2023.08.XX 오프라인 시험합격 후기 공유드립니다

AT/AT/AT 로 합격하였습니다.

1. 학습 이력
- 5/12 ITPE PMP 수강 신청([PMP자격증 7판 전체 과정(전체과정)] PMP 7판+7판(애자일)특강+...)
 # 감리사 발표 기다리다 PMP도 취득하자 싶어 신청
 # 5/29 감리사 필기 발표 후 6/22 면접때까지 공부 중단
- 7월 한달 동안 강의 동영상 2회 수강
 # 추가로 오픈해주신 PMP자격증 7판 전체 과정(2023년형) 전체과정 + 2022년형 PMP 패키지 동시 제공(1+1과정) 수강
- 7월 말 PMI 회원 가입 및 경력 등록
- 8/14~8/21 문제풀이 동영상 수강
 # 2021.11~2023.07 문제 2회 풀이(문제지만 별도 출력해서 먼저 풀고 풀이 동영상으로 리뷰하는 방식)
 # ITPE 문제풀이에 해외덤프도 포함되어 별도로 해외덤프를 따로 학습하지는 않음
- 감리사와 같은 시험처럼 지식을 묻는 문제가 아니라, 판단을 하는 문제라 별도의 적응기간이 필요했습니다.
  해당 지식영역/프로세스를 잘 알고 있는지가 아닌, 상황을 지식영역/프로세스에 기반해서 생각해서 푸는 방식으로 이해했고, 그 방식으로 문제를 풀려고 노력했습니다.

2. 기억나는 문제

제가 기억나는 것들은 최근 합격후기를 보니 다 있네요... 그 중 체크하실 만한 부분만 몇가지 적어봅니다.

2.1. drag & drop
 - Dormancy, Urgency, Connectivity, Proximity -> 문제풀이 내용과 별 차이 없음
 - Traditional, Agile, All methodologies, Hybrid -> 문제풀이 내용과 별 차이 없음
 - decision making, negotiation, political awarness, cultural awarness -> 문제풀이 내용과 별 차이 없음
 - 공감대형성/협업장려/소통단절줄임/포용성증대 -> 문제풀이 동영상에 집단지성으로 결론내신것으로 연결

2.2. 합격후기 덤프 문제
 - PERT -> 문제풀이에는 day이나 실제 문제는 월로 나옴. 35,000 계산은 동일. 차이 없음

 - 프로젝트가 6개 중 두 번째 반복을 시작합니다. 일일 회의 중에 팀원이 도움을 요청합니다. 결과물을 완성하려면 설계 부서의 승인이 필요합니다.
   프로젝트 관리자는 어떻게 해야 합니까?
   A. 디자인 매니저를 만나 필요한 승인을 요청하십시오.
   B. 디자인 팀원을 다음 일일 회의에 초대합니다.
   C. 문제 로그를 업데이트하고 프로젝트 스폰서에게 에스컬레이션합니다.
   D. 이 반복 산출물을 방해 요소가 없는 것으로 교체하십시오.
  => 이 문제는 영어를 봐야됩니다. 개발팀과 디자인 부서간의 협업으로 판단했습니다. 문제의 설계부서가 design department 이고, 그래서 답을 design 팀원 참여로 선택했습니다.
  협업 시 PM이 디자인 부서 관리자에게 직접 요청하는 것이 아닌, 실무자가 확인하고 부서장에게 보고하여 진행하는게 맞다고 판단했습니다.

 - 판매된 복권에 대한 정보를 저장하는 IT 프로젝트를 이끌도록 프로젝트 관리자가 지정되었습니다. 프로젝트 실행 중 시스템 오류로 인해 10개의 번호가 두 번에 걸쳐 판매되었습니다. 상금이 연중 최고였기 때문에 수요가 가장 많은 달에 이런 일이 일어났습니다. 프로젝트 팀은 그 티켓 중 하나가 승자가 될 수 있다고 우려합니다.
   프로젝트 관리자는 먼저 무엇을 해야 합니까?
   A. 이 위험이 구체화될 가능성이 극히 낮다는 것을 설명하여 후원자를 안심시키십시오.
   B. 높은 이벤트 발생으로 인해 시스템이 다시 실패하지 않는지 확인하기 위한 테스트를 수행하십시오.
   C. 위험 목록을 검토하여 이 문제가 고려되었는지 확인하고 세부 실행 계획을 실행합니다.
   D. 후원자에게 문제에 대해 알리고 사용 가능한 충분한 자금을 요청하십시오.
  => B, C 고민하다가 저는 C로 선택했습니다. 복권은 판매가 끝나고 추첨을 기다리는 상태로 판단했고, 오류가 지속 발생중이 아니기에, 동일 번호 당첨 시의 이슈 대응이 먼저라고 봤습니다.

 - 프로젝트 관리자는 교량 건설 프로젝트를 관리합니다. 프로젝트 관리자는 엔지니어링 설계에 교량의 한 가지를 추가하라는 규제 이해 관계자로부터 주요 변경 요청을 받았습니다. 프로젝트 관리자는 변경 요청을 준비했고 변경 제어 보드(CCB)에서 검토하고 수락했습니다. 프로젝트 관리자는 이제 무엇을 해야 합니까?
   A. 변경 요청 승인에 대해 프로젝트 팀에 알립니다.
   B. 디자인에 다리의 새 분기를 포함합니다.
   C. 변경을 요청한 이해 관계자에게 결정 사항을 전달합니다.
   D. 프로젝트 관리 계획에 대한 조정을 평가합니다.
  => 저는 C, A 고민하다 A로 선택했습니다. 이후 프로세스가 입력물을 ACR(Approved CR)로 하는 프로젝트작업지시및관리 프로세스로 판단했습니다.

 - 프로젝트 관리자는 기술 연구 프로젝트에 할당됩니다. 프로젝트 팀은 이미 배정되었고, SME(주요 주제 전문가)는 프로젝트 관리자에게 이 프로젝트를 수행하는 데 필요한 기술 목록을 보냅니다.
   프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 합니까?
   A. 자원이 필요한 기술을 보유하고 있는지 확인하기 위해 프로젝트 스폰서와 목록을 논의하십시오.
   B. 기능 관리자에게 리소스 풀을 검토하고 팀에 합류할 적임자를 추천하도록 요청하십시오.
   C. 프로젝트 팀과 만나 그들의 기술을 이해하고 잠재적 격차와 교육 요구 사항을 확인합니다.
   D. 프로젝트 팀에 목록을 보내고 필요한 기술에 대한 교육을 받도록 요청하십시오.
  => D, C 중 C 선택했습니다. 알아서 교육을 받는 것이 아닌, 팀원에게 필요한 교육을 먼저 확인하는 것이 맞다고 판단했습니다.

 - 새 프로젝트 팀의 두 구성원이 문제 해결을 위한 최선의 접근 방식에 대해 의견이 일치하지 않습니다. 갈등은 1주일째 계속되고 있다. 두 멤버는 서로를 둘러싸고 긴장하며 모든 것을 사적으로 받아들이고 있다.
   프로젝트 관리자는 어떻게 해야 합니까?
   A. 팀원들이 최고의 팀 성과를 내는 방식으로 갈등을 해결하도록 도와주십시오.
   B. 최상의 솔루션이 아닐지라도 두 팀 구성원 모두가 수용할 수 있는 절충안을 제시하십시오.
   C. 각 팀원의 주장을 이해하고 프로젝트에 대한 위험이 적은 것을 선택합니다.
   D. 수용 가능한 해결을 위해 두 팀원을 인사(HR) 부서로 보냅니다.
  => A, B, C 중 A 선택했습니다. 갈등 처리 중 가장 나은 것을 선택하는 문제로 판단했고, A는 collaborate, B는 타협, C는 수용으로 생각했습니다.

 다 지극히 개인적인 판단입니다 ^^;;
 시험 준비하시는 분들에게 조금이라도 도움이 되었으면 합니다.

PMP 강의는 강정배 촉진자님이 역시 최고로 생각됩니다.

다만, 감리사떄부터 PMP까지 강정배 멘토님 나오는 영상을 너무 많이 보다보니, 친구(??) 같은 친근감이 느껴질때가 있고, 실생활에서 강정배 멘토님의 개그 멘트를 따라하는(??) 상황도 발생했습니다 ^^;;

ITPE가 지속적으로 잘 성장하기를 기원합니다.