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PMP 합격후기

PMP 합격후기 조회 페이지
(2차수정완료)10/11일 시험 합격했습니다. 이*준 / 2019.10.11

안녕하세요.

 

오늘 10/11일 오전 PMP 시험 AT/AT/T/T/BT로 합격했습니다.

그간 소중한 정보 support해주신 ITPE께 정말 감사의 말씀 드립니다^^

 

바쁜 일정에 열심히 공부했는데, 합격해서 기분 엄청 좋네요.

ITPE영상 4번 집중해서 시청했고, 영상보며 개인 summery노트 30장 짜리 수기 작성해서 시험 보기 전 반복해서 봤구요.

지금 생각해보면 PMP 강의가 꽤 긴 분량인데, 한번도 지루함 없이 참 재미있게 보았습니다. 유머감각이 워낙 좋으셔서 ㅎㅎ

 

생각나는 시험 문제 입니다.


1. 조달업체가 인도물을 납품했는데, 요구사항과 다르다. 이 중 어떤 문서를 봐야 하는가? d 협약서 선택

a. SOW

b. 조달관리계획서

c. 제안서

d. 협약서

 

2. 회사에서 신규 프로젝트 매니저로 지정되었는데, 이 회사는 해당 프로젝트 경험이 없다. PM은 어떤 행위를 해야 하는가? a SME 선택

a. SME 면담

b. 문서분석

c. 브레인스토밍

d. 마인드매

 

3. 관리도 분석 중 4개 점은 평균 이하, 3개는 통제상한선을 벗어났다. 이 상황은 무엇인가? b 통제이내 선택

a. 통제이탈

b. 통제이내(?)

c. ruld of seven

d. 규격 이탈

 

* 류*현 님글 보고 제 의견 드립니다. 통제상한선을 벗어나는 것 자체는 고객 만족기준 이탈이지 인도수준/법적/규격적 문제는 아니라고 전 이해했습니다.

통제상한선을 벗어난것과 통제이탈이나는 말이 비슷할수도 있는데, 전 다르게 해석했구요.

사실, 시험 시간에 집중하느라 제가 기재한 보기가 틀렸는지 모르겠습니다. 그런데 느낌은 저래요. 참고로 이 문제는 9월 시험에도 보고 10월 시험에도 본 문제입니다.

 

 

4. 신규 프로그램을 도입하려고 하는데, 회사 내 전문가가 그 프로그램은 안정성이 떨어지니 사용하지 말 것을 권유했고, PM은 이를 따랐다. 이 전략은 무엇인가? c 완화 선택

a. 회피

b. 전가

c. 완화

d. 수용

 

* 류*현남 보고 제 의견 드립니다.

이 항목 상당히 개념잡기가 수월치 않던데, 제 경우 ITPE 19년 6월 모의고사 때 강정배선생님이 강조하신 부분 있습니다. 여러번!

시험 전날에 봐서인지 더 기억에 남더라구요.

 

원래 회사(PM)이 바라는 것은 '신규 프로그램 도입' 입니다. 그러나, PM은 '신규 프로그램 도입'을 못하고 안정성 있는 옵션을 채택했습니다.

그러니 저는 완화라고 선택했구요.

 

만약 제가 전가라고 답을 골랐다면 '회사는 신규 프로그램을 도입하려는데, PM을 비롯한 주변 관계자들이 어떻게 할 지 갈등중이다. 그런데, 이 분야 전문가인 타부서 전문가가 100% 안정성 보증하고 책임을 질 테니 도입하라고 했고 이를 따랐다' 이겠죠.

 

5. a,b,c,d,e 각 노드별 작업일과 시작일 종료일이 기재되어 있다. 이 중 D노드의 여유 일정은?

 표로 각 노드별 일정이 잘 기입되어 있었습니다. 

 

6. 프로젝트의 문제가 발생했고 이를 해결하려고 한다. PM은 어떤 방법을 선택해야 하는가? a근몬원인분석 선택

a. 근본원인분석

b. 브레인스토밍

c. 인진터뷰

d. 촉진

 

7. 애자일 종료 단계이다. 이중 어떤 업무들이 진행되는 가?

a. 미팅?

b. 제품 리뷰?

c.

d.

 

8. 프로젝트에 권한은 거의 없는 이해관계자가 있다. 어떻게 대응해야 하는가? c선택

a. keep satisfied

b. monitoring

c. support informed

d. manage closely

 

 

 

전반적으로 단순 암기보다는 상황을 주어지고 판단력을 묻는 문제가 많았습니다

완전히 애자일 관련 문제라 느꼈던 건 2~3문제 되었던거 같구요.


PMP 도전하시는 분들께 모두 합격하셔서 연봉 상승 및 외국계 이직 시 큰 도움이 되시길 바랍니다.
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