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PMP 합격후기

PMP 합격후기 조회 페이지
11월 17일 온라인 합격 후기 정*희 / 2020.11.19

안녕하세요. 3번의 횟수 모두 채우고 겨우 합격한 PM입니다.

10/26 불합격 - NI / T / NI /BT / AT

11/14 불합격(성적이 선을 탔습니다.) - NI / AT / T / T / NI


11/17 합격 - T / AT / AT / AT / T


운영 유지보수 업무 5년정도했었는데, 갑자기 올 5월에 소규모 프로젝트 수행PM으로 인사 발령을 받았습니다.

운영 업무 할때는 이해관계자로 수행사에 작성한 프로젝트 수행 계획서 검토만 했었는데 직접 작성하고

프로젝트 수행을 하니 어려움이 많았습니다.운영 업무를 하기전에도 프로젝트를 했었지만 프로젝트는 매번 새로운 일 같습니다. 


프로젝트를 다시하게 되었으니 7~8월 PMP 교육도 다시 받고, 시험도 볼 계획을 세웠는데

코로나로.. 오프라인 교육 신청한 건 다 폐강되고 온라인쪽으로 알아보던 중

PMP합격 후기 많고 합격자 많다는 소문 듣고 8월말에 PMP자격증(6판) 전체 과정 수강하게 되었습니다.

강의를 정속 1회, 1.5배속 1회를 듣고 10월9일에 오프라인 모의고사에 참석하였습니다.

7분 참석(1분 언택트) 하셨는데 준비 많이 하신 분들이라 2분은 그주에 합격하셨고 10월말에 한분 합격하셨습니다.

제가 4번째 합격인 것 같습니다.


10월 말에 시험응시할때 모의고사 2020년 10월(81), 2020년 3월(80), 2019년 11월(200), 노랑 문제집 1권 풀고 자신있게

응시, 보기 좋게 떨어지고, 강정배 기술사님의 격려의 연락을 받았습니다. 종료만 AT 맞는 경우는 처음 보신다고 ^^;

다시 마음을 추려 온라인 강의(1.7배) 1회 복습하고, 모의고사 다시 풀고, 11월 14일에 재응시하였는데

역시 컷트 라인으로 떨어졌습니다. 결과를 보고, PMP시험은 나랑 안 맞는것 같다. 나는 실무형 PM이야.. 라고 생각하고

마음을 접을려고 했었는데, 문제 복기하는 중에 몇몇 문제에서 강정배 기술사님이 알려주신 답과 다른 카페에서 다른 답이 있어서

어떤게 맞는 답일까 궁금하기도 하고 한번더 떨어지면 1년동안 시험도 못보게되는 상황이라 바로 응시하게 되었습니다.

3일동안 10월, 3월, 11월 모의 고사를 25문제씩 풀고 채점하고 틀린 건 다시 문제풀이 동영상 보면서 열공을 했습니다.


시험 당일에는 마지막 시험이라 긴장을 많이 했었고 3일전에 시험 보면서 마스킹 했던 문제들이 많이 보여

이번에도 쉽지 않을 것 같다고 생각하고 신중히 풀고자 89번에서 전체적으로 검토하는데 시간이 많이 걸렸습니다. 

남은 시간이 120분이 되자 감독관이 시간 얼마 남지않았다고 메시지를 보냈습니다. 10분 휴식하고

다시 시험을 보고 있는데 감독관이 웹으로 전화해서 책상 위를 비춰보라고 했습니다.

3번 시험 보는 동안 처음 있는 일이었습니다. 남은 문제도 다시 한번 검토하고, 한두문제 수정 했던것 같습니다.

1분 남기고 종료했는데 결과가 좋아서 이렇게 후기를 쓰고 있습니다.


상황 문제는 사이트 3군데가 조금씩 달라서 잘 고민하셔야합니다. 10월>3월>11월 순으로 문제가 골고루 있었습니다.

ㅇ 프로젝트 보고서를 검토중이다 EV 24.5, CPI는 1.08, SPI는 0.87이다 시정조치를 어느 프로세스에 해야하는가? 

   => 선택-1번,. 14일-2번

  1) 자원관리 2) 프로젝트 일정관리 3) 프로젝트 예산관리 4) 이해관계자 관리

ㅇ 프로젝트 경험이 많은 PM이다, 일정과 예산으로 실패할 확률이 높은 프로젝트 관리자가 되었다. 프로젝트 관리자가

   중점적으로 해야할 부분은( 문제 문구가 정확히 기억 안나네요.) 

   1) 일정과예산을 관리한다 2) 이해관계자 참여 관리~~ 3) 변경통제

ㅇ 프로젝트 수행이 50%로 진행된 프로젝트의 관리자가 되었다 조달업체가 일정을 지연을 가능성이 높다. 조달업체를 변경을

    고려하고 있다. 리스크가 높다는 것을 알고 있지만 변경하지 않을 경우, 일정 지연과 비용 초과가 될 것이다.

    프로젝트 관리자는 무엇을 할 것인가? 선택-3번

   1) 팀원들과 대책을 고민한다. 2) 조달업체와 함께 문제점을 파악하고 조치한다. 3) 스폰서와 조달부서에 이슈를 보고하고 해결을 요청한다. 4)

 ㅇ 회사의 거버넌스가 변경되었다. 프로젝트 관리자는 무엇을 할 것인가? 선택-1번

   1) 프로젝트 계획단계로 가서 계획문서를 업데이트한다. 2) 프로젝트를 중단한다. 3).

ㅇ CIO가 조직내 PMO에게 새로운 휴가체계를 만들라고 지시했다. 이후 PMO가 해야 할은 무엇인가? BC하려했으나 없어서 1번

   1) 외부에 시스템이 있는지 시장조사한다.

   2) (14일 보기) BC를 작성한다. => (17일) 프로젝트 헌장을 구해본다. obtain project charter로 바뀜.

   3) 프로젝트 관리 계획서 작성

   4) 프로젝트 예산 편성

ㅇ 변경통제위원회에서 2가지 변경 요청을 승인하였다. 첫번째는 정기적인 프로젝트 의사소통을 지연시킬

   수있고, 두번째 승인된 내용은 주공정 지연을 일으킬 가능성이 높으며 추가자원 투입을 필요로 한다.

    PM이 다음에 해야할 일은 무엇인가? 선택-2번, 14일-1번

   1) 2가지 모두 대응할 수 있도록 추가 자원을 요청한다.

   2) CCB에 정확한 내역을 요구한다.

   3) 첫번째 변경이 먼저 승인되었으므로 이를 대응한다.

   4) 두번째 승인된 변경이 더 중요하므로 이를 대응한다.

ㅇ 인공위성 개발프로젝트 PM이다, 일정과 범위가 중요하다. 17일,14일 두번봤는데, 보기가 기억이 안나네요..


강정배 기술사님과 같이 응원해주신 10월9일 오프라인 모의고사 참석자분들께 감사드립니다.


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