안녕하세요. 저도 드디어 합격 후기를 올리는 날이 오네요..

아랫분이 후기 올리신 것 처럼 저도 비슷한 케이스 입니다. 작년 하반기에 강남 학원에서 강의를 듣고 시험을 봤는데 어이없는 점수가 나와서 당황했구요..

업무가 바빠서 못하고 있다가 올해 지인을 통해서 ITPE 사이트를 알게 되면서,,

제가 작년에 공부했던 방식이 이게 아니었구나 라는 것을 깨달았습니다.. ㅠ.ㅠ

암튼 다시 기운내서 올해 10월 셤을 보았는데 1차는 불합격. 착수/종료쪽이 약하다 보니깐 어떻게 공부를 해야하지..

싶어서 6판 강의를 구매해서 출퇴근, 점심시간에 2-3번은 들은 것 같아요..

1차 10월 : BT-T-T-T-BT (2019.2월, 6월 문제풀이만 구매해서 공부)2차 11월 : BT-AT-AT-AT-NT (6판 강의 2~3회 청취, '19.6월, 11월 문제풀이 2회씩)

제가 귀차니즘이 있어서 이런 후기는 잘 안올리는데요.

여기 강의자료 및 합격 후기 도움을 많이 받아서 최대한 기억을 짜내어 올려봅니다..

도움 되셔서 모두들 합격하시길 기원드립니다!

1. 11시간 거리에 있는 지역에 프로젝트 팀을 두고 있는 PM이다, 최근에 신규 가상팀이 추가되었다,PM인 당신은 어떤 것을 취해야 하나?: 자원관리계획서 개선, 이해관계자 대장 개선

2. 000 프로젝트를 진행 중에 있는데, PM인 당신은 팀원들에게 교육을 진행하면 성과가 향상된다는 것을 알고 있다.PM인 당신은 어떤 것을 취해야 하나?: 자원관리계획서 개선, 예산에 교육비를 반영

3. 프로젝트 착수 단계 중 회사 CIO를 초청했다, CIO를 초청한 목적은 무엇인가?: 프로젝트에 대한 이해관계자 참여 전략 수립? 프로젝트 성공을 위한 합의 도출? 이런식의 내용들이 있었습니다.

4. 프로젝트 착수 시 비즈니스 케이스 문서의 내용이 부족하다. PM인 당신은 어떤 것을 취해야 하나?: 전문가 판단, 해당 SME 인력과 미팅5. 프로젝트 최종 종료 단계시, 최종 인도물을 운영부서에 이관했다. 운영부서에서는 무엇을 해야 하는가?: 현업부서에 교육한다, 운영 및 매뉴얼을 작성한다, 운영 및 고객 대응한다 등등…

6. 인도물의 범위확인 완료 (AD) 시점에서 고객의 요구사항이 추가 되었을때 PM인 당신은 무엇을 해야 하는가?: '19.11월 실전 문제풀이 中 6문제 정도가 있는데 그거 몇번 풀어보시면 바로 풀이가 가능합니다. (거의 동일하게 출제됨)

7. 000 프로젝트를 진행 중인데, 공급업체에 인도물의 지연이 예상 되며, 이로 인해 고객으로 부터 불만/문제가 예상된다.당신은 공급업체에 무엇을 기준으로 문제를 제기할 것인가? (조달통제): 조달작업기술서, 프로젝트관리계획서, 범위기준선….

8. EAC 를 구하고, 무슨 의미를 가지고 있는지 찾는 문제 : BAC, PV, EV, AC 값 모두 있음

9. 베타 or 삼각분포 구하는 문제인데 똑같은 값이 나옴 : 5주

10. CPI=1.1, SPI=0.95 값 제시하고 지금 어떤 상황인지 묻는 문제 : 일정 지연, 원가 절감 등등...

11. 비즈니스 케이스를 작성하는 목적은 무엇인가? (BC 정의?): 프로젝트에 대한 전략/포트폴리오 전략, 프로젝트 비용-편익 분석, 등등 12. D 활동의 여유기간 뭍는 문제 : 해당 경로가 CP 였기 때문에 "0"

13. Activiti 활동 기간, 관계 알려주고 총 작업기간 뭍는 문제 : 27일

14. 프로젝트 착수 단계시 작업기술서 (SoW) 를 질문 문제가 2~3 문제 있었습니다

15. 프로젝트 진행 중 팀원 한명이 이 업무는 우리 업무가 아니라고 PM에게 말했다. PM은 무엇을 확인해야 하나? : 책임배정매트릭스, 자원관리계획서 등등

16. 00프로젝트에서 건설 부분 담당자가 퇴사를 한다. PM은 무엇을 해야 하나? : 자원배정, 자원관리계획서, RACI 등…