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PMP 합격후기

PMP 합격후기 조회 페이지
4/13 (화) 온라인 합격수기 김*인 / 2021.04.13


합격수기를 쓰게되어서 매우 기쁘게 생각합니다.

다른 분들의 합격수기로 도움 받은만큼, 저도 시험끝나자마자 기억이 생생할때 후기 남기러 왔습니다.

매칭문제는 대부분 현실 상황과 개념을 연결시키는 문제였습니다.

 

- scrum master, product owner, servant leader 와 현실 사례 연결

- 터크만 사다리 문제

- 애자일 프로젝트에서 팀에 들어오고 싶어하는 직원들이 있다. 이들을 PM이 어떻게 할 것인가?

ex. 들어 올 수 있도록 허용한다, 들어오지 못하도록 한다 왜냐면 자기 입맛대로 고를거니까, 팀멤버는 자원최적화를 바탕으로 이루어졌다고 설명한다

- epic, capabilities, feature, user story할때 스프린트를 몇번 반복해야하는가?

ex. 4회, 3회, 2회,1회

- 드래그앤드롭:리스크유형 (Mitigate, avoid, accept)

- 의사소통 전략

- "예측형->애자일로 바꾸려고 한다. 이 때 프로젝트 매니저가 고려해야할 사항은" 에 관련한 문제가 대부분이었습니다.

Q. PMO 가 애자일로 바꾸라고 지시한다. 이전에 애자일로 해서 프로젝트 실패한 경험이 있다. 프로젝트 매니저가 할것은?

A1 .PMO에게 애자일도입하긴 이르다고 조언한다

A2. 변경관리 작성해서 CCB에 제출한다 등등

 

-칸반 보드 제시하고 여유를 위해 추가 자원투입해야 하는 보드 선택

-EVA 문제 (계산기 써야하는 문제는 없었습니다)

 

- 기존에 숙련된 직원이 이직했다. 새로운 직원이 기존 프로젝트 작업을 수월하게 진행할 수 있기위해 PM이 해야할 것은?

- 프로젝트 일부는 범위가 명확하고 프로젝트 일부는 범위 변경가능성이 있다. 이 때 PM은 어떤 방식으로 해야하는가?

ex. predictive/ agile/ 일부는 agile, 일부는 predictive로 한다

- 하드웨어는 predictive, 소프트 웨어는 agile로 하고 한다. 이 때 PM은 어떤 부분에 주목해야하는가?

ex. integration이 잘 될 수 있도록 한다..? 등등

 

- mbti 문제

ex. 능력있고 똑똑하지만 회의 중에 다른 사람에게 계속 자신의 의견을 강요하는 팀원이 있다. 이 팀원에게 PM은 어떤 접근방식으로 접근할 것인가?

e vs f / p vs j ?

최대한 기억하려고 시험 끝나자마자 쓰는데도 기억이 잘 안나네요ㅠㅠㅠ 기억이 날때마다 더 추가해보도록 할게요.

Agile, 점층적, 하이브리드, 예측형 등등이 주어진 상황에서의 대처문제, 예측형에서 하이브리드/애자일로 변화할 때의 상황문제가 대부분이었습니다. 


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