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컨텐츠 내용

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PMP 합격후기

PMP 합격후기 조회 페이지
6월 둘째주 합격후기 정*성 / 2020.06.24

6/12 시험. (AT/T/T/T/BT)

 

시험 후 작성은 해 두었는데 이제야 올리게 되네요.

늦었네요.ㅠㅠ

 

PMP 6판 수강 2번 후

5월에 모의고사 패키지 수강했습니다.

 

시험날짜를 보니 7월 이후로만 있어서

PMI 사이트에 자주 접속하여 다행히 6월에 시험 볼 수 있었네요.

 

코로나로 시험 내내 마스크 쓰고 모니터를 보니 시간이 갈수록 집중력이 떨어져

마지막에는 문제 이해하기가 힘들었습니다.

그러나 모의고사의 유사한 문제가 마지막까지 큰힘이 되었습니다.

 

기억력이 점점 쇠퇴해가는 나이라 문제를 기억하는데도 힘이 들었네요.

 

CCB에서 두가지 승인. 첫번째 일정, 두번째 자원추가. PM?

1번조치/2번조치/둘다 조치를 위해 인력추가/CCB에 자세한 내용 요청

리스크 발생 후 대응계획에 따라 대응. 대응 완료전까지 PM은 무엇을 해야 하나?

- 신규 위험 식별의 위험관리대장 추가/관리 예비비 요청/CR 작성/위험관리계획서 갱신

기존에 나타나지 않았던 이해관계자가 나타나서 새로운 요구사항 요구.

이해관계자는 강력한 영향력을 가지고 있다. PM은 어떻게 해야 하나?

- 이해관계자 식별 이해관계자관리대장 갱신/통합변경통제 수행

조달 공급업체의 중요 문서 보안유지를 위해 참조하는 것은?

- SOW/조달관리계획서/PMIS/범위기술서

조달 공급업체의 독과점을 막기 위해 참조하는 것은?

조달관리계획서/RFP/제작-구매 결정/프로젝트관리계획서

반복적인 품질오류 발생원인은 특정공정의 자원 투입이다. PM?

품질관리/품질통제/자원추가

애플리케이션 인도물의 최종 승인 후 개발의뢰 재무팀에 인도 완료.

운영팀에서 해야 할 일은?

재무팀의 교육/애플리케이션 운영 및 고객 문의 응대/메뉴얼 제작/인도물 보관

프로젝트 중간에 새로운 PM. 팀원으로부터 이해관계자와 공유된 이슈를 보고 받았다.

PM이 해야 할 일은?

이슈검토/프로젝트관리계획서 검토/프로젝트헌장 검토/이슈해결조치

발생가능한 모든 문제점 파악을 위한 기법은?

브레인스토밍/시뮬레이션/의사결정나무/민감도

성과가 저조한 팀원을 위해서 PM?

PM이 멘토/라인관리자에게 교육 시키라고 한다/팀에서 제외

인도물이 완료되었으나 고객이 인수를 거절할 품질문제가 있다고 팀원이 말한다.

그러나 스폰서는 인도를 원한다. PM?

- 변경요청/품질점검목록 검토/인도물의 고객 요구사항 충족 확인

주공정이 아닌 활동에 자원이 몰렸다. 어떻게 처리?

크래싱/자원평준화/주공정활동분석/일정관리계획서 검토

기획의 마무리 단계. 모든 기획안들이 이해관계자들에게 리뷰되고 승인된 다음 해야 할 일?

Kick off 미팅/예산결정/자원확보/리스크식별

CIOPMO에게 새로운 휴가체계 만들 것을 지시. PMO가 해야 할 일은?

시중에 시스템이 있는지 확인/비지니스케이스 작성/프로젝트 예산결정/프로젝트관리계획서 작성

교훈물 워크샵 다녀와서 해야 할일?

프로젝트 문서 보관/자료 취합 후 정리/교훈물 갱신

근본원인 분석 해결하는 기법?(RCA가 없음)

피시본다이어그램/산정도/관리도/친화도

콘크리트 3달간 생산량 변화 분석기법?

차이/추세/원가/EVA

애자일프로세스. 품질문제 해결 위한 방법은?

번다운챠트확인/데일리스탠드업미팅/스프린트 마지막에 잘잘못 구별/회고미팅

팀원 교육으로 성과향상. 어디에 기록?

프로젝트관리계획서/팀성과평가서/자원관리계획서/RAM

착수단계에서 상위수준의 기술서를 받았다. PM은 무엇을 작성해야 하나?

범위기술서/프로젝트헌장/프로젝트관리계획서/WBS

요구사항추가매트릭스가 완료. 요구사항을 다 받아 줄 수가 없다.

PM은 무엇을 해야 하는가?

범위정의/범위기준선/범위통제/WBS

단계별 프로젝트이다. 일정이 빡빡하다. 프로젝트 진행에 시간적인 여유가 없다.

교훈물 갱신은 언제하는가?

단계종료마다 갱신/프로젝트 최종단계 갱신/프로젝트 전기간 갱신

폭풍우가 많이 치는 지역의 프로젝트이다. PM?

위험관리계획서 갱신/우발사태대응전략 수행/Workaround 수행/위험관리대장 갱신

화재가 났다. PM이 해야 할 일은?

위험대응계획수행/위험식별/이해관계자관리대장 참조 이해관계자에게 연락/스폰서 보고

정부의 시장규제가 변화. PM이 해야 할 일은?

- 위험식별/이해관계자 식별/편익비용분석/원가분석

 

애매한 문제들이 있어서 이해하는데 힘들었습니다.

(영문 참조하셨으면 합니다.)

 

여러모로 ITPE 강정배 기술사님의 큰 도움이 있었습니다.

감사하고 고맙습니다.

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