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PMP 교육 동일 인정 - 40시간 교육과 최근 빈출 문제은행 200제를 통하여, PMP 바이블 저자와 함께하는 2개월만에 끝내는 합격 가이드 제공

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  1. PMP자격증
  2. PMP 합격후기

PMP 합격후기

PMP 합격후기 조회 페이지
4월 5일 합격후기 장*연 / 2019.04.08

ITPE와 강기술사님, 합격후기가 아니었으면 저는 PMP 시험을 볼 엄두도, 공부 엄두도 못 냈을 겁니다. 

시험완료를 33초 남겨두고 꼼짝도 안하고 풀고 나서 주말동안 넋놓고 있다가 이제 점심 시간에 어떻게 이 빚진 마음을 갚아보나 다른 PM 사이트의 4월 합격후기가 1-2개 보여서 가져다가 제가 편집을 하면서 제 이야기를 조금 보태보았습니다.

 

1. 강의수강 : 2019년 1월 23일~4월 2일 6판 온라인강좌 (2-3차례 반복청취, 속도조절)


2. 모의고사 : 2019년 3월 9일, 57% 달성 (5판 200제), 2019년 4월 1일, 68% 달성 (6판 61-203제) 

-> 결과가 만족스럽지 않아서 시험을 미뤄야 하나 했더니만 한달 이내에 스케줄 조정은 70불에 가까운 돈을 다시 내야 한대서 

그냥 밀어붙이기로 함.


3. 시험일시 : 2019년 4월 5일 금요일 13:00

 - 예약된 시험시간은 13:30분 : 12:10분경 동대문역사공원역 4번 출구쪽 성우빌딩 (높은 새건물) 6층 시험장에 도착하여 마지막 노트 읽어보고 시간에 맞춰서 보안검사 후 시험장 입장

 - 사전에 생수 준비, 시험장 지정된 곳에 비치

 - 후기에서 30개이상 마크하지 말래서 카운트해가면서 마크하니 약 3-40개 마크. 200문제 풀이 완료 후 보려고 했는데 종료시간 약 33초 남음. 나중에 마지막 20문제 정도는 그냥 한번 쭉 읽어보고 고민안하고 찍다시피 ^^;

  (화장실? 스트레칭 개인적으로 꿈도 못 꿨음, 아무래도 이번시험은 FAIL 이겠다고 체념)

 - 모의고사때도 거의 30초 남겨놓고 겨우 다 풀었을 정도.

 - 시험 종료 후 설문조사 완료

 - 설문조사 완료 후 그냥 눈 감고 포기.. 그냥 다음에 또 돈 들여서 시험을 봐야하나 말아야 하나.. 이제 FAIL 결과를 눈으로 확인할 수 있겠다고 용기충전되어 겨우 눈 뜨니 Congratulations! 어쩌구 저쩌구 단어 보고 안도의 안숨

 - 시험장 출구밖에서 시험 결과지 수령


4. 시험결과

 - BT/BT/AT/T/AT=Target (Pass)


5. 학습방법 및 학습시간

 - PMI 유료회원 가입 후 PMBOK 영문/한글판을 다운로드 받았으나 PMBOK은 내용이 많아 과감히 포기하고 ITPE 온라인강좌, 빈출문제풀이 위주로 학습 

  (후기중에 T&T가 총정리된 부분이 있대서 찾아보고 이해에 도움받음, 느낌상 PMBOK INDEX를 영어로 보니 왠지 한글 번역된 단어 느낌과 좀 다르다고 생각이 들었음.)

 - 퇴근시간후 2시간정도 2달반 공부. 주말에는 3-4시간씩 공부하려고 노력함. (합격후기에 다들 열심히 준비하셨다는 이야기가 엄~청 많이 도전되었음)  

 - 그냥 정독으로는 도저히 이해에 APPROACH 하기 어려웠음

 - 강의 및 문제 풀이 들으면서 제대로 읽히기 시작한 느낌 (문제풀이도 2-3차례 반복청취, 속도조절)

 - 앞선 선배들의 공부 노하우와 합격후기가 매우! 도움이 많이 되었음

      --ITO만 따로 붙여서 늘 갖고 다닌 것, 매일 아침 저녁으로 5개 프로세스, 10개 지식영역, 기본 ITO 그려보기, 써보기, 

       큰 그림으로 연결시키기 (암기했다는 분들 완전 존경합니다... 절대 외워지지가 않던데요)

 - 서브노트에 정리하면서 많이 도움 받음.. 막상 다시 읽으려면 잘 머리에 들어오지는 않음. (그냥 쓸 당시 도움된 듯 ^^;)


6. 출제 문제 (도저히 생각이 안나서요. 다른 PMP 시험 사이트의 4월 1일자 후기를 좀 차용해서 생각나는대로 붙여봅니다.)

1) 변경 관리 문제(+- 20문제) : 변경요청서 제출, 변경통제위원회(CCB) 통보 등

  - 프로젝트 막바지에 어떤 문제가 발생했다. 혹은 인도물에 문제가 보인다. 어떻게 해야하나? 에 보기로 주로 등장

2) Risk(리스크 관리대장) 및 Issue(이슈 로그) 구별 문제 다수 : === ITPE 6판 203제 정리내용 최강 INSPIRATION! ===

  -  로그, 레지스터가 아니라 XX기록부 이런식으로 번역이 되어 있다보니 이후부터 왠지 찜찜하면 그냥 한글/영어 같이 지문을 읽느라 시간이 많이 소요됨.

3) CPI와 SPI값 주고 상태 물어보는 문제 -> 예산 초과, 원가 절감 판별 

   EAC 계산하는 문제 : BAC와 EAC 값 주고 CPI 구하는 문제

   -어떤 계산 문제는 - 솔직히 늘 모의고사때 연습한 방식으로 풀면 정답이 나왔는데 이번에는 제가 푼 결과가 보기 답안에 없어서- 제일 근접한 답을 찍었어요. (SPI, BAC, AC 주고 나서 -EV 구해서 어떤 값을 구하는 것이었던 걸로 기억하는데 제가 푼 답은 72,000불이었는데 보기는 130,000불, 100,000불, 90,000불, 50,000불 ㅜㅜ;) 

   -아래 2월8일자 후기의 내용인데... 저도 이런 느낌이었어요 : 단순 ETC를 구하는 문제가 나왔고, EAC와 BAC를 맞추기 위해 어떠한 수치를 주고, SPI, CPI구해서 현상황 물어보는? 문제 

4) 간단한 CPM 계산 문제 : CPM 경로에 대한 상황을 주고~ critical pass 상의 여유(총여유인지? 자유여유인지? 명확히 안나와 있고 여유를 물어봤던 걸로 기억) 

  - 테이블로 일정 설명되어 있어서 간단히 그리고, 총 일정과 중간에 지연될 때 얼마나 총 일정에 영향을 받는지 질문이 나왔음

5) control chart로 상황을 주고 3개가 통제한계선 밖에 있는데 상황은?  답은 통제가 되고 있지 않다.(Out of control)

6) 위험대응전략 문제

- 보험 처리는 어떤 대응전략인지? Transfer(전가)

- 서버 용량부족으로 임대서버 한대 구매? mitigate(완화)가 답인 문제

7) 품질 관리 및 품질통제에 대한 상황을 주고 어떤 process인지? 품질관리는 프로젝트 품질관리(프로세스에 초점, 감사), 품질통제는 인도물 검사에 초점(검사)

8) 일정단축기법에서 상황에서 SPI 및 CPI 값을 주고 어떤기법 적용? Crashing

- 답이 Fast Tracking인 문제도 출제

9) 착수회의에서 프로젝트의 비전과 목표, 책임과 역할에 대해서 누가 발표해야 하는가? 프로젝트 스폰서

10) 이해관계자 식별에서 이해관계자의 권한이 많고 관심이 적은 이에 대하여 어떻게 관리할건지? -> Keep Satisfied 선택

11) 조달관리계획수립의 계약방식 상황 문제 : CPIF, CPFF (공부할때도 좀 애매했었던 부분, CPIF 가 상황상,  더 BUYER에게 부담이라, 판단하여 찍음)

12) 프로젝트에 인력이 추가되었다. 그 인력에 대한 책임과 역할에 대해서 참고하려면 무엇을 참고해야 하는가?

13) 프로젝트 종료를 얼마 남겨두지 않았는데, 프로젝트 팀원 중의 한사람의 성과가 수준미달이라는 것을 알게 되었다. PM이 다음에 행해야 할 조치는 무엇인가? 멘토를 정하고 그 부족한 팀원에 대해 Training을 한다.

14) 의사소통 방법 상황문제? 대화식 의사소통

15) 애자일 관련인가 싶지 않게 일반적인 문제처럼 표현된 방법론 관련 문제 여러개 (정답 찾기 어려웠음)

16) (고객 요구 사항) 리스크 범주를 분류하면? (시험전에 합격후기에서 봤던건데, 

risk categorization (RBS) 관련인거는 알겠는데, 문제의도도, ITPE 강의자료를 봐도, 구글링해도 파악이 어려워서 패스했는데 시험에 찍었음)

 -보기 지문이 다음과 같이 유사했음 1) 기술적 2) 관리 3)상용 4) 외부 

 

 (또 다른 분의 2월 8월경 후기 같은데, 지금 읽어보니 많이 비슷합니다. 참고해주세요 ^^;; 제 머리로는 도저히 쓸 수 없는 기억력이시네요. )

17) 범위기술서 완성 후 외주를 위해 업체에 RFP 를 보냈고, 업체들에게 상세히 견적비용 반영해 들어오길 요청했다. 업체들은 어떤 방법으로 예산 산정해야하나?    (보기 : 유사산정, 모수산정, 상향식, 하향식)

18) 어떤 상황에 리스크를 넘기려고 외주계약을 추진하기로 했다. 이것은 리스크 대응 계획 중 어디에 해당하나? (보기 : 전가, 완화, 회피 ..)

19) PM으로서 최종결과물을 전달했다. 고객이 일부 비즈니스요구사항만 만족함을 알았다. 비즈니스요구사항이 확실시 될 때는 pm은 어느 절차에 업데이트 해야하나?   (보기 : 최종보고서, 비즈니스케이스, 범위기준선) - 이런 비슷한 문제가 다수 있었음

20) 2명의 이해관계자가 요구사항을 요구했다. 인도 시점이다. 어디에 어떻게 기록해야하나 ? (보기 : 요구사항문서, 변경요청서 작성 ..)

21) 조직 내부에 강력한 이해관계자가 확인되었다. 인도시점에 인도물에 문제를 제기한다. PM으로서 어떻게 했어야 현재 상황을 막을 수 있었을까?    (이해관계자관리계획서를 검토, 의사소통관리계획서를 참고하여 의사소통했어야한다. 등등)

22) 2명의 팀원이 같은 업무를 하였고, 보고를 누가하느냐고 갈등이 생겼다. 어찌해야하나 (RACI, 자원관리계획서 참고,,)

23) 착수시점에 PM선정되었고, 장납기 자재의 업체 계약이 진행되었는데, 업체에 문제가? 자재납기에 문제가 생겼다. PM은 무엇을 보고 개발하나?   (보기 : 비즈니스케이스, 협약서, 가정로그, OPA)

24) 가상팀으로 일하는데 주요 팀원들이 있는 국가가 휴일이다. 납기를 못맞추는 상황이다. 결국 휴일근무를 요청해야하는 상황이다. pm은 어떻게 했어야 하나?  (보기 : 자원관리계획서 개발, 변경요청, 상부에 보고, ,,)

25) 프로젝트 종료가 2주남았다. 개발팀의 기술문제로 지연이 예상된다. 부서 매니저와 지속적으로 이야기를 했고, 공감대를 형성했다.

     완료를 하기 위해서 무엇을 해야하나. ? (상부 스폰서에게 보고, CCB 절차 수행, 자원관리계획서 검토, 등등)

26) CP에 공정단축법(Crashing) 실시하여, (CP가 아닌 쪽? CP인 쪽?) 2가지 액티비티에 일정이 영향을 끼쳤다. 하나는 5일이 늘어났다.

    다른 쪽에 액티비티는 4일이 단축 가능하다. 얼마나 일정이 지연되었나?   (보기 : 0, 1, 2, 3.. or 4) 

27) 프로젝트 관리계획서를 완료하고 KOM 할떄 프로젝트의 전략 발표는 누가 해야하나 ? (보기 : 스폰서, PM ,,,)

28) 업체 인도물에 대해 검증이 필요하다고 스폰서가 말한다. PM은 어떻게 해야하나 ? (보기 : SOW 본다, 검사 수행, 감사 수행,,,)

29) 갑자기 팀원 한명이 그만둬서 외부 인력을 계약한다. 어떤 조달방법으로 계약하나 ? (보기 : T&M, CPFF, FP-XXX ,,,)  

  


7. 소감

기본적으로 49개의 프로세스와 기본 핵심 ITO는 모두 순서대로 암기 필요. 매일 아침 저녁으로 써보라고 한 그 어떤 선배님의 방식 초 강추!!!! 좀 더 일찍 후기를 읽었어야 한다고 생각함. 퇴근시간 전철안에서 합격후기 읽고 그려보려고 노력함.

 

문제 지문이 무슨 소설수준입니다. 대부분이 한번에 읽고 이해하여 어느 프로세스/지식영역인지 구별하기가 어려웠어요.  게다가 질문이나 답이 한글과 영문사이에 약간 GAP이 있어 보여서 자꾸 영어지문을 다시 보게 되더라구요. 그래서 시간이 많이 걸렸습니다. PMBOK 원문내용을 좀 더 많이 평상시에 접했다면 좀 더 쉽게 풀었을텐데 하는 아쉬움이 있습니다.

 

모의고사 성적이 기대보다 낮게 나와 걱정이 되어서 마지막 3-4일은 나에게 약한 프로세스 + ITO 그리기/연결시키기/이해를 위한 암기가 되게 해보려고 노력/빈출강의를 2-3차례 들으며 그간 작성해온 서브노트, 그림/연결시키기 노트에 대입하여 수(십)차례 점검. 

 

유익한 합격후기와 COMPACT한 강의, 정확한 용어 및 개념 설명 (영어/한글대비) + 문제풀이로 지대한 도움을 주신 ITPE 강 기술사님과 선배님들께 정말 감사드립니다. 

 

(이런 PM 업무를 세분화 / 프로세스화 해내는 미국.. 글로벌 PM님들도 대단하네요!!!)


모두 모두 성공하세요!!!!

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