1. 공부기간 : 1개월 +a

- 11월초까지 7판 강의(2023년형) 첫번째 일단 들었는데, 시험 신청을 위해 미리 듣기도 했고 여행 전이라 거의 영혼 없이 듣긴 했어요..

- 시험 신청(11월 초)

- (공백기 2주 - 해외여행)

- 11월부터 딱 한 달 간 스터디카페 결제해서 1-2일 빼고 매일 출석했습니다. 공부라는 걸 10년 넘게 안하다보니 집중 자체를 하는 데 시간이 오래 걸려서 힘들었어요. 원래 짧고 굵게 공부하는 스타일인데, 갑자기 일도 바빠져서 공부 시간도 줄어들고 심적으로 많이 불안해졌습니다. 초반에 너무 머리가 안돌아가서 오프라인으로 전환할까 고민도 했는데, 회사를 5일 비울 수 있는 시기가 아니어서 못했습니다. 저처럼 집중하기 힘드신 분들은 오프라인 수강하시는 걸 권장드립니다 ㅎㅎ

2. 공부 방법

1) 정규 패키지 중 7판(2023년형) 강의 2번째 수강

2) 단원별 문제 + 2022~2023년 기출 문제 풀이

3) Dump examtopics 180문제 x 3 set 1회 풀기 (해설은 절반만 하고 중단함)

4) 2022~2023년 기출 문제 풀이 x 2회 

Dump 같은 경우에는 절반 정도만 답과 discussion 확인했고, 시간이 없어서 나머지 절반은 풀이 못봤어요. 풀이를 봐도 답을 명확히 모르겠는 문제들도 있어서 더욱 혼란스러워져서 저는 중간에 풀이 자체를 포기하긴 했는데, dump에서도 그대로 나온 문제들이 좀 있더라구요. 내용을 완벽히 이해하신 분들은 Dump 전체 정주행하시면 많은 도움 되실 것 같습니다.

PMBOK은 다운만 받아놓고 거의 못읽었고, 문제 풀다가 검색해서 해당 부분만 조금씩 참고했습니다. 합격 후기 보니 애자일 비중이 높아지는 것 같았는데, 애자일을 이해하기 어려워서 PMI 애자일 프랙티스 가이드 1번 읽어본 후 강의 자료를 다시 보니 좀 더 이해가 되더라구요.

시험 전날에는 기출 문제 틀린 것+맞았어도 살짝 헷갈리는 것들만 촉진자님 해설 강의를 다시 봤습니다. 그리고 특히 합격 후기 최근 1-2개월 정도 정독했는데, 후기가 많이 도움되었던 것 같아요..!

3. 시험 당일

준비가 미흡한 것 같아 불안하고 긴장되서 그런지 뜬눈으로 거의 밤 샌 것 같아요. 가는 길에도 네이버에 불합격 후기까지도 찾아보고 확신이 들지 않았습니다.. 

시험장에 12시에 도착했고, 피어슨뷰 문 안으로 들어가시는 순간 자료를 보실 수 없습니다. 자료는 꼭 밖에서 다 보시고 들어가시기 바래요.

기출문제/ITPE 합격후기와 동일한 게 많이 나와서 처음에는 잘 풀다가, 마지막 3번째 세트에서는 너무 졸려서 집중이 안되더라구요. 저도 후기처럼 30분~1시간 남기고 퇴실하나 했는데, 현실은 졸려서 문제 열심히 읽느라 거의 10분? 남기고 퇴실했습니다 ㅎㅎ..

4. 출제 문제

체감 상 기출문제 50-60%, 덤프에서 봤던 문제 20-30%, 그 외 못봤던 문제 10-20% 정도 였던 것 같습니다. 생각나는 문제들만 적어보겠습니다.

- drag-drop (휴면성/긴급성/연결성 문제, 애자일/하이브리드(타이어 컴파운드 혼합) 문제, 포용성/소통단절 문제)

- PERT 35,000, 번업차트(너무 많은 일을 받았다), WBS - 인도물 중심, 코인 문제, 복권 문제, 경제학자, 서번트리더십, MVP 답인 문제 2-3개, 하이브리드가 답인 문제 2개, 팀원 퇴사할 때 대응문제 1-2개 정도, 복수 답안인 문제 3-4개 정도.

프로젝트를 구현하는 동안 한 팀은 주요 프로젝트 결과물의 예산이 책정되지 않았다는 사실을 발견했습니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 합니까? → 팀과 만나 대안을 논의합니다

KPI 수립 안되었을 때? → "이익담당자(Benefit owner)에게 수립 요청" 보기가 없어서 “이익담당자(Benefit owner)와 협력하여 누락된 데이터를 확인하고(?) 같이 KPI 수립한다”로 선택

인도물이 충족되지 않았다고 뭐라함 → 요구사항 추적 매트릭스 참조

애자일 처음 접하는 팀 상황이 팀에 작업 흐름 없다 → 하이브리드로 변경한다

3개월로 예정된 제품 양산 전에 인증 인증 절차 최소 6개월 소요 → 평가하고 최상/최악 시나리오 분석

새로운 프로젝트 팀원이 작업 복잡성 압도됨 → 적극적으로 경청하고 작업을 완료하는 데 필요한 사항을 지원하는 방법을 파악

신제품 개발 시작.경쟁자가 매우 유사한 기능/저렴한 가격으로 출시한걸 알게됨.어떻게했어야? → MVP

하이브리드.시간/자재 계약으로 자금 조달. 고객이 두가지 결함 수정. 무상으로 해달라. 어떻게했어야? → 인도된 제품이 인도된 후 어떻게 지원될 것인지 계획

애자일. 팀원이 광범위한 지식 개발중인데 다른 팀원도 필요 → LLR로 등재 및 공유

신제품 개발.  원격 팀. 세번째 스프린트 검토.스탠드업 회의에서 전달되는 요구사항을 명확하게 이해하지 못했다 → 메시지를 전달하기 위한 커뮤니케이션 요구 사항, 환경 및 도구를 결정

전체 자금 확보 못한 채 플젝 시작. 실행 중 자금 얻음. 자금 확보 몇개월 지연. 계약자 작업 중단됨. 어떻게했어야? → 해당 이해 관계자가 위험을 적절하게 평가하고 완화했는지 확인

여러 해외위치 있는 프로젝트 지연 추세 표시됨. 일부 주요 활동이 해외사무소 휴가기간에 예정됨 → 휴일을 반영하도록 일정을 업데이트하고 일정 지연을 완화하기 위해 여러 사무실에서 작업량을 공유

두번째 반복 중. 네번째에 시작해야 하는 A팀 중요한 활동 두가지. 이활동은 우선순위 지정되지 않은 B팀 활동에 종속됨 → 팀 B가 반복 3에서 종속 활동의 우선 순위를 지정하

민첩한 팀은 고객에게 보여줄 시각적 결과물이 없는 기술적이고 복잡한 요구 사항을 해결해야 합니다. 요구사항 개발을 개선하기 위해 제품 관리자는 어떤 지침을 제공해야 합니까? → 이에 대해 팀과 논의하고 복잡한 작업의 일부를 포함시켜 최대 가치를 제공할 수 있도록 백로그의 우선순위를 재설정

애자일.두번째 버전 출시. 소프트웨어에 많은 버그가 있다고 피드백 받음 → 팀이 근본 원인을 분석하고 솔루션을 제안하는 데 집중하여 다음 회고 회의를 촉진

근무 일정 다른 3명 상담원 집에 기술자가 인터넷 설치 예정. 기능관리자는 설치/테스트 시간 허용하기 위해 휴가 마련함. 운송업체는 2일 지연된다고 PM에게 메일 보냄. 어떻게? → 관련 이해관계자에게 알리기

이해관계자 등록부 개발중.일부 이해관계자 동기 이해하는 데 어려움. 정보 어떻게 얻어야하나 → 각 이해관계자와 일대일 대화를 구성

애자일. 팀원 나갔는데 동일한 업무량?요구사항? 받고있음 → 고객에게 팀 속도(?) 설명

다단계 프로젝트. 하나는 엄격한 규정/미리 완전히 계획, 다른 단계는 범위와 일정에 대해 많은 유연성과 실험 허용, 스폰서는 새로운 정보와 변경 사항을 수용하길 원함. 어떤 접근방식? → 하이브리드

8번 반복으로 실행될 신제품 출시중. 두번째 반복 때 백로그에 중요한 규제 기능 누락됨 인식 → 규제 기능 추가의 영향에 대해 논의하도록 이해 관계자를 초대합니다. (보기 오답) 제품 소유자에게 누락된 기능을 백로그에게 추가하도록 요청

기존 시스템 통합 개발중. 생산에 알려진 문제 있음 → 장애물을 식별 및 제거하고 위험을 완화

리소스가 여러 위치에 분산됨. 이해관계자는 요구사항에 대해 서로 다른 해석. 범위 증가 우려중 → 구현되기 전에 CCB(Change Control Board)에서 승인한 변경만 수락

회의에서 비즈니스 분석가는 컨설턴트 입력 필요함. 분석가가 컨설턴트에게 연락 시도했으나 논의할 시간 없다고함 → 컨설턴트와 요청에 대해 논의하고 비즈니스 분석가 및 컨설턴트와 프로젝트 요구 사항을 논의할 시간을 정하기

변경 수준 높은 복잡한 프로젝트 진행중 → 주요 이해관계자의 적극적인 참여와 참여를 높임

실행 단계 - 차량 구매/건설 서비스 계약 체결함. 차량 공급업체가 배송할 수 없다. 새로운 공급자 찾을 시간 없음. 차량 조달하려면 → 기존 서비스 계약을 검토하여 차량 조달에 도움이 되는 옵션 찾기

복잡한 프로젝트. 고객 요구사항 명확하지 않음. 일일회의 팀/고객과 모두 합의됨. 외부 계약자 몇명이 시간낭비라며 아이디어에 동의하지 않음 → 계약자를 환영하고 프로젝트 팀의 일원으로 참여시킴

비즈니스 변환 프로젝트. 4단계 제공 계획. 팀 성과 향상, 구성원 역량 강화하려면 조치 2가지 → 강점이 있는 작업에 팀 구성원을 구성하고 할당합니다. 팀 구성원이 자신의 강점 영역에서 결정을 내릴 수 있도록 지원
 

일일 체크인 회의. 사용할 구성요소 중 하나 라이선스가 몇 달 후 만료 예정. 비용 상당함 → 라이선스 비갱신의 영향을 평가

PM이 보고서를 제시간에 전달하라고 함. 개별보고서가 단일보고서로 통합됨. 팀원 보고서 하나가 제시간에 전달안되서 통합 못함 → 팀원과 비밀리에 논의

합병 후 PM 할당됨. 정보 보안에 모범사례 사용되고 있는지 확인하려 컨설턴트 고용함. 반복 동안 컨설턴트가 시장 요구사항 충족하지 않는다며 구성요소 변경 요청함 → 반복을 계속하고 고객과 함께 변경 사항을 검토합

반복 검토 세션. 제품이 프로덕션 환경에 노출될 때 높은 운영 비용으로 일부 제품 기능 취소될 위험. 어떤 분석 수행 → 혜택 분석 (오답보기) 위험성 분석

스프린트 계획. PO는 비지니스 가치 높은 항목 우선순위 지정하려고 함. 기술 부채 및 인프라 종속성에 대해 우려 → 모든 팀원이 자신의 의견과 투표 이유를 표현할 수 있도록 투표 활동을 지원

5. 소감

회사 일과 병행하는 게 심적으로 쉽지 않았는데, 촉진자님 덕분에 합격할 수 있었던 것 같습니다. 감사합니다 :)