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PMP 합격후기

PMP 합격후기 조회 페이지
6/11일 합격 후기 김*환 / 2019.06.11

안녕하세요.

작년 12월 너무 쉽게만 생각하고 이론서와 문제지만 한 권 씩 보고 치루었던 시험에서 고배를 마시고 난 뒤에

거의 반 년의 현타 기간을 가졌네요.

무엇을 잘 못한 것인지가 전혀 감이 오지 않았달까요..

 

이번에 다시 마음을 잡고 2번째 시험을 준비하면서야 어떤 부분을 잘못 생각하고 있었는지 알 수 있었고

PMP를 공부해야 하는 이유에 대해서 개인적인 필요성을 느낄 수 있게 되었던 것 같습니다.

 

이런 사이트에 거의 글을 남기지 않는 편이지만 ITPE 의 후기와 강의가 없었더라면 다시 한 번 더 불합격의 아픔을

겪지 않았을까 생각하니 감사하는 마음과 함께 조금이나마 도움이 되고자 후기를 작성합니다.

 

최종 성격은 AT/AT/AT/AT/T 로 종합 AT 로 합격하였습니다.

 

ITPE 에서 수강한 것은 "[PMP 6판] 빈출 실전 모의고사(2019년 2월)" 과정입니다.

 

다른 강좌나 기출도 더 듣고 싶었지만 개인적으로 비용이 많이 부담이 되어

한 가지만 선택해서 들었는데 이 것만으로도 어떻게 문제에 접근하는지에 대해서

굉장히 많은 사고의 전환을 할 수가 있었습니다.


이 강좌를 듣지 않았다면 두 번째 시험도 장담할 수 없었을 것이라 확신합니다.

 

시험 문제는 빈출 모의고사에서도 꽤나 비슷한 부분이 많이 나왔네요.

시험 도중에 미리 알고 있는 문제가 나오는 것은 아주 기분 좋은 일이 아닐 수 없습니다.

 

공부하면서 중요하게 생각한 포인트는 아래와 같습니다.

- 주요 산출물 기억하기.

- 주요 프로세스 흐름 순서 기억하기.

 

빈약하지만 생각나는 대로 두서 없이 문제 복기를 해 보겠습니다.

 

1. 당신은 Contingency 예산이 프로젝트 전체 기간을 보았을 때 부족한 것을 알았다

  이를 보여주기 위해서 어떤 종류의 차트를 사용하여야 하는가 (잘 모르겠어서 과녁 찍었는데 정답은 잘 모르겠습니다.)

 A. 과녁 B. 번다운

 

2. 당신이 업체를 선정하는데 리스크가 큰 부분은 외주를 주라고 한다

  이 작업은 30일 내에 반드시 마무리 되어야 한다.

  외주를 줄 업체는 유사 프로젝트를 10년이상 문제 없이 수행한 경험을 가지고 있다.

  당신은 어떤 계약의 형태를 선택할 것인가. (A 선택)

 A. FFP B. FFIF C. CPFF D. CPIF

 

3. 작업 A는 2일 소요

   작업 B는 5일 소요이며 A가 선행 조건

   작업 C는 2일 소요이며 A가 선행 조건

   작업 D는 2일 소요이며 B,C가 선행 조건

   작업 E와 F는 각 각 2일 소요이며 D가 끝나기 전에 끝남.

   크리티컬 패스는?

  A. A - B - D - E and A - B - D - F

 

4. 이해관계자가 추가되었는데 어떻게 해야 하나

  A. 스폰서에게 이해관계자와 미팅을 하도록 요청한다.

  (직접 찾아간다는 보기도 있었는데 이해관계자는 스폰서를 통해서 코디네이션 되도록 답 선택하였습니다.)

 

5. 경쟁 업체에서 제품을 먼저 출시하여 지금 진행중인 프로젝트가 이익을 가져다 줄 수 있는지

 의구심이 들었다. 무엇을 해야 하는가

  A. 편익 비용 분석

 

6. 프로젝트 진행 도중 이해관계자가 현재의 피엠이 소통이 잘 되지 않는다고 불평하여 PM이 짤리고 새로운 PM이 들어왔다.

 가장 먼저 해야 할 일은?

  A. 프로젝트 관리 계획서 확인

 

7. 어떤 직원이 CCB를 거치지 않고 시스템을 개선하여 반영한 것을 알게 되었다. PM인 당신이 해야 하는 것은?

  A. CCB에서 해당 사항을 문서화 하였는지 확인한다.

  B. 변경관리신청한다.

  (CCB에 알리지 않았다고 했으므로 B 선택하였습니다.)

 

8. 한 개의 빌딩 짓는데 1억이 들고 1년이 걸리는 것으로 보고

  총 4개의 빌딩을 짓는 프로젝트 수행중. 3년이 지난 시점에서 보니

  첫 번째 빌딩을 짓는 데에 1억이 들었고

  두 번째 빌딩을 짓는 데에 1.2억이 들었으며

  세 번재 빌딩을 짓는 데에 0.6억이 들고 50% 완료되었다.

  초기 예산을 맞추기 위해서 이후 성과는 어떻게 내야 하는가?

  A. 125% B. 100% ...

  (BAC = 4억, PV = 3억, EV = 2.5억, AC = 2.8 / 남은 1.5를 달성하기 위해 남은 돈이 1.2이다. 그러므로 CPI = 1.5/1.2 = 1.25 = 125% 선택)

 

9. 이해관계자에게 프로젝트의 현황과 이슈를 알려주기 위해 전달해야 하는 문서는?

  A. 이슈로그, 변경 로그, 프로젝트문서업데이트

  (다른 보기에는 리스크 관리대장이 포함된 것들이 있었음.)

 

10. 휴대폰을 개발하여 발표했는데 주요 품질 이슈가 발생하여 리콜을 결정하였다.

  이와 같은 비용을 무엇이라 하는가?

  A. 품질 비용.

 

11. 팀을 구성하고 보니 팀원 두 명이 이전에 했던 프로젝트에서 좋지 않은 일이 있어

  관계가 좋지 않아 팀을 해체하고 다시 구성했다 문제 해결 방식은? 

  A. 회피

 

12. 실내 공사 작업을 하는데 페인트가 독해서 이에 대한 위험을 완화하고자 한다 맞는 것은?

  A. 위험성에 대해서 교육한다.

 

13. 프로젝트를 하는데 이전에 유사 프로젝트를 수행한 PM을 찾아가 자문을 구했다.

   무슨 도구를 활용한 것인가.

  A. 전문가 견해 (선택)

  B. 벤치마킹 등등

 

많은 분들이 이미 복기해 놓으신 아래의 문제들도 다 등장했습니다.

 - 컨트롤 차트 / 스캐터 / 이시가와의 정의

 - 전략발표를 하는 스폰서

 - 베타 산정문제 하나

 - 이해 관계자 관리는 Power/Interest 메트릭스에 따라

 

이 정도가 한계네요.

 

모쪼록 많은 분들이 ITPE 통해서 PMP 성공 하시길 바랍니다.

 

감사합니다.

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