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PMP 교육 동일 인정 - 40시간 교육과 최근 빈출 문제은행 200제를 통하여, PMP 바이블 저자와 함께하는 2개월만에 끝내는 합격 가이드 제공

컨텐츠 내용

  1. PMP자격증
  2. PMP 합격후기

PMP 합격후기

PMP 합격후기 조회 페이지
7/29 합격후기 박*수 / 2020.07.31

7/29 오전 응시

AT /AT / AT / AT / BT - PASS 합격


6월 9일에 시작해서 어제 끝냈습니다. PMP 온라인 강의하고 6판 빈출문제 패키지 공부했습니다. 인강은 2번 들었고 문제 패키지는 4번정도 봤습니다. 

처음에는 77% 두번째 부턴 95% 이상 나왔습니다. 

문제 포인트를 정확히 알려주셔서 너무 공부하기 쉬웠습니다. 

특히 빈출문제 패키지는 꼭 봐야하는거 같습니다. 이전에 다른분들도 얘기했듯이 빈출문제 패키지에 있는게 너무 많이 나왔습니다. 시험보면서 한글영어 모두 읽어 보았는데 역시 한글해설이 너무 하더군요. 좀 이상한 문장있으면 꼭 영어문제 확인 하셔야 합니다. 


1. 답이 통합변경수행인 문제가 아주 많습니다

 

2. 프로젝트 중간인데 예산의 2/3를 다 썻다. 무엇을 더 develop 했어야 하는가?

Project management plan / Change management plan / Cost management plan


3. 팀원 능력이 저조하다 어떻게 해야하나?

Mentor 가 되어 이끌어 준다. (한글에는 이상한말만 있었슴)

 

4. 기획 단계에서 분석해보니 주공정 외에도 자원이 많이 배치되어 있다. 무엇을 하겠는가?

자원 평준화


5. High level requirement document 가 완료되었다. PM 이 바로 다음에 해야할 일은?

Develop scope management plan / Develop requirement documents / Develop scope statement


6. Risk 대응계획을 수행한뒤 무엇을 업데이트 해야하나?

Project management plan / Risk register / Risk report


7. 2개의 change request 가 approve 되었다. 어떻게 해야하나.

2개 모두 수행하기 위해 추가 인력을 요청한다.

 

8.재무시스템을 개발해서 넘겼다. 운영팀이 해야 일은?

교육

 

9. 점을 통해 산정하는 방법은?

베타산정

 

10.고객의 요구사항에 대한 리스크는 어떤 리스크인가?

기술적 리스크

 

11 태풍이 부는 지역에 건설을 해야 한다. 무엇을 것인가?

인식된 리스크라서 우발사태예비비 책정으로 골랐습니다

 

12. 비즈니스 케이스 내용이 빈약하다. 무엇을 참조할까?

>SOW 참조함

 

13. 프로젝트 관리 계획을 세우고 이해관계자들과 미팅을 갖습니다. 미팅의 목적은?

>공감대 형성과 협력


14. 프로젝트 초기에 이해관계자들과 미팅시 CIO 가 들어왔다. 주된 이유는?

프로젝트에 대한 관심 독려? (해설이 잘 기억안남)

 

15. 기능관리부서장이 우리팀 멤버를 다른 곳에 중복 배치하였다. 방법은?

협상한다


16. 두 팀원이 충돌한다. 어떻게 해야하나?

면담후 해결책 모색


17.  교훈물 언제 업데이트 하나? 프로젝트 전반에 걸쳐한다. 


18. 비즈니스 정당성은 누가 발표? 스폰서


19. communication 위해 계시판 사용한다 어떤 방법? Pull


20. 프로젝트를 시작해야 하는데 현재 skilled resource  가 없다. 어떻게 해야하나?

기존인력 training / 외부에서 인력 고용한다


21. 퇴사한 사람을 대체하기 위해 Architect 를 고용해야 한다. 무엇을 참조해야 하는가?

Project management plan / Organization chart / RAM


약 두달정도 공부했는데요. 정말 도움주셔서 감사합니다.

인강 / 6판 문제 패키지 / 합격후기 이것만 확실히 하면 2달안에 합격합니다.

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