1. 공부 기간
 - 올해 2월 초부터 ~ 3월 말까지, 약 2달간 온라인 강의 수강 (7판 전체 과정 + 문제은행)
 - 출/퇴근+점심시간 활용하여 복습 및 오답 노트 정리

2. 공부 방법
 - PMP 자격취득을 마음먹고, PMBOK Guide 정독을 통해 혼자서 시험 준비를 하려다가 3일 차 정도에 포기했습니다.

   (공부 방법을 보았을 때, 시험에 대한 감이 없고 너무 비효율적이라 생각함)
 - 직장인으로서 시간도 부족하고 목적 자체가 PMP 자격취득이기에 온라인 강의를 서치 하였고,

   촉진자님의 PMBOK 전체 로드맵 무료 강의 수강 후 고민 없이 바로 결제 했습니다. 
 - 이론부터 문제 은행 강의 모두 다 수강 하였고, 문제은행 + 해외 Dump (400문제 정도) 오답 정리만 진행했습니다. 
 - Dump에는 오답이 생각보다 너무 많아서, 촉진자님 강의를 보고 답을 정정한 게 상당수 있었습니다. 
 - 촉진자님의 6판+7판 강의를 비롯하여 문제 풀이 요령 강의는 정말 명품이라고 생각합니다. (요령 강의 강추)  

3. 문제 복기
 - 대부분의 문제는 촉진자님의 모의고사와 흡사하고, 특별히 제가 헷갈린 문제들만 작성했습니다.
 - 제가 헷갈린 부분만 작성한 것이기에 제가 선택한 부분이 답이 아닐 수 있습니다. 참고 부탁드립니다.

   1번) 애자일 프로젝트를 진행 중이며, 조직은 프로젝트팀원의 역량을 강화하기를 원한다.
          프로젝트 매니저는 어떻게 지원해야 하나 ??? (두 개를 고르시오)

          답 Check) a, b / 다른 보기는 생각이 나지 않네요,

         a) 팀원의 업무 영역에서 의사결정 권한을 부여한다.
         b) 프로젝트 매니저의 의사결정 시 팀원이 함께 크로스 체크를 하도록 한다.  

   2번) 이터레이션을 통해 CMS 시스템 개발 프로젝트를 진행 중이다. 프로젝트 팀원은 CMS 구현이 처음이며, 

          기능 구현에 많은 어려움을 가지고 있다. 프로젝트 매니저는 어떻게 해야 하나 ???

          답 Check) a

          a) 매 이터레이션 종료 시마다 지식 공유 세션을 진행한다.

   3번) 프로젝트 종료 후, 릴리즈된 서비스에 대해 고객에게 피드백을 받아 보고서를 작성하려고 한다. 
         프로젝트 매니저는 무엇을 해야 하나 ??? (두 개를 고르시오)

         답 Check) a, b 선택

         a) 소수의 고객들과 만나 수집된 피드백이 정확한지 검토한다.
         b) 고객과 함께 수집 내용을 검토하고 백로그 생성이 될 수 있도록 한다. 
         c) 쌓여 있는 백로그가 있으므로, 보고서 작성을 하지 않는다.
         d) 보고서 작성을 위해 별도 팀원을 지정하여 작성하도록 한다.
         e) --- 기억 안 남

    4번) 애자일 프로젝트를 진행 중이다. 개발 부서 요청에 따라 주요 기능을 개발 중이며, 
           마케팅 부서를 해당 기능을 통해 중요한 마케팅을 진행하려고 한다. 서로 의존적이다. 
           하지만, 프로젝트 매니저는 유관 부서 간의 의존적 관계를 인지하지 못하고 있다. 
           프로젝트 매니저는 이를 방지하기 위해 무엇을 했어야 하나 ???

           답 Check) a

           a) 스크럼 오브 스크럼과 의사소통을 통해 유관부서 간의 의존관계를 공유받았어야 한다.

    5번) 애자일 프로젝트를 준비 중이며, 프로젝트 스폰서는 프로젝트 매니저에게 프로젝트 비용 견적을 달라고 한다. 
          프로젝트 매니저는 무엇을 해야 하나 ???

          답 Check) a / 다시 봐도 헷갈리네요,,,

          a) 이전에 진행했던 유사한 프로젝트의 완료 비용을 참고한다.
          b) 이전에 진행했던 유사한 프로젝트의 LLR를 참고한다. 
          c) OPA를 참조하여 견적을 산정한다.
          d) 고객 담당자와 함께 프로젝트 대상을 검토 후 견적을 산정한다.

    6번) 회사는 현재 비용을 절감하는 것에 관심이 많다. 프로젝트는 제품에 신규 기능을 개발하였고, 

          인도물 승인 단계를 남겨두고 있다.  핵심 이해관계자 중 한 명은 회사 가치와 부합하지 않는다고 

          승인을 지연하고 있다. 프로젝트 매니저는 이를 방지하기 위하여 무엇을 했어야 했나 ???

          답 Check) a

          a) 프로젝트 이해관계자 분석 
          b) 이해관계자 반대를 무시하고 프로젝트를 종료한다.
          c) 이해관계자 의견을 반영하여 변경 요청을 진행한다.

   7번) 프로젝트 진행 중 부품 조달을 위해 공급업체와 계약을 했고 공급업체 사정으로 인해 기존 부품을 제공하지 못하고                대체 부품을 제공하기로 했다. CCB는 변경을 승인했다. 하지만, 공장 운영 이해관계자는 해당 승인 후 대체 부품을 보고 

         해당 부품을 사용하면 공장 가동이 중단될 수 있다고 크게 우려하고 있다. 
         프로젝트 매니저는 무엇을 해야 하나 ???

         답 Check) a

         a) 운영 이해관계자를 만나, 공장 부품 대체에 대한 배경을 설명하고 운영 측면에서의 우려 사항을 이해한다. 
         b) 운영 이해관계자의 의견을 반영하여 리스크 관리대장에 우려사항을 등록하고 부품 변경 요청을 작성한다. 

            이로 인해 추가 비용이 발생할 수 있음을 알린다.

   8번) 프로젝트를 진행 중이며, 프로젝트 매니저는 프로젝트의 상태 공유 미팅을 정기적으로 진행했다. 
         프로젝트가 특정 사유로 인해 지연될 수 있음을 알렸고 이는 이해관계자의 동의를 얻었으며 

         일정 조정을 진행하려고 한다.  하지만, 외부에 있는 이해관계자는 상태 보고를 받지 못했다면서 

         일정 조정에 반대하고 있다. 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나 ????

          답 Check) c

          a) 외부 이해관계자를 위한 신규 아티팩트를 생성한다.
          b) 프로젝트의 모든 문서를 공유 폴더에 넣는다.
          c) 외부 이해관계자에게 상태 공유 미팅 회의록을 이메일로 전송한다.
          d) 의사소통 관리 계획서를 검토하고 수정한다.

시험을 준비하시는 분들께 조금이라도 도움이 되었으면 좋겠습니다. 
감사합니다.