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ITPE 수강후기

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Agile 프로세스 이론과 실무 과정 - 수강후기 손*봉 / 2016.09.26

Agile 강의^^ 좋은 강의였습니다.

잘 알지도 못하는데 금번 프로젝트에 도입 해보겠다고 선보고 후공부 했네요.

 

좋은 강의 였고 현재 겪고 있는 어려움이 강의 내용과 일치하는 강의 였습니다.


결과론적으로 각각의 기능들이 처음부터 끝까지 연결되어 있어 반복적 릴리즈가 필요 없는

프로젝트에는 적용하기 힘들고 기존 업무프로세스가 정형화가 되어 있는 기업에는 

도입하기에 많은 어려움이 있을꺼라 생각해봅니다.


짧은 시간안에 많은 내용과 깨우침을 얻을 수 있는 강의 였습니다.

감사합니다.

 


 I. Agile 프로세스에 대한 개요.

 가. Agile의 정의

   - XP,SRCUM,KANBAN,LEAN등 RAD(Rapid Application Developement) 방법론의 프로세스로

     많은 의사소통과 반복적, 점증적으로 빠른 배포를 추구하는 프로세스

 나. Agile 등장배경

   - 기존 폭포수 모형의 개발방법론으로는 빠르게 변화하는 고객요구 사항의

     적용이 쉽지 않으므로 필요성이 대두됨.


II. Agile 프로세스의 실무적 도입의 어려움.

 가. 기존 업무프로세스와의 충돌

   - 회사의 대부분 산출물등, OPA는 폭포수 기반의 모형으로 이루어져

     있고 이에따라 새로운 템플릿을 만들어야 하는 어려움 존재

 나. 이해관계자들의 적극적 참여 미비

   - 이해관계자들의 직급과 직책에 따라 각자의 업무만 정해진 일정에

     수행하는 구조로 계속적인 회의가 필요하다는 것에 거부감을 느낌.

 다. 기능조직의 PM

   - 실제 PM이 많은 권한을 가질수 없으며 촉진자로써의 역할을 수행하기에

     강한 PMO조직에 비해 더 많은 협력요청이 필요

 라. 보고상의 어려움

   - 명확한 Roll-out이 존재하는 폭포수 모형의 경우 의사결정자들이 알고 싶어하는  빅뱅형식의 

     일정에 대해 보고 가능하지만 Agile기반의 보고는 '그래서 언제 되는건데'에 답을 구구절절히

     이해시켜야함.

 

III. Agile 프로세스 도입 전 대응

 가. Agile에 대한 교육

   - 실제 의사결정자들은 트렌드에 맞는 Agile 프로세스를 도입하고자 하지만

     의사결정자와 PM, 현업등 Agile에 대한 이해 부족이 존재하며 이에 따라 

     프로젝트 기간 내내 이해관계자들의 적극적 참여가 필요한 Agile 기반의 방법론은 

     심리적 거부감 또는 업무에 대한 거부감으로 도입이 어려우므로 Agile 도입의 필요성과 지식을 선취득 해야함.

 나. PM에 명확한 권한 부여

   - 프로젝트에 헌장에 기재하든지 업무연락 또는 회사내의 공식적인 의사소통기법을

     통해 도입하고자 하는 PM에게 이해관계자들의 업무를 조율하고 해당 시간을 

     온전하게 가질수 있는 권한을 부여하는 공식적인 내용이 필요.