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PMP 합격후기

PMP 합격후기 조회 페이지
2월 13일 합격 후기 우*진 / 2020.02.13

안녕하세요 서울 피어슨 뷰에서 PMP시험을 보고 합격하였습니다.
(T / AT / AT / AT / AT)

 

시험 준비를 다 하고 12월에 시험 신청할 때 10%만 걸린다는 Audit에 걸려 준비하는데 시간이 오래 걸렸습니다.
(요청 자료를 국제 우편으로도 보내고 관리자 Sign된 자료까지 이메일로 스캔해서 보냈느데 자꾸 못 받았다고 해서
중간중간 이메일, 홈페이지 채팅으로 계속 담당자랑 얘기하고 1월 말에 통과가 되었습니다.)

 

시험 준비를 하고 Audit 통과, 날짜 확정까지 시간이 많이 소비되었고 연말연시라 공부를 잠깐 놓은 덕에
머리가 하얗게 되고 있었는데 시험날짜가 잡히자 마자 빈출 실전 모의고사(2019년 11월)을 신청해서 막판 감을 유지할 수 있었습니다.

 

빈출 실전 모의고사(2019년 11월)는 딱 145개였는데 145개 합격권이라고 하셔서 간당간당한 것 같아 시험 전날까지 많이 불안했었습니다.

실제 시험장에서는 몇 문제 풀고 나니 모의고사와 비슷한 문제가 많아서 어느 정도 안심이 되었습니다.

 

정확하게 기억이 나지는 않지만 생각나는 문제는 아래에 정리하였습니다.

 

######################################################################################################

 

Q. 리스크 카테고리 문제
A. 요구사항 정의는 무슨 카테고리?

 

Q. BAC, EAC만 주고 CPI는 얼마인가?

 

Q. CPIF 방식으로 계약 진행 중이다
- 계약 원가 : ??
- 실제 작업 발생 원가 : ??
- 수수료 : ??
지불해야 할 금액은?

 

Q. 프로젝트 막바지에 한 팀원 성과 저조하다 어떻게 조치할 건가?
A. 지도한다

 

Q. SoW 작성하였다 다음에 할 작업은?
A. 프로젝트 헌장

 

Q. AC, BAC, EV, PV 주고 EAC는 얼마인가?

 

Q. CPI SPI 값 주고 성과가 어떤지

 

Q. 활동 기간, 의존관계를 주고, 총 일정 계산하는 문제

 

Q. CPI, SPI 양호한 값을 주고 이해 관계자의 추가 요구사항이 나왔을 때 어떻게 해야 하는가?

 

Q. 기존 작업자가 퇴사, 신규 작업자 배치, PM은 어떤 문서를 참고해야 하는가?
A. 프로젝트 팀 배정표

 

Q. 관리도 문제 3점은 평균 아래 LCL 안에 있고, 4점은 평균 위, ULC 밖에 있다 현재 상태는?
A. Out of Control

 

Q. 두 팀원 의견 충돌, PM은 어떻게 해야 하는가?
A. Problem Solve, Collaborate (다른 갈등해결 전략은 보기에 없었음)

 

Q. 여러 국가 직원이 포함된 프로젝트다. 어떤 의사소통 방식이 유용한가?
A. 대화식(화상 회의)

 

Q. 근본원인 분석이 답인 문제 3개(품질이 안 좋다, 어떤 문제가 생겼다, 이해 관계자가 인도물의 결함 발견)

 

Q. 리스크 식별, 예산이 한정되어 있다. 어떻게 해야 하는가?
A. 위험 확률 및 영향력 매트릭스를 통해 Risk Ranking

 

Q. 전가, 완화 전략 문제 2개(정전 발생 서버 임대하여 추가, 태풍 발생 예상 외부 업체와 계약함)

 

Q. 중요 요구사항에 대한 작업을 외부 업체가 한다. 인도물에 대한 이해관계자과 프로젝트팀의 이견이 있다.
뭘 문서를 참고해야 하는가?
A. PSOW

 

Q. 중요한 프로젝트 장기간 지속되다 보니 팀원들이 모두 힘들어 한다. 이때 할 수 있는 조치는?
A. 인정과 보상 강화

 

Q. 낙관치, 평균치, 비관치 값을 주고 활동기간 계산(3점 추정 방식 - 베타방식으로 계산)

 

Q. 과거 프로젝트를 참조해서 일정 개발을 하려고 한다. 적절한 산정 방법은?
A. 유사산정

 

Q. Scrum Master인데 프로젝트 막판 성과가 나오지 않고 있다. 중복 작업도 된 부분이 많다. 뭘 해야 하는가?
- 프로젝트팀 war room에서 작업하도록 한다.

 

Q. 프로젝트 헌장 작성 시 참고해야 할 전략? (문제가 정확히 기억나지 않네요)

 

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강정배 기술사님 감사드립니다.

 

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