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PMP 합격후기

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[4월17일] 오프라인 합격수기 안*훈 / 2021.04.17

이렇게 합격수기를 작성하게 되어서 매우 기쁘게 생각하고 있습니다.

ITPE 강정배 강사님의 애자일 강의가 도움이 되었고 게시판과 집단지성의 결과로 좋은 결과를 얻은 같습니다.

먼저 감사의 마음을 전해드리고 도전하시는 분들에게도 용기를 전해드리고 싶습니다.

 

결과는 아래와 Pass이고 시험성적은 AT/AT/AT 입니다.


 

시험공부 기간은 322 ~ 416일까지 한달이 되지 못하는 기간이였습니다.

평일기준3시간 주말은 10시간 이상 투자하였던것 같습니다.

하지만 대학원에서 프로젝트경영이라는 과목을 수강하여 들어서 용어나 기본적인 내용은 숙지가 되어 있었습니다.

놀라웠던거는 기존은 PMP문제는 거의 나오지 않고 대부분이 애자일 문제였던 것입니다. (최소 70%이상)

 

하지만 다행인 것은 게시판에 작성해주신 합격수기의 문제가 대부분 재출재 되었다는 것입니다.

기억에 남는 문제를 더듬어 보면 다음과 같습니다.

 

프로젝트 관리자가 예산을 제시하였는데CEO 갑자기 회의를 종료하라고 요청... 이런 상황을 피하려면...

-> 외부 고객 대표를 회의초대 CEO 함께 비용관리계획 검토...

최근 떠난 구성원을 대체... 새팀원이 프로젝트에 효과적으로 기여하려면...

-> 새팀원에게 회사 모든 필수교육을 이수하게 한다...

프로젝트를 시작하는데 반복적 접근법 사용 기회... 이해관계자 사용우려... 무엇을 해야하나...

->이해관계자 개별 세션 구성...새로운 방법론에 대한 인식과 신뢰 구축

구성원이 작업을 완료하는데 계속 문제제기... 무엇을 해야하나...

-> 문제 해결을 위해 모든 팀원과 함께 토론...

신제품 출시 위한 프로젝트 초기 단계... 시장의 치열한 경쟁... 고객은 범위에 유연하게 유지... 제품 출시...

시나리오에 적합한 프로젝트 접근 방식은...

-> 스크럼 프로젝트 실행

애자일 접근 방식 사용 소프트웨어 프로젝트 품질문제... 프로젝트 관리자 문제를 해결하고 품질 개선을 위해...

-> 회고 회의를 하고... 품질 문제의 근본 원인 이해... 문제 해결 계획 수립

새로운 보관 시스템 구현... 구현 데이터 유출 발생 ... 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하는가...

-> 문제 해결을 위해 팀에 시스템 수정요청

프로젝트를 실행하는 동안 새로운 기회를 발견... 기회가 프로젝트 범위 ... 프로젝트 관리자 위험등록 업데이트

기회를 높은 수준으로 확대 결정... 프로젝트 관리자가 다음 수행은 ...

-> 이상 조치가 필요하지 않다.

칸반 보드 에서 병목현상 완화 위한 추가 리소스 필요 칸반 보드 대기열 문제...

-> Test 였던걸로 기억 ...

 

드레그앤 드롭 문제에서 반복 계획 / 반복리부 / 데일리 미팅 / 반복 회고 선택문제

기술적 리스크 / 상업적 리스크 / 관리 리스크/ 외부 리스코 선택문제

완료 정의(DoD) / 제품 백로그 / 제품 비전 선택문제

외향적 성격지표 / 판단적 성격지표 선택문제

위험 식별 대응전략 에스컬레이트 / 완화 / 수용 / 전이 / 회피 선택문제

 

그리고 주관식 문제 비지니스 가치와 개발 노력 중에서 팀에서 먼저 우선순위를 정해야 하는 기능 문제

-> 비즈니스가치가 가장 높았던 것을 선택 했던것 같습니다.

 

180문항 대부분은 상황 문제 였고 드래그 문제가5~6, 복수 답문제가 5~6 주관식1문제로 기억됩니다.

외워서 있는 문제는 거의 없고 대부분 상황문제와 애자일 관련 문제여서 기존 방식의 공부법 보다는

애자일 정신에 입각한 문제 풀이 접근법에 익숙해져야 합격이 가능 같습니다.

 

부족하지만 합격에 도움이 되기를 바라며 긴글 읽어 주셔서 너무나 감사드립니다.

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