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PMP 합격후기

PMP 합격후기 조회 페이지
11월 29일 합격후기입니다 이*행 / 2019.11.29

BT-AT-AT-AT-AT로 합격했습니다



공부는 별거없고 문제풀이 무한시청하면 되는 것 같습니다

거기에 문제푸는 방법과 PMP의 철학. 이론 다 들어있습니다 (강사님의 스타일이 저랑 잘 맞는 것 같아요)



물론 문제풀이를 위한 제약사항은 지켜야 합니다. 기본 동영상 수강 등..

매번 후기보면서 문제가 왜이렇게 빈약하냐 했는데 진짜 기억 하나도 안납니다.



- 인도물 인도하려는데 스폰서가 변경 요청을 승인했다. (유명한 문제죠)

1. 인도물 인도를 중지한다

2. 프로젝트문서를 업데이트 한다

3. 위험대장 업데이트

4. 자원관리계획서 업데이트



이렇게 나와요. 저는 1번 선택



- 두명이 갈등을 한다. 어떻게 해야하는가

1. 팀원들과 다 같이 회의한다

2. 한명을 내보낸다

3. 두명다 내보낸다

4. 문구가 잘 기억안나는데 만나서 회의한다 (대인관계 및 팀 스킬)을 이야기 하는 늬앙스

4번 선택



- 프로젝트가 사고가 났었다. 그래서 신뢰를 잃어서 어쩌구 저쩌구..

1. 유인식 대화

2. 대화식 대화

3. 적극적 경청



보기하나는 기억안나는데 3번 선택




- 신뢰하던 건설자가 그만둔다. 대신해서 사람을 구하는데 이 변경사항은 어디에 기록해야 하나?

1. RAM

2. 프로젝트 문서

3. 자원관리 계획서



문제의 문구가 변경사항은 어디에 기록해야 하나.. 라고 해서 고민많이 했으나 저는 1번 선택






- 이전에 이야기했던 권력-관심 그리드에서 한글에는 그냥 권력이 없는이라고 써있는데 영어 지문은 interested라는 문구가 있습니다. keep informed 선택



- 위험우선순위를 결정해야 하는데 참고해야 하는 문서는 무엇?

1. 확률-영향 평가

2. 프로젝트 관리 계획서

3. 자원관리 계획서



1번 선택




- 프로젝트 와중에 팀원이 문제가 있는걸 알았다. 우회방법(workaround)까지 알았지만 PM에게 알리는걸 실패했다. 2주 후 같은 이슈가 나왔는데 무엇을 했어야 하나

1. OPA

2. 위험관리 대장 업데이트

3.



1번 선택



-권력-영향 그리드 문제 monitoring에 관한 설명

1. monitoring 이런식으로 안하고 이해관계자를 관촬하며 이슈에 대응한다

2. 이해관계자와 면밀한 관계를 유지하며 요구사항을 적극적으로 들어준다

3. 이해관계자의 요구사항이 있을때만 대응한다

4. keep informed에 대해 한글로 풀어서 설명



당연 1번 선택




- 애자일 스프린트의 마지막에 뭐하나

1. 번다운차트로 회의한다

2. 회고미팅이라고는 안하고 다른말로 풀어서 회고미팅을 의미하는 보기가 있습니다.

예를 들면 팀원들이 모여서 작업에 대해 회의한다

뭐 이런식으로

나머지 보기는 함정이고

저는 2번 선택



- 여러공급업체가 참여하는 프로젝트이다. 납기가 늦어지는걸 알았다. 어떻게 해야하나?

1. 대체 업체를 찾는다

2. 여러업체들과 같이 상의한다

3. 조달관리계획서를 검토한다

3번 선택



- 숙련된 PM이 투입되었는데 이 프로젝트가 실패가 될것으로 예상되고 있다. 품질에 문제가 많이 있는데 어쩌고 저쩌고.. PM은 프로젝트의 위험을 최대한 줄이기 위해 무엇을 해야하나
1. 품질 관리한다
2. 이해관계자 관리대장을 검토한다
3. 프로젝트 헌장을 검토한다
1번 선택




SOW문제도 2,3개 나왔습니다.




4시간 꼬박 풀었더니...

헷갈려서 고민한 문제 몇개만 기억나네요.

모의고사 문제와 후기를 잘 보면 대부분 맞출 수 있지만

실제 시험본 느낌은 문제가 너무 어려웠다 입니다.



문제만 알고 시험장 들어가면 진짜 떨어집니다. 문제를 어떻게 풀어야 하나..

강사님이 정해준 답이 아닐수도 있다는 고민이 들 정도로 갈고 닦으면 합격하지 않을까 싶습니다.


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