메인메뉴로 이동 본문으로 이동

PMP 교육 동일 인정 - 40시간 교육과 최근 빈출 문제은행 200제를 통하여, PMP 바이블 저자와 함께하는 2개월만에 끝내는 합격 가이드 제공

컨텐츠 내용

  1. PMP자격증
  2. PMP 합격후기

PMP 합격후기

PMP 합격후기 조회 페이지
8/21일 합격 후기 한*규 / 2020.08.21

안녕하세요. 

강기술사님 감사합니다. ^^ 좋은 강의 덕분에 체계적으로 공부할 수 있었습니다.


NI/ AT/ T/ T/ T 로 합격했습니다. 

 

코로나로 인하여 시험대기실에 입장하는데 시간이 오래 걸렸습니다. 시험장 입장전에 손소독 및 온도측정하고

그리고 핸드폰을 포함한 모든 전자기기의 전원을 차단해야 시험대기실에 입장할 수 있었습니다


시험 대기실에 입장하는 순간부터 공부자료(?) 확인 불가이며 다른 시험인원과의 대화가 금지된 상태로 번호표

순서대로 인적사항 확인 및 사진 촬영을 진행하였습니다. 


개인 소지품은 시험장에 가지고 들어 갈수 없었으며, 주머니 검사...그리고 안경까지 검사를 했습니다ㅎㅎ

그리서 여권과 사물함 열쇠만 소지 가능했습니다. 아 펜과 노트는 시험장 입장 순간에 전달 받았습니다. 

(마카팬과  코팅된 노트를 전달 받았습니다)


시험대기실에서 10분정도 대기 후 시험장에 입장하였습니다.


모의고사와 비슷한 문제가 많이 나왔습니다.  다른 후기에서 언급한 상황문제가 정말 많이 나온거 같습니다.

강기술사님이 설명해주신대로 1)프로세스 2) ITO 3) 기본 상식... 순으로 접근하여 문제를 풀었으나...

프로세스를 매칭하는 부분이 쉽지 않았습니다.


1부 2부로 분리되어 있는데 1부내용은 하나도 기억이 안나네요;; 2부 내용 중심으로 최대한 생각나는 내용입니다.


조달 업체가 계약을 성공적으로 완료하여 인센티브를 추가로 주기로 하였다. 다음중 수정이 필요한 것은?

- 프로젝트 관리 계획서

- 원가 기준선

- 범워 기준선

-  ???


서버 정전으로 추가 서버 임대 하였다. 무슨 리스크 방식인가?

- 회피

- 완화

- 전가


고객이 품질검사 일정을 2주에서 1주로 줄이자고 한다 무엇을 확인해야 하는가

- 품질통제 측정치를 확인한다.


리스크가 발생하여 일정에 영향을 주는 대응을 하려한다 무엇을 검토해야 하는가?

-  범위 관리 계획서

-  일정 관리 계획서

-  리스크 관리 계획서


11시간 떨어진 팀원...회의를 진행하기 위하여 무엇을 사용해야 하는가?

-  전문가 판단

-  리스트 관리

-  갈등 관리


계산문제... EAC 구하기 및 EAC 정의 찾기 


Scope Creep를 방지 하기 위해 사전에 PM은 무엇을 확인해야 하는가?

-  범위 관리 계획서

-  범위 기술서

-  조달 관리 계획서


리스크가 발생하여 사전에 준비한 대응을 하였다 다음으로 PM이 해야하는 일은?

-  리스크 대응이 완료될때까지 프로젝트를 중단한다.

-  리스크 관리 계획서를 갱신한다. 

-  리스크 대응을 모니터링하고 2차 리스크를 식별한다.


조달 업체에서 수행할 업무에 대하여 프로젝트 팀 내부에서 조달 업체의 범위에 대하여 의견이 다르다.무엇을 검토해야 하는가?

- 범위 관리 계획서

-  범위 기준선

- 조달 관리 계획서


관리도.....3개는 통제범위 안 4개는 통제 범위를 넘어감. 프로젝트 상태는

- Out of Control


기능관리자가 중요 SME를 프로젝트에서 제외하였다. PM은 일정을 준수하기 위하여 무엇을 해야 하는가???

- PMO에 해결을 요청한다.

- 기능관리자 상위 관리자에게 요청한다

- 기능관리자에서 다른 인원에 대하여 협상한다.


3번째 프로젝트 보고서 준비중에 납기 지연으로 프로젝트 지연될 것이라 통보 받음. 1,2번째까지는 납기 일정에 문제가 없다고 하였으나 변경이 발생함. 어떻게 해야 하는가?? 

- 이슈를 등록하고 보고서에 첨부한다.

-  납기 독촉한다.

- 스폰서와 상의한다.


SPI가 1.2인 프로젝트가 최근에 0.9로 변경되었다 현재 PM은 무슨 기법을 사용하는가?

- 차이 분석

- 추세 분석


프로젝트 착수 회의의 주된 목적은 무엇인가?

- 상위 수준 리스크 설명

- 프로젝트 목표 전달

- 비즈니스 요구사항


프로그램 업데이트 프로젝트 진행 중 기존 프로그램에 중대한 결함이 있는 것을 발견함.. PM은 어떻게 할 것인가??

- 프로젝트 범위가 아니다. 무시한다.

- 변경통제 프로세스 수행한다.

- 업데이트하면서 결함 수정도 같이 진행한다.


조달완료 중 사소하지만 결함을 발생 시킬 수 있는 문제를  확인함. 자금 마감일이 다가오고 있다. PM은 어찌해야 하는가??

- 사소함 결함이 수정될떄까지 종료 지연

- 서면으로 결함에 대한 수정을 문서화하고 자금 집행한다. 

- 문제 발생 소지가 있음으로 해당 비용일부를 제외하고 자금 집행한다 


Fast tracking 문제..


통합변경통제 수행은 언제부터 시작하는가?

- 프로젝트 헌장 만들 시

- 기준선 설정 이후


단계 종료마다 동일한 문제가 반복되고 있다 무엇이 문제인가?

- 교훈물


애자일에서 교훈물은 언제 만들어 지는가??

- Daily stand up 미팅시

- 각 스프린트 종료 시점

- 주기적으로 별도이 시간

- ????


프로젝트 착수회의에 신규 CIO 참여를 요청한 이유??

- 요구사항 수집

- 이해관계자 식별

- 저항 최소화


환율에 영향을 많이 받는 프로젝트로 매우 보수적으로 계획을 수립함. 실제 수행단게에서 새롭게 계획을 다시 정하려 한다. 

어떠한 것을 참조해야 하는가??

- 프로젝트 헌장

- 프로젝트 관리 계획서

- 시장 여건

- 요구사항


새롭게 출시된 기술을 도입하려하지만 팁원이 반대한다. PM은 기술에 문제가 없다고 생각함. 어떻게 해야 하는가??

- 대인관계 및 팀기술을 적용한다.


강기술사님이 설명해주신 내용과 같이 통합변경통제에 대하여 많이 나왔으며, 이슈와 리스크 분리하는거와 리스크 대응 방안에 대하여

문제가 많이 나왔습니다. 특히 서버와 태풍문제가...둘다 문제로 나왔습니다. 조달과 리스크 관련 문제의 비중이 다른 문제 보다 높았던거 같습니다. 


합격을 할수 있게 도와주셔서 정말 감사합니다. 

read 페이지 바
이전 글

8/25 합격후기

 (2)
2020.08.25
다음 글

8/20 일 합격수기입니다

 (2)
2020.08.20