@gmail.com)

4. PMBOK V6 원문에서 주요 장표 캡쳐 출력(PMP MAP, PMP ITO, EVM table 등)

   -> 필요하신 분은 메일 주시면 공유해드림(yhseok69@gmail.com)

 

# 공부방법(저는 영문이 더 이해와 암기가 편해서 주로 영문으로 공부 진행)

  - 학습 시간 : 평일만 4시간 씩, 시험 전주는 주말까지 공부

  - 매번 공부시작시

       - 49Process 외어서 영문으로 종이에 쓰기 PMBOK V6 25P를 출력 참고

       - Earned value calculation summary table 용어 및 공식 종이에 쓰면서 암기 PMBOK V6 267P

       - quizlet.com 를 통해서 

                Project management plan & Project documents 문제 풀면서 암기 PMBOK V6 559P

                49Process OUTPUT 문제 풀면서 암기

  - ITPE PMP자격증(6판) 동영상 2회 수강

  - 200제 동영상 수강

    - 수강하면서 PMBOK V6 원문을 PDF로 열어놓고, 관련 내용을 한번씩 더보면서 이해할려고 노력

    - PDF 검색 기능이 좋아서 공부하기 정말 좋음

  - PM+P 문제집 by 유정근/김병호 1회 풀고, 틀린 문제만 시험 3일전 부터 1회 풀기

 

 # 추가조언

 

저는 ITO를 모두 외우지는 않았습니다. 그렇게 할 필요도 없다고 생각하고요.
대신 49PROCESS와 OUT은 계속 반복해서 완전 암기했습니다.
그렇게 하면 보통 단계에서 이전 단계 산출물이 입력물이 되는 경우가 대부분이므로, 일부 INPUT이 자동 암기가 됩니다.
대신 항상 문제를 풀면서 관련된 정보를 PMBOK 원서를 검색해서 주변 부분까지 여러번 반복해서 봅니다.
그러다 보면 자연스럽게 눈에 익숙하게 되지요.

T&T은 비슷비슷한게 많아서리 일단 데이터 분석이나 표현은 각 개념은 확실하게 구분할 정도로만 보시면 되고요.
PMBOK 원서에 보면 T&T 개별 항목이 49Process  어디에 사용되는지 표가 있습니다.
이부분을 가지고 문제나 공부를 해가면서 여러번 반복 확인하면서 눈에 익숙하게 만들었습니다.

문제는 개념 물어보는 단순 문제가 아니면, 항상 현재 문제에서 이야기하는 프로세스가 무었인지를
확인해 놓고, 프로세스 선후관계를 연상하시면서 문제를 풀어나가시는게 기본 방법입니다.
 
제가 후기에 올린 문제집도 추천해 드립니다. 문제가 나름 비슷한 실제 시험 유형으로 나와있어, 
문제풀이에 대한 연습을 할수 있고, 문제를 반복 풀면서 하는 반복학습이 도움이 큽니다.
문제집에서도 비슷한 문제가 많이 나왔습니다.

시험의 질문에서 일단 발생된 문제는 모두 issue라고 보시면됩니다. 다만 문제에서 이전에 식별을 했거나 못했거나
발생할지 모른다는 가정이 들어가 있으면, Risk입니다.
변경프로세스는 문제지문에서 그냥 해줘도 될것 같은 구절 구절한 설명이 들어간다거나,
실무적으로는 그냥 해줘도 될것 같은 사례는 대부분 변경절차를 진행한다거나 Change manegement plan을 참조한다가 답인거 맞습니다. 
미국에서 만들어진 기준이라, 기본적으로 기본 룰이 중요하므로 향후 문제 여지가 없도록 변경절차를 중요시합니다. 그게 사실 맞구요.


 

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