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PMP 합격후기

PMP 합격후기 조회 페이지
5월1일 후기 이*기 / 2021.05.01





방금 막 시험쳤습니다.

아직까지도 얼떨떨합니다.

시험 유형은 그동안 후기 올려주신 분들과 비슷합니다. 꼭 시험치기 전에 참고하시기 바랍니다.


전 시간관리에 실패해서 마지막 3번째 세션때 20문제 정도를 대충 보고 찍었습니다.ㅠㅠ

시간관리에 유념하셔서 저같은 실수 안하시길 바랍니다. 아슬아슬하게 몇문제 차이로 붙은것 같네요. 


 6판 마지막 애자일 강의 강추드립니다. 

너무 쉽게 설명해주셔서 애자일 개념을 명확히 주입시킬수 있었습니다. 다만, 자세한 내용은 PMBOK을 정독하시는걸 추천드립니다. 강의 듣고 PMBOK  읽으니, 술술 읽혔습니다.



공부방법은

6판 동영상 2번 수강 + 개인 정리노트 정리

기출문제 5개 풀이 + 오답노트 작성 (유형이 크게 바뀐다는 후기를 보았으나, 기출문제 5개 모두 복습 2회까지 했습니다. 이유는 안하면 불안해서요...막상 시험치니, 비슷한 유형은 없었습니다. 단답형이 없고 다른분들이 미리 말해주셨듯 상황문제가 대부분입니다)

애자일 PMBOK 정독2회 + 개인 노트 정리

애자일 관련 책 아무거나 하나 읽음. (애자일 마케팅으로 돌파하라)

애자일 관련 유튜브 시간날때마다 봄 ("일하는 우리" 채널 추천합니다)


공부기간은 3월 15~4월 30일입니다.



* 예측형 생애주기 (체감상 30% 정도 나온것 같습니다)

이해관계자 관리, 자원, 의사소통, risk, 조달 많이 나옵니다.  제 기억에 품질관련 문제는 거의 없었습니다.

애자일과 연관된 문제가 많았고, 대부분 이러한 상황일때의 팀개발, 팀관리, 의사소통, 이해관계자 참여 계획 등등이 나옵니다.

애자일같은 지문이 있더라도(iteration,  backlog  내용이 지문에 나옴) 

예측형으로 풀어야 하는 답이

(보기는 원기기준선 변경,  CCB를 통해 CR작성 등등) 제법 있었습니다.  


Q. 이해관계자의 진급에 따라 갱신되는 문서

Q. 이해관계자가 회의 끝난 뒤, 팀원에게 따로 작업대시보드 신청 시 어떻게 해야하는지

Q. 새로 들어온 팀원이 적응을 잘 못하고 있다.

Q. 다국적 팀에서 매일전화로 의사소통함. 팀한명이 정보공유가 미미함. 이럴때 어찌해야하는지?

Q. 다국점 팀 프로젝트 중, A팀은 B팀의 공휴일 때문에 본인들의 일정 지연에도 문제가 생겼다며 불만 표시

Q. 건설 프로젝트 중 주민의 반대가 있다. PM은 어찌 해야하는가? (답 2개 고르기. 주민과 협상하여 프로젝트 승인, 시의원에게 전달하여 그냥 프로젝트 추진 / 내부적으로 일정 지연예측하여 변경 수행...)

Q. 숙력된 직원이 나가고 새로운 직원이 들어옴. 적응을 잘못함. PM의 역할은? (보기에 숙련된 직원의 일을 교육시킨다 , 쉬운 업무부터 부여한다. 두개가 기억납니다. )

Q. 숙력된 직원이 나가서 임시로 전문가 고용함. 이 전문가는 프로젝트에 중요한 역할을 함. 이직할까봐 걱정됨. 이때 PM이 해야할 일은?

Q. PM은 리스크 허용한도를 20%로 갱신함. 이에 대해 이해관계자와 회의를 하니 허용한도는 10%라고 프로젝트를 종료하라고 함. PM이 했어야 한 일은?



* 많은 보기에서 "경영진에게 이슈, 문제, Risk를 escalation하여 해결한다"가 있습니다.


* drag and drop문제

Q. risk 카테고리별

Q. 터크만

Q. risk 전략 (시속 1600rpm에서 시동꺼짐 / 1500rpm 경고 / 1400 rpm 유지)

Q. 리더십 유형 

Q. 애자일 SM, PO, PM 역할

Q. 활동산정, PDM, CPM

Q. DoD, 제품백로그, 제품 비전


* 애자일 문제

Q. 6번째 반복 후, 회고 미팅중. 고객이 요구사항이 변경되어 새로운 인도물을 받기를 원함

Q. 10년간 예측형 생애주기를 활용한 PM에게 PMO가 애자일 프로세스를 적용하라고 함

Q. 이혜관계자가 애자일 프로세스로 진행하길 원함. 이전에 한번 실패 경험이 있음

Q. 스프린트 플래닝에서 가장 중요한것 2가지

Q. 표가 나오고, 우선순위가 가장 높은것 선택해야합니다. 주관식인데, NPV가 가장 높은것 선택했습니다

Q. 칸반보드 병목현상 구간

Q. 청각장애가 있는 팀원과 회의 (보기에 감성지능, 영향력, 갈등관리)

Q. 스프린트 에픽, 기능, 개발, 스토리의 반복횟수

Q. 하드웨어는 예측형, 소프트웨어는 애자일로 진행한다. 일정 변경, 원가 변경된다. 소프트웨어 프로젝트를 맡은 PM은 애자일로 진행하기 때문에 일정 예측이 어렵다고 화를 낸다. 중요한 프로젝트라 일정이 중요하다. PM은 어찌해야하는가


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