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PMP 합격후기

PMP 합격후기 조회 페이지
8월 27일 합격 후기 천*비 / 2019.08.27

오늘 본 시험 합격후기 올립니다. 첫 시험이라 많이 긴장했는데 합격하게되어 정말 기쁘네요.

(AT / AT / T / AT / NA)

 

 

1. 공부방법

작년 PMP 6판 강의를 신청했는데 회사 일이 바빠지면서 미적지근하게 중도하차했습니다..올해 5월달 강의를 연장하고 본격적으로 공부를 시작했으니 총 기간은 3~4개월정도 걸렸네요.

 

후기를 참조하여 많은 분들이 추천하는대로 ITO sub노트를 만들었고, 무식한 방법이지만 49개 프로세스 ITO를 모두 외우려고 했습니다.

하지만 깊은 이해 없이 무작정 외우려니 헷갈리더라구요. 그리고 기출문제 풀이를 해보니 엄청 틀렸습니다. 

실제 문제는 상황문제가 대부분이라, 문장 속에서 단서를 찾아 이 상황이 어떤 프로세스인지 빠르게 파악하고, 참고하는 문서(input) 해당 프로세스에서 사용하는 기법(Tool) 이 프로세스의 결과물(Outcome)이 무엇인지를 판단하는것이 필요합니다. 특히 자주 나오는 상황과 패턴을 익히기 위해서 꼭 문제풀이와 오답확인을 반복해서 학습하시기를 추천합니다.

 

61제 ~ 200제 문제풀이, 5판 200문제, 6판 최신 모의고사를 수강했고, 문제풀이를 하면서 외웠던 부분이 이렇게 접목이 되는구나를 이해했던 것 같습니다. 문제 풀고 - 오답 확인 - 오답이 속한 프로세스 ITO 다시 복습을 반복하면서 부족한 프로세스 부분을 보완했습니다.

 

 

 

2. 시험장 분위기

7:30am부터 시험 접수하는곳?이 열립니다. 입구에서 신분증 확인과 휴대폰 꺼져있는지를 확인해야만 입장이 가능합니다.

신분증 확인은 꼭 여권만 가능하고, 보안이 강화되어 시험장에는 여권 외 시계, 팔찌 등 어떤 소지품도 가지고 들어가지 못합니다(음료반입 불가). 주머니 속과 안경도 검사하더라구요. 펜과 노트할 수 있는 보드는 자리에 준비되어 있습니다. 참고하셔서 만반의 준비를 하시기를 바랍니다..

 

 

 

3. 문제

화면에서 시스템 계산기, 영문 확인 선택이 가능합니다. 틀린 번역이 굉장히 많으니 문제는 영문으로 꼭 확인하세요. (e.g. a stakeholder -> 많은 이해관계자들이..나머진 문장)


몇가지 기억나는 문제와 보기들입니다.

 

- PMO에서 새로운 팀원을 프로젝트에 배정하였다. PM이 참조해야 할 문서는?

A 자원달력 B 자원요구사항 C 조직도 D 자원관리계획서(답 선택)

  

- 프로젝트에 필요한 팀원을 기능관리자에게 요청하기 위해 필요한 인력의 숙련도, 필요한 기간 등을 보여주려고 한다. 이때 참조하는 문서는?

A 자원요구사항 B 자원히스토그램 C 자원달력 D 조직도

 

- 이해관계자가 여러 위험들을 지적하였다. PM은 일정상 모든 리스크들을 다루기는 불가능하다고 생각한다. 위험의 우선순위를 파악하고 이해관계자를 안심시키기 위해서 PM이 참고할 수 있는 기법은?

A 위험PI매트릭스 B 파레토기법(답 선택) C 근본원인분석


- 서버 용량을 확보하기 위해 외부 업체에게 서버를 임대하였다. 위험대응 방안으로 취한 것은?

A 전가 B 완화(답 선택) C 회피

 

- 홍수 피해 지역에 프로젝트를 하게되어 업체에 보험을 들었다. 위험 대응 방안으로 적절한 것은?

A 전가(답 선택) B 완화  C 회피

 

- 진행중인 프로젝트에 신규 PM이 배정받았는데 이 PM은 해당 프로젝트 분야에 대한 경험이 전혀 없다. 참고할 수 있는 방법은?

A 프로젝트 헌장을 확인한다 B 프로젝트 작업기술서를 확인한다 C 전문가의 조언을 구한다(답 선택)

 

 (헷갈리는 종료문제가 많이나왔는데, 종료부문 제 점수를 보니 다틀린것같아서 답을 권고해드릴 수가 없네요^^)

- 품질적으로 검증되어 인도물을 고객에게 인수할 준비가 완료되었다. 그런데 승인된 요구사항을 전달받았다. PM이 가장 먼저 취해야할 조치는?

A 관리계획서를 업데이트한다 B 인도물 전달을 중지한다 C 추가된 요구사항은 다음인도물에 반영한다 D 위험대장을 업데이트한다

 

- 중요이해관계자들이 모두 인도물을 승인한 이후, 해당 이해관계자들이 급작스럽게 조직의 프로세스가 변경되어, 품질 측정 기준 요구사항을 추가해야한다고 말한다. 조직의 정책을 준수한다면 기존 인도물은 폐기해야한다. PM으로서 어떻게 조치해야하는가?

A 통합 변경프로세스를 따른다  B 관리계획서를 업데이트한다  C 이해관계자들을 만나 추가된 품질기준을 포기할 것을 설득한다 D무시하고 인도한다

 

- 이미 종료된 프로젝트에서 발생한 이슈로 인해 많은 이해관계자들이 불만을 표시한다. PM은 어떻게 조치해야 하는가?

A 관계 관리계획서(relationship management plan)에 따라 조치한다 B 이해관계자들을 어떻게 상대하면 좋을지 스폰서와 상의한다 C 변경요청서를 작성한다

(Q. 관계 계획서가 뭐죠..????)

  

그 외에도 다양하게 나왔습니다. 

난이도 (하): CPI, SPI, CP 등 계산문제, Fishbone, 의사소통 방식(Pull), 통합변경 프로세스

난이도 (중): 자원 최적화, 조달계약 방식(고정가 vs 원가), RACI차트, 착수 프로세스(헌장개발), 통합변경 프로세스

난이도 (상): Risk 대응 - 감시 부분, 프로젝트 종료, 품질 관리 - 품질 통제

 

 

저의 경우 인도물기준 인도물 - 품질통제 - 범위확인 - 프로젝트 종료

이 프로세스 각각 사이에서의 ITO숙지가 빈약했던 것 같네요. 이부분 다양한 상황으로 많이나오니 다음 시험보는 분들은 꼼꼼하게 확인하고 가시기를 바랍니다.

 

모두 화이팅하세요!

 

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