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  1. PMP자격증
  2. PMP 합격후기

PMP 합격후기

PMP 합격후기 조회 페이지
3월 20일 합격후기 정*직 / 2021.03.20

1월 23일 시험에 불합격하고 다시 도전해서 오늘 드디어 합격했습니다.

이번에 준비하면서 Agile을 집중적으로 공부했습니다. 원리를 이해할려고 Agile책을 3권이나 사서 보았습니다.

시험보신분들은 공통적으로 느끼시겠지만 2번 시험보면서 PMP시험은 단순 암기해서는 합격하기 어렵고 기본적인 원리와 철학을 이해해야 여러가지 상황문제를 잘 풀수 있을것 같습니다. 

 

이번 시험은 Agile 문제도 많이 나왔지만 지식영역 T&T도 비중있게 나왔습니다.

막연했던 PMP를 공부할려고 걱정을 했는데 ITPE 동영상을 듣고 합격하게 되서 강정배 대표님께

감사의 말씀을 드립니다.  

고객 입장에서 IT 책임자로 많은 프로젝트를 수행했지만 이번 공부하면서 내부 PMO 책임자로서 좀더 프로젝트를 잘하기 위한 중요한 지식자산이 된것 같습니다.


시험문제 푸는데 워낙 시간이 빡빡해서 생각이 잘 안나지만 생각나는 몇가지만 적어보면 아래와 같습니다.


ㅇ 칸반보드가 그림으로나오고 WIP를 제시하고 병목현상으로 추가 인력이 필요한 부분을 선택해라 

ㅇ 예측형 생명주기 경력이 10년된 프로젝트가 관리자가 임명되었고, Agile 방법으로 프로젝트를 해야하는데

   성과가 나지 않는다. 프로젝트관리자로서 어떻게 해야 하나? 

ㅇ 예측형 생명주기에서 상황주어지고 프로젝트가 지연되고 있고 해결하기 위한 일정,원가등과 같은 정보를

    어디에서 확인하나? 

ㅇ 활동정의, 활동순서 배열, 활동기간 산정과 관련된 예시가 주어지고 이 상황과 매치되는 T&T를 맵핑하는

    문제

ㅇ 프로젝트 팀원이 Scope Creep를 했을때 프로젝트가 지연되었고 다음부터 이런일이 발생하지 않기 위해서

    는 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 하나

ㅇ 프로젝트 종료 및 단계종료단계에서 고객이 인수를 거부했을때 프로젝트관리자로서 어떻게 해야하나?

    * 이러한 유형의 문제가 몇문제 상황만 바꿔서 2~3문제 나옴

ㅇ EVA관련문제에서 CPI , SPI가 모두 1이 넘게 예시가 나오고 프로젝트관리자로서 프로젝트 상황을 어떻게

   보고하나

ㅇ Agile 프로젝트에서 품질기준을 작성하는데 가장 중요하게 고려되어야 하는것... 지문으로 예시

ㅇ Agile 프로젝트에서 팀원의 능력이 우수하고 롤모델 역활을 하는데. 다른 팀원들은 처지고 있다. 이 팀원이

   이직할까봐 걱정이 된다. 프로젝트 관리자로서 어떻게 보상해주어야 하나? 

ㅇ 다양한 국가에서 Agile 프로젝트에서 하고 있다. 의사소통에 문제가 있어서 프로젝트에 차질이 문제 발생

   했고 가상팀을 운영 한다고 상황문제 주고 어떻게 하면 의사소통에 문제가 발생하지 않나

ㅇ 프로젝트 팀원 한명이 끊임없이 문제제기를 한다. 프로젝트 관리자로서 어떻게 해야 하나

ㅇ Tuckman Ladder model문제는 팀의 상황을 왼쪽에 예시하고 오른쪽에 단계명하고 맵핑하는 문제

ㅇ 복잡하고 대형 프로젝트 상황에서, 이해관계자가 반대를 해서 프로젝트가 종료될 수 있는 상황에서 프로

    젝트관리자로 어떻게 하면 극복할 수 있을지에 대한 문제(지문이 정말 어렵고 나옴)

ㅇ 프로젝트 스폰서가 Agile 프로젝트로 추진하라고 승인했다. 5개의 팀으로 구성하는데 팀원들을 어떻게

   구성해야 하는가에 대한 상황문제 (Self organizing에 관련된 문제)

ㅇ 의사소통 방법에 관련된 문제로 왼쪽에 의사소통상황 주어지고 오른쪽에 적용기술예시하고 맵핑하는

    문제


두서없이 생각나는 것 적어보았습니다. 다른 분들도 열공하셔서 꼭 합격하기 바랍니다.








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2021.03.13